一分一毫都是成本，一點一滴都是節約
企業經營的立足之本，要麼開源，要麼節流，對於初創型企業，節流顯得尤為重要，因為初創期根本不具備大規模盈利的能力，為了持續生存得以發展，必須節流。
而對於大中型企業而言，雖具備盈利規模，但節流原則在企業的宣傳FLAG中隨處可見，因為節流也是成本控制的一種重要管理手段，把錢花在該花的地方，企業才會得以良性健康的發展，只有資金儲備更加殷實，抵禦風險的能力才會更強。
所以，成本控制在企業的發展過程中顯得尤為重要。
在現實生活中，因成本控制不當，或經濟寒冬來襲倒下的企業彼彼皆是。
如今知名的成功企業家史玉柱先生，就是一個精典案例，因當年修建巨人大廈而發生資金鍊斷裂，成本控制失當，導致負債累累，後期通過自身努力與拼搏，加之時代的機遇，終於還清所有債務，再度一躍成為共眾焦點人物，享譽全球，成為歷史精典佳話，人人稱頌。
然後，這樣的人畢竟是少數，試想如果你不具備史玉柱先生這樣的才識及運勢，發生了因為成本失控導致的災難，試問你該如何自救呢？
所以，對於我們而言最好的方式，就是掌握或精通成本管理的方法，把風險扼殺在搖籃裡，偉大的管理學家說過：“風險發現越早，所需要承擔的成本就會越少”。
那麼該如何做好成本管理呢？要想了解更多詳情，請大家繼續關注凌波微步職場說。
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