2019年，中國酒業呈現出劇烈變化，無論是競爭的加劇還是渠道的改變，都證明酒業格局正在重構。
近年來，廠家戰略的下沉，作業單元的增多，渠道業務的精細化，資源投入的高效化，使廠家在區域市場的話語權越來越強。
同時，在廠家、經銷商、渠道與消費者方面，利潤分配方式也在發生著改變。區域經銷商利潤變薄、作用弱化、呈現可替代性與被動性。隨著廠家的強勢，經銷商在市場與渠道方面的掌控力也越來越弱。
在這一背景下，區域經銷商對品牌與品類資源的整合的迫在眉睫。
01
黃酒，才是安徽經銷商的最後機會
白酒市場一片紅海，而隔壁的黃酒市場卻是藍海一片。也許換一個角度，跨一個品類，便會“柳暗花明又一村”。
發源於3000多年前的黃酒，不僅是名副其實的中國國酒，在世界範圍內也是最古老的酒類之一，與啤酒、葡萄酒並稱為世界三大古酒。
一直以來，黃酒品類價值被嚴重低估。從黃酒在全國市場的消費來看，江浙滬已經形成黃酒的重要消費區域，這種黃酒消費趨勢在向全國蔓延。
近年來，消費者健康化、個性化，多元化、理性化消費趨勢明顯，黃酒這一品類存在巨大機遇。
從十九大以來，民族復興，傳統迴歸，被提到了國家文化軟實力、彰顯大國自信的高度，而黃酒作為國粹，作為中華傳統文化元素的象徵，也迎來了新的發展機遇。
同時，黃酒在全國的品牌格局已經非常清晰，形成了古越龍山為代表的黃酒龍頭品牌，以及女兒紅、狀元紅、鑑湖、沈永和的一線黃酒品牌。這種品牌格局的形成，也讓黃酒在區域市場的競爭邏輯清晰。
02
新品推出，古越龍山喊你“上車”
從2018年古越龍山新一屆領導班子到任至今，七個月的時間，已經在中國酒業內掀起一輪又一輪的“黃酒風暴”。
從黃酒價值的迴歸戰略到品牌發力奮起的目標，再到大刀闊斧砍掉399個條碼，古越龍山開啟大跨步式發展，聚焦品牌、聚焦市場、聚焦產品、聚焦模式，開啟擴張模式。
同時，在市場上古越龍山國釀“殺向”全國市場、狀元紅品牌進行創新股權合作、安徽福建建立新樣板市場。這次，古越龍山如同雄獅一樣，在機遇面前堅定果敢，在展望未來時壯志凌雲。
作為黃酒龍頭的戰略品牌，古越龍山新品衝鋒的號角已經吹響；而對於渠道商而言，又一次把握財富的機遇到來。
截止目前，古越龍山新品已經吸引了一眾專家與經銷商“上車”。據瞭解，在古越龍山的規劃中，在安徽新品僅匹配30位經銷商。這意味著這一場招商會經銷商“上車”機會更加難得。
4月12日，由古越龍山和微酒聯合舉辦的“古越龍山安徽新品高端品鑑會”將在合肥富力威斯汀酒店（原合肥萬達威斯汀酒店）召開。
屆時，古越龍山兩款新品將上市，古越龍山領導將對新產品的營銷戰略、產品戰略、品牌定位以及安徽全省的發展進行講解。
想了解古越龍山在安徽市場的新財富機遇嗎？歡迎點擊“閱讀原文”報名參加本次論壇吧。
閱讀更多 微酒 的文章
