運點點導讀：供應鏈的重要性，已經被越來越多的物流企業知曉。供應鏈對於物流企業來說，絕對是重中之重。供應鏈架構的思想，不僅能夠用於供應鏈的整體規劃，也同樣適用於局部優化。但問題是如何優化供應鏈是很多企業無從下手的，到底我們該從哪幾點去優化供應鏈呢？
“問題層”
手法①：瓶頸定位
工具：問題描述5W1H、TOC約束理論
要點：問題常常是供應鏈上的瓶頸。我們可以使用TOC約束理論的相關工具對瓶頸進行精準定位並嘗試解決。TOC的工具方法很多，其本身就是一套完整的工具體系，例如TOC聚焦五步驟、DBR模型等。值得一提的是，TOC理論通常會搭配精益思想理論對問題進行研判和解讀。雙劍合璧，往往威力巨大。對於TOC所無法解決的問題，定位清楚後，可以在第二層“三流一軸”層中尋找解決方案。
“三流一軸”層
手法②：實物流規劃
工具：推拉結合、延遲策略
要點：實物流規劃的核心是解決實物流轉過程中所出現的錯配問題。例如：推拉結合是客戶期望交付期與供應鏈可實現交付期之間的平衡決策；延遲策略是定製化需求與標準化流程之間的平衡決策。諸如此類問題，都在實物流規劃中進行解決。
手法③：資金流規劃
工具：現金週期規劃、供應鏈金融
要點：資金流規劃主要解決的是供應鏈上資金在時間上錯配的問題，因此首先需要對現金週期進行計算。對於錯配部分需要有針對性地提出解決方案，目標是實現正的現金流入。對於資金錯配導致資金缺口的部分，可以考慮使用供應鏈金融工具。
手法④：信息流規劃
工具：信息協同平臺、內部協同S&OP、外部協同CPFR
要點：內部協同是能力基礎，外部協同是能力拓展，為此需要部署統一的流程。無論是S&OP還是CPFR，其名稱都不重要，關鍵是理解並運用了它的核心思想和方法論，來搭建信息協同平臺。需要注意的是：流程的建立優先，IT系統需要服從於流程。
手法⑤：時間軸規劃
工具：L/T分析
要點：時間軸規劃是一個輔助性手法，是在做②實物流規劃、③資金流規劃、④信息流規劃時必須同時考慮運用的方法手段。其核心在於：在時間座標上，把各項事務定義規劃清楚。涉及到實物流，體現在推拉結合規劃中的時間維度；涉及到資金流，體現在現金週期規劃中的時間維度；涉及到信息流，體現在協同計劃三級體系中的時間維度。
“五化層”
五化即⑥數據化、⑦可視化、⑧簡化、⑨標準化、⑩自動化，它們之間是逐層遞進的關係。前者是後者的基礎，後者是前者的目標。沒有實現數據化，可視化就無從提起；沒有很好的可視化，簡化就無從下手；沒有做簡化，標準化是在浪費時間；沒有標準化，自動化很難取得規模效應。它們之間相互關聯，彼此支撐！
手法⑥：數據化
工具：數學建模、運籌學、大數據、機器學習、仿真等
要點：數據化，即通過數據分析來進行決策。數字化時代，這些工具發揮的作用與日俱增，尤其是在預測、計劃、庫存優化、網絡規劃等領域都有巨大的作用。需要注意的，數據化的基礎是數據的獲取和數據的結構化。數據決策本身並不是最難，難就難在如何收集數據和將其結構化。
手法⑦：可視化
工具：VAT、IT系統、物聯網等
要點：可視化有三個層次，首先是可見，其次是準確，最後是可追溯，這被稱為VAT原則。流程搭建必須圍繞VAT，有了這個基礎，就可以通過IT系統進行固化，並通過物聯網相關的技術手段進行優化。
手法⑧：簡化
工具：流程再造
要點：對於流程再造來說，簡化（Simplify）是目標。在簡化之前，還有三步可以做，分別是：取消（Eliminate）、合併（Combine）、調序（Rearange），它們被稱之為ECRS。供應鏈上的流程再造，是圍繞鏈條上的各個拓撲網絡進行的優化。
手法⑨：標準化
工具：流程標準化、工具標準化、設計標準化等
要點：通過標準化實現統一，從而獲得最優秩序以降低成本、提升效率。標準化和個性化永遠是一對矛盾體，供應鏈管理就是在這兩者之中尋求平衡解。而最佳的解決方案就是通過標準化來實現個性化，典型的例子是大規模定製：流程標準、部件標準，但產品個性、服務個性。
手法⑩：自動化
工具：設備自動化、軟件自動化、流程自動化
要點：從設備、硬件的自動化到軟件、流程的自動化，自動化工具已經出現在供應鏈的各個角落。但是自動化的實施需要站在全局的觀點，而不是解決局部的問題，這是TOC理論的核心要點。站在全局角度思考，瓶頸在哪裡？自動化是否能解決瓶頸問題？否則自動化就是在浪費資源。這就又回到我們十大工具的起始點了：手法①瓶頸定位。
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