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管理有七種常用工具，如果你是一個管理者，要善用這七個工具；如果你還沒有進入管理層，則好好修煉這“七種武器”吧。
工具一：會議
會議是公司開展工作的最重要形式，沒有之一。如果公司禁止召開任何會議，估計沒有任何公司能夠避免倒閉。
會議的重要性沒有任何管理工具可以取代，公司的戰略、經營目標，經營計劃，跨部門協調，危機處理，重大項目論證等等，都是要通過會議解決。就算你沒有主持過會議，也一定參加過會議。
為了保證會議質量，一定要明確會議主題，可以提前下發必要資料給相關參會人員，可以提前與參會人員進行溝通，儘量共享更多信息，儘量在重要問題上達成一致，不要把一起都留在會議當場解決。
作為參會人員，請格外注意你在會議上的表現。會議室裡面的人決定你的職業生涯。
讓自己成為會議室最職業的那個人。不要在會議室接聽電話，不要中途離開會場，不要分散精力（玩手機等），要用最好的筆記本做好會議記錄，要聆聽每一個人的發言----假定發言者對你而言就是世界上最重要的人在說最重要的事情。對於上司或老闆的發言不僅要聽，更重要是要積極參與，積極呼應。
會議是職場上人最重要的機會。你在會議上能夠學習到職場經驗更豐富人的經驗，你在會議上有限的發言機會能夠“徹底”提升自己的價值。
工具二：報告
知道對老闆殺傷力最大的是什麼？小報告。
我們不屑於小報告，但是為了避免小報告的損傷，我們需要正規的報告。
階段性工作成果要及時進行總結。要牢記你職場的價值在於對於組織的貢獻，但是這種“貢獻度”是你自己營造的，除了“硬數據”之外，你對過程的把控能力也至關重要。
你自己做的事情，你如果不說別人基本上也不會說；你自己做的事情，你如果不說，別人也很難說的清楚，甚至不排除“把好的說成壞的”。
自己做的事情要自己說，說的方式則是報告。“屢戰屢敗”與“屢敗屢戰”是完全不同的意思，就看你的報告是如何說了。
我們說了，你最終的績效取決於你能夠支配的“資源”，而資源也需要用報告來獲得。
有句話叫“會幹的不如會說的，會說的的不如會寫的”，要經常寫報告，通過報告獲取資源，獲得信任，這樣你才能鞏固自己的管理地位，樹立自己管理權威。
工具三：工作設計與任務控制
作為管理者為了讓下屬“各司其能”，要進行工作設計，不能“用人”而更要“造人”，“造人”的方法就是進行工作設計。
通過把複雜的工作進行分解，並對工作方法和要點進行詳盡說明，你的下屬不僅能夠越來越多分擔你的工作，而且工作質量也會越來越高。
僅僅進行工作設計還是不夠的，這僅僅是“油門”，你作為管理者，要把“方向盤”和“剎車”控制在自己手中，保證工作計劃按時保質地完成。
僅僅控制，這是包工頭的水平；僅僅設計工作，這是放羊娃的水平。要把這兩者結合起來。
工具四：個人工作方法
德魯克在《個人管理》中認為，每一個人都有自己的工作方法，且這種方法在進入工作之前已經形成了，一個人或許能夠改善自己的工作方法，但是要徹底改變則幾乎是不可能的。人要做出績效，一定要用自己的長處。
工作目標是一定的，但是每個人都有自己的工作方法，只有用自己擅長的方法工作才能取得好的績效。
雖然我們對於工作方法都非常關心，但是世界上確實不存在一種公認的最佳工作方法。儘管如此，還是有一些經驗可以借鑑。
沃爾夫·施耐德在他備受青睞的《衝出重圍》一書中寫道“大多數成就大事的人的日常工作都是非常辛苦乏味的”。除了極少數人，所有取得重大成就的人都是非常有條理的工作。
巴菲特是世界上最會投資的人，巴菲特也是世界上生活、工作最有條理的人，他多年按照固定的時間工作，他只喝一種可樂，他一直住在奧馬哈的老房子。
伊藤洋華堂是日本非常成功的賣場，日方高級管理人員每天重要工作就是巡店。我曾經多次在伊藤洋華堂雙楠店遇到日方最高管理者巡店（三枝富博），但是，我從來沒有在超市遇到王府井的董事長，片區總經理，甚至店長。
雖然每一個人工作方法不同，但是善於利用時間，過當你感覺工作“有條理”“辛苦乏味”的時候，你的個人工作方法應該有所成就了。
- 最重要的事情只有一件
- 重視重要但不緊急的事情
- 按照清單安排工作程序
- 善於利用新技術，如雲筆記等
工具五：預算與預算編制
- 看起來像真的，果真就信了
- 次數多了，免疫力就低了
記住，你的績效取決於你能夠爭取的資源，而不是目標是否合理。
如果你能夠就你的工作計劃編寫預算，且這些預算清晰合理，那麼你將有可能爭取到你渴望的資源。
沒有人會願意承擔責任為你承擔不靠譜的責任，你只有通過預算才能突破邊界獲取資源。例如，為了完成回款任務，你準備多投放300萬元營銷推廣費，你要編寫預算，這300萬準備怎麼花能夠取得怎樣的效果。
工具六：績效評估
評估有兩種，一是公司所為的績效評估，相信許多人對此非常反感，因為這是“不靠譜”的績效評估。原因，你懂得。
我們要強調的是你身為管理者，對於下屬的績效評估，你的評估不會產生任何獎罰。
你要養成定期與下屬一對一的談一談，對下屬進行一次績效評估；讓下屬感覺到你對他的關注，感覺到你確實因為他的成就而高興，感覺到你針對他的某些不足進行無私的幫助。
這是強化溝通，獲得信任的最佳方法----促膝談心。當然，對自己也進行評估，運用德魯克的“反饋分析法”。
工具七：系統的“垃圾”處理
每一個機構內部，都需要建立一套清除過時的、需要淘汰的、不必要的事物的流程；可是現實卻是公司的制度、流程越來越多，效率越來越慢。到了斷離舍的時候了。
管理是一個循序漸進的過程，要想升職當領導，成為一個合格的高管，就要主動學習管理知識。推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、管理、領導力、激勵、團隊、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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