一個員工什麼工作都要做，最終會什麼都做不好。
有些領導喜歡萬能工，屬下什麼工作都要做，每個屬下都沒有明確的分工，所有人在一起吃大鍋飯。屬下稍有異議，領導就會美其名曰的告訴你：“我在培養你成為複合型人才。”
分工不明確會造成分蛋糕的時候，每個人都認為自己做得多，分的少。這種事偶爾發生一兩次可以，如果長期分蛋糕不均，任勞任怨的員工會離職，偷奸耍滑的員工會留下。公司會進入去優存劣的惡性循環。
一項工作，第一次你幫同事做，同事會感謝你。第二次你幫同事做，同事會認為理所當然。第三次就不存在幫忙了，這就是你的工作，你做不好同事會指責你。
初入職場的新人在幫助其他部門工作時，部門領導往往會委婉的提醒你：“先把自己的事做好。”
員工的責任心就是這樣被磨沒的。
不能在一隻羊身上薅羊毛
互相推脫的根本原因是分工不明確。
當boss說：“你們把這項工作做好”，往往會造成沒有人把這件事做好。
我們和你們做主語的工作，最後大多會一團糟。
一項工作分工不明確，再加上不容易做出成績，“我們”中的每個人都在思考如何免責自己，至於結果就沒有人關心了。
當工作出現問題，公司追究責任時，“我們”中的每一個人都會拿出冠冕堂皇的理由為自己開脫。公司轉了一圈卻找不到責任方，同樣的錯誤以後還會再犯。公司白白交了“學費”。
油瓶子倒了沒有人去扶。這不是我的績效，我為什麼要幫忙？
這不關我的事
廚師做出一盤合格西紅柿炒雞蛋需要什麼基礎條件？
食材，改刀，清洗。這三個環節都有明確的負責人，哪一環節出現問題，總負責人廚師都會及時要求更正。
有人可能會說：“工作和做菜能一樣麼，你想的太簡單了。”
工作中真有那麼多複雜的事麼？
很多簡單的事就是因為分工不明確最後變複雜了。
西紅柿炒雞蛋好吃又好看
Boss和稀泥，管理亂糟糟。
道路交通安全法的設立是為了儘量減少和降低交通事故數量及規模，將其控制在合理的範圍內，保護公民的人身安全和財產安全，保護法人和其他組織的財產安全及其他合法權益，維護交通秩序，提高通行效率。
《道路交通安全法》劃分交通事故責任，司機和司機之間會少一些矛盾，多一些理性。
大公司內部面臨著溝通不暢的問題，因為各部門心裡都有自己的“小九九”。你永遠叫不醒裝睡的人。
有時候各部門參加的溝通會議變成了“甄嬛傳”。
各部門領導唇槍舌劍為本部門爭取利益，尤其是全員參加的大型會議，競爭的激烈程度會更大，因為各部門的下屬都看著自己的領導呢。
強勢的部門領導會把髒活推出去，容易做出成績的工作搶過來。部門有這樣的領導，團隊凝聚力就強。
沒有話語權的部門領導只能把髒活接下來。下屬總做費力不討好的工作，時間長了，難免會對部門領導產生怨言。
公司內部的資源是有限的，各部門對資源的需求是無限的。部門和部門之間的矛盾就因此產生了。
某公司的KPI考核很有意思。甲部門的KPI考核高，乙部門的KPI考核就必須低，甲乙兩部門的KPI考核只能有一個部門是高的。
KPI關係到員工的升職加薪，這就造成了兩個部門的矛盾不可調和。
這時候，Boss和兩部門談互相幫忙是沒有任何意義的。
有些boss會在團建吃飯時，讓兩個部門互相溝通，化解矛盾。
兩位部門領導藉著酒勁各訴苦水，雖然雙方嘴上都說互相理解，但心裡還是互相提防。
第二天酒醒了，明爭變成暗鬥。部門矛盾依然沒有解決。
公司管理要先談制度，再談人情。boss要有擔當。公司要從大局出發，重新規範制度，讓兩個部門都心服口服。
公司的良性發展是一個不斷自我完善的過程。
和稀泥只會越和越髒
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