員工工作效率低，工作沒結果，很大的原因是企業對員工的崗位職責不夠清晰明確。員工自身也失去工作焦點與工作結果的呈現。做好崗位分析表，立刻提升員工工作效率！
那麼如何做好崗位價值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能，通過系統地收集和定目標崗位的信息，並對目標崗位進行研究和分析，最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
二、工作分析的結果：
1、崗位說明書：
崗位說明書內容
一般來講，當公司的組織或業務發生變化時，需要進行工作分析！
為什麼要做工作分析？工作分析對企業有什麼作用？
企業要提升績效管理，就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼，常用的工作分析有哪些方法呢？
觀察法
訪談法
調查問卷法
工作日誌法
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用
做好工作分析，不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發揮核心的作用！
工作分析
最後，完成崗位價值分析表：
1、流程填寫流程：
填寫流程
定位
2、填寫說明：
- 要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。
- 項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。
- 填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。
- 若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。
- 為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。
- 員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。
- 為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。
崗位分析表填寫內容模板參考
基礎內容填寫
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
員工崗位工作分析不到位，員工就不能清楚自己幹什麼、怎麼辦，工作沒有目標方向和焦點。作為管理者，無論是定崗定責，壓力管理還是激勵法則，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
分享到:
閱讀更多 細說管理 的文章
