害怕員工洩露公司機密，於是就把員工鎖在門外，無法滲透到企業核心，成為企業的關鍵人才，大多數中型企業都會有這樣的行為，其實這是一個誤區，中型企業之所以無法得到提升，就在於此員工進入不企業的核心，自然無法拼命的實現自己的價值，企業發展就會越來越緩慢。其實這個問題可以有效避開的，只要你運用得當，這些都不會成為問題。
【1】先樹立品牌
第一點就是樹立品牌的，把品牌打響了之後就算你的員工出去做事成為你的競爭對手又如何呢？他們永遠都無法競爭得過，你品牌的力量是非常強大的，哪怕你先人一步你也能傳給別人，更多的錢，企業是一個大蛋糕，你吃主要的部分，留下一些殘羹給那些人吃，也影響不了大局。
【2】機械化運營
第二種就是機械化的運營了，讓每一個員工都有自己的崗位，讓他們無法100%的獲得企業的機密，這就是機械化運營的好處，其實企業運營的原理，賺錢的地方也就那麼點，只要抓住了誰都能做到，如果你把這些東西細分開來就不同了，他們無法得到完整的運營方案，自然無法成為你的競爭對手。
【3】多花錢請人
另外一種就是多花錢請人了，雨露均霑的道理大家都懂，你請的人越多，對員工的發展就越限制，企業本來需要三個人做工作，你請了10個人，剩下的這些人雖然在領著你的工資，但是他們的競爭力度卻是非常大的，讓他們每個人都有機會得到工作，卻又不讓他們成為100%的人才，每個人都在努力的顯示出自己的價值，到最後你才能發現他們每個人真正爆發出來的能力，如此一來管理就會輕鬆很多，還能合理的安排自己手下的員工。
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