科技的發展使得人們的生活發生了翻天覆地的改變，也使得市場產生了日新月異的變化。在從增量市場轉向存量市場的過程中，各行各業都需要調整戰略佈局，以適應時代變化與市場需求的更迭，億達集團表示，產業園區已經從單純的重開發運營轉為重閉環產業鏈運營、重定製深化服務。
從住宅地產到商業地產，再到產業地產，繁榮的背後蘊藏著機會，也隱藏著危機。有調研報告顯示，產業園區開發重房產、輕產業現象不可忽視。隨著經濟增速放緩，產業地產如何尋找新的機會，是擺在中國園區開發運營企業面前的難題。億達集團認為，不論是商務園區還是創業空間，運營管理的核心是服務。億達集團有著18年的產業園區開發和管理經驗，且成功運營了大連軟件園、武漢軟件新城等20餘個知名商務園區。
而面對轉型的浪潮，這些年來，億達集團一直在探索商務園區的發展方向。一方面，億達集團把聚集點放在經濟轉型上。億達集團認為，目前中國的經濟轉型發展到了從製造業向服務業轉型的階段。這一階段的經濟轉型，特別是生產型服務業，會緊隨城市化步伐。因為在城市化的過程中，大量年輕人將向創業環境、教育環境、投資環境好的地方，以及產業環境相關的交通、醫療、文化、娛樂等行業聚集。這些趨勢值得億達集團去關注。
另一方面，億達集團看到原有載體的建設出現過剩。對於現有存量的載體，不管是舊有的用於製造業的廠房，或是工業化下的存量載體，還是今天的服務業因為沒有瞄準精準的客戶群或者是生態鏈搭建不夠合理而導致出現的存量，億達集團都應當將存量的效應發揮出來，使社會資源能夠最大程度地被利用。
不論是商務園區還是創業空間，運營管理的核心是服務。億達集團已經從開始從單純重運營轉向重搭建閉環產業生態鏈、重服務，實現了資源配置的最優化。億達集團更加聚焦真正的載體下的內容服務，向載體下的企業、企業員工提供服務，打造一個產業生態環境。這種產業生態鏈將會給城市帶來更多的活力。
億達在全國各地都已經有了大量的存量，持有方或者是政府都希望在這些存量中能夠裝入或者導入更好的企業，所以沒有必要在每個地方都新建和增量。但並不是所有城市都不適合引入增量，比如之前世界五大諮詢機構之一的仲量聯行發佈了一份中國城市60強名單，把南京、武漢都划進了1.5線城市，這兩個城市就是可以發展增量的典型代表，高校林立、人才濟濟，且處於軌道交通網絡樞紐，教育、醫療基礎設施又極佳，產業上升空間大，因為仍有引入增量的空間和機會，比如今年9月，我們就與南京玄武區政府簽了一個產城融合的增量項目。
隨著房地產進入存量時代，城市的有機更新被視為下一輪機會。創新是社會發展永恆的主題，而這恰恰也是億達集團做產業的優勢能力可以發展和貢獻的地方。未來，億達集團將充分發揮產業運營經驗，助推地方產業升級和變革。
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