在企業裡面，每個崗位都有每個崗位的要求，只不過職位越低要求越低而已。員工只需要本本分分的幹好自己的工作，管理人員則在幹好自己工作的同時，要做好管理工作。那麼，作為一個管理人員，做到哪些方面才算稱職呢？
【1】定目標
管理人員能夠按照公司的總目標制定團隊目標，並且能夠根據每個員工的能力和特長，合理的安排工作任務。當然要本著多勞多得的原則，這樣才能夠服眾。
【2】開會
對於管理人員來講，工作中最重要的任務之一是開會。通過開會佈置工作，發現問題並且解決問題。開會開得是否有水平，員工願不願意參加，也是衡量管理人員是否稱職的一個標準。
【3】分任務
在很多單位，因為管理人員分配任務不均衡，造成員工有怨言的例子很多。稱職的管理人員在分配工作的時候，會與績效掛鉤，並且與員工的表現能力，責任心和擅長的工作掛鉤，這樣既能夠分得讓員工心服口服，又能夠簡化今後的管理。
【4】做彙報
很多有能力的管理者，不但會做工作報告，而且也能夠做漂亮的工作彙報。在工作彙報之前，他們會把所彙報的工作清晰的列出來，哪些是已經完成的，哪些是需要領導給建議的，還存在哪些問題，都分得一清二楚，通過一次精彩的彙報，會讓上司對他讚賞有加。
【5】會評估
一個有能力的領導，不但能夠給員工分配工作，還要會對員工所作出的工作成績作出績效評估，並且評估以後讓每個員工心服口服，沒有怨言。這是一種能力，也是一種本事，因為本身績效評估工作是不可能得到100%的滿意的。
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