4月18日，美國《時代》雜誌發佈了“2019 年度全球百位最具影響力人物榜單”。榜單共分為先鋒、藝術家、領袖、偶像及業界泰斗五個類別。華為公司創始人任正非入選的是業界泰斗類別！
《時代》在提名詞中寫道：“當任正非在1987年投資5600美元創建華為時，他並不是一位計算機奇才。然而，他的管理幫助華為成為了全球最大電信設備公司，去年營收達到1070億美元，客戶遍及170個國家和地區。除了尖端智能機，華為還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。”
裡面還稱：任正非現在發揮的影響力，意味著不再有任何大國能夠承受得起忽視華為所付出的代價！
作為華為創始人，任正非是中國傑出企業家之一，曾兩度登上美國《時代》雜誌全球100位最具影響力人物榜單。《時代週刊》曾這樣評價他：“
任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。”1
華為神回覆：我們還不知道能不能活下來
與任正非同時上榜的，還有Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、字節跳動CEO張一鳴、領導探測黑洞並拍攝照片研究的天文學家謝普·多爾曼等。
然而，華為和任正非似乎並不想領情，而是比較含蓄地放了這麼一張飛機圖片出來，並標註了一句話：“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。
這看起來像是美式幽默，但實則是任正非的一慣表現。就在2018年，任正非先後上書深圳市委和中共中央，堅決要求把自己從改革開放40週年100名傑出人物名單中刪除。
2001年，任正非在《華為的冬天》裡說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”
他不僅自己不要榮譽，還不斷提醒華為的幹部不要有狹隘的榮譽感。“不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對於我們來說是沒有用的。我們說未來要領導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮鬥去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依託了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點錢，不是為了世界榮譽，不是為了當世界領袖。”
在目前特定的環境下，華為內部用了一架四處漏風的飛機來比較自己的處境。這是二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉，最終安全返航。
“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，華為用這麼一張圖、這麼一句話來鼓舞內部的士氣與鬥志。
《時代》雜誌所賦予的這個榮譽，猶如在這架破飛機上戴了一頂沉重的高帽子，不僅滑稽，還充滿了無法返航的風險。
據華為內部人士反饋：這兩天在大堂和食堂的顯示屏都看到這架自古英雄多磨難的飛機，再看到看似幽默的這幅漫畫，第一想法就是：“我去，把我捧上天有個屁用，快點把老子家人放回來。”
任正非在CNBG誓師大會上不無憂慮地說：“我擔心西方一些國家現在在一些小事上，開始選邊站，會不會退回到冷戰時期的陣營對立，還充滿了不確定性。網絡安全只是技術演進潮流中的一個局部問題，千萬不要成了冷戰的工具。”
《時代》雜誌送的這頂紳士禮帽就忽略吧。我們還在痛苦中，活下去才是硬道理！
2
華為企業文化的危機意識
除了大夥熟悉的狼性文化一直伴隨著華為飛速發展，任正非還始終強調華為發展中的危機意識，“惶者才能生存”。
還記得這張圖嗎？
居安思危，任正非是一個充滿危機意識的人，他曾說過：極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一！
任正非曾多次說：華為離死亡，可能只有一步之遙！在捷報頻傳的日子裡，他反而在內部講話中反覆提醒道：泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
不僅如此，華為還花了很大的價錢，從國外引進了八隻黑天鵝，放在公司園區的湖裡。任正非就是用這種方式以警示大家：在一個不確定性的世界，黑天鵝時刻可能飛出。只有時刻保持敏銳和危機意識，才能生存下來。
嚴峻的外部環境逼迫華為陸續出臺變革措施。2019年年初，華為即宣佈把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。為此，在未來五年內，華為將投入20億美元全面提升軟件工程能力，全面強化以Committer角色為核心的代碼審核和提交機制，以提高產品的安全性。
4月4日，華為隨即公佈消費者業務獨立運營、“軍團作戰模式”的變革方案，具體方案包括組織治理、戰略補貼方案、組織績效、獎金包等方面。華為對消費者業務進一步授權，自主改革，充分實驗。以期實現消費者業務三年1000億美元，五年1500億美元銷售目標的實現。
4月12日，華為宣佈了CNBG的改革思路，要求運營商業務群要逐步建立“精英+精兵+職員”團隊組合方式，形成“彈頭+戰區支援+戰略資源”的隊形，並大膽地將成熟業務的決策權下沉到代表處作戰組織。
目前華為的對外策略已經非常清楚，即採取“鐵拳（技術和產品領先）”、“法律”和“輿論”三股力量同時推進，爭取特定歷史階段的勝利。
3
傳奇人生的成功哲學
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華為公司；次年，任正非出任華為公司總裁。隨後28年間，任正非憑藉持續創新創業的精神，引領華為不斷創造商業奇蹟，並走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足於中國深圳特區的民營企業，穩健成長為年銷售規模超過2880億元人民幣的世界500強公司。華為的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用於全球170多個國家和地區。
一路走來，任正非傳奇人生的的成功哲學其實很簡單。年逾不惑的他這樣說∶一個人和組織的最大敵人是“怠惰”。人傾向於享受安逸，沒有人會找苦吃、找罪受。為人父母，不會主動給兒女添加苦難；為人領導，也不會主動給部下設置障礙。
唯有外力和對手會不停地給你設置陷阱，唯有不可測的災難才是一個人真性情的磨鍊場。當災難來臨，一般人在抱怨和恐懼，而強者卻已經找到了涅槃重生之道。
任正非說：“不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。”
苦難是留給自己吞嚥的，沒有人在意你的苦難，沒有人在意你的煎熬，除非你有獨一無二的絕活拿出來示人，實現生命的成長。有了絕活，實現成長，所有的苦難才有意義。
素材來源 | 藍血研究、胡潤百富、水木然、實體經濟守望者
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