沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。"軍隊如此，企業亦是如此，沒有文化的企業，是落後的企業，落後的企業是不可能在競爭中取勝的。企業文化之於企業是"靈魂"，是企業經營活動的"統帥"，是企業行動的"指南"，在企業經營活動中有著無法替代的核心作用。
去年9月1日，中國重汽新的領導班子到位以來，植入了"客戶滿意是我們的宗旨"的企業核心價值觀，"不爭第一就是在混"的激情文化，"一天當兩天半用"的效率文化，以及"約法三章"、領導幹部"八不用"等新的團隊文化，以先進的文化理念統一干部職工的思想認識，引導形成了風清氣正的良好生態。
山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光倡導企業文化的全面落地，要求集團上下必須實現價值觀的高度統一，營銷、技術、製造部門之間密切配合、無縫鏈接、全線暢通、快速響應，堅決打贏改革期間的協同攻堅戰。
自改革以來，中國重汽內部的改變隨處可見，一條條的企業理念已不僅僅是停留在牆上的標語和口號，它已潤物細無聲般地滲透到集團公司的方方面面，融入進幹部職工的思想和生產經營工作之中。
2019年一季度，中國重汽各二級單位勠力同心，全面貫徹落實集團各項部署，搶時間、提節拍，奮楫揚帆，以"客戶滿意是我們的宗旨"為準則，用激情文化和效率文化做指引，全面完成一季度預算指標。數據顯示，中國重汽一季度累計生產汽車8.79萬輛，同比增長7.22%；銷售汽車8.77萬輛，同比增長3.76%。出口9163輛，佔行業佔比達46%，繼續保持國內重卡行業出口第一；實現營業收入320.87億元，同比增長7.9%；累計實現利潤總額18.7億元，同比增長38.57%，圓滿實現首季開門紅。
中國重汽開展的大規模領導幹部公開競聘，既是深化企業改革的第一步，也是落實企業文化的關鍵一步。公開、公平、公正的競聘機制，為想改革、謀事業、善經營的實幹家提供平臺，給有思路、有闖勁、有潛力的年輕人帶來機遇，著力營造有制度保障、有考核激勵、有文化引導、有發展通道的萬馬奔騰的發展環境。以市場化的人才競爭機制激起員工真幹、苦幹、實幹的工作激情和勇於爭先的奮鬥熱情，為員工搭建造夢、追夢圓夢的舞臺。
企業文化是企業永續經營和品牌價值的強大基石，有助於企業實現更高質量、更快速度的深層發展。中國重汽緊抓改革契機，以文化引領思想，以客戶滿意作為追求目標，以實際行動打造鋼鐵團隊、虎狼之師，向著打造世界一流的全系列商用車集團努力奮鬥。
（郭文春）
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