業委會故事:蜀都花園業委會財務賬目公開公告

蜀都花園業委會財務賬目公開公告[蜀業委發(2019)04號]

原創: 蜀都花園業委會 蜀都花園業委會 昨天

蜀都花園業委會財務賬目公開公告

蜀業委發(2019)04號

蜀都花園全體業主:

依照《蜀都花園小區業主委員會工作規則》第十三條關於財務管理的規定,業主委員會應在每月10日前在物業管理區域內公佈一次財務賬目,接受業主大會、全體業主的監督。

由於第三屆業主委員會在2019年3月份才接收完畢第二屆業主委員會移交的財務資料,所以2019年2月上旬及3月上旬均未作財務賬目公開公告。在財務資料移交完畢及銀行賬戶正常後,第三屆業主委員會第一時間發佈了3號公告——《蜀都花園業委會財務移交情況的公告》(蜀業委發(2019)03號),搜索“蜀都花園業委會”微信公眾號可以查看。

第二屆業委會移交給第三屆業委會現金1178.04元,截至2019年3月13日業委會銀行賬戶實際存款餘額為381251.48元(2019年3月14日銀行賬戶解凍,3月20日全面正常)。開戶銀行:中國工商銀行成都錦東路支行,戶名:錦江區蜀都花園第三屆業主委員會,賬號:4402072309000024167。

現金加上銀行賬戶實際存款餘額,兩項合計為382429.52元。此為第三屆業主委員會接手的初始資金。

現將2019年1月1日至2019年3月31日,蜀都花園業委會財務賬目公開公佈如下。

一、收入部分:

收入項目發生金額(元)憑證號

1、第二屆業主委員會移交現金

現金1178.04

2、第二屆業主委員會移交銀行實際存款餘額

銀行381251.48

3、網球俱樂部推廣活動場地使用費

現金600

4、鴻盛物業公司分給業委會2019年之前小區公共收益,第1筆

銀行182873.79

5、銀行利息

銀行290.49

6、移動錦江公司推廣活動場地使用費

現金1200

收入項目合計

567393.80

二、支出部分:

支出項目發生金額(元)憑證號

1、銀行賬戶解凍及機構信息變更費用銀行270

2、選舉期間“第三屆業委會籌備組”費用現金308

3、“第二屆業委會”印章遺失登報費現金150

4、刻制“第三屆業委會”印章1套現金580

5、配業委會臨時辦公室鑰匙現金80

6、購辦公用品、記錄本、打印機墨盒現金358

7、購飲用水1箱現金38

8、換文件櫃鎖4把現金160

9、購打印紙2包現金84

10、網球推廣活動場地使用費支付鴻盛物業現金300

11、業委會成員11人1月份津貼及值班補貼現金2900

12、業委會成員11人2月份津貼及值班補貼現金3480

支出項目合計8708

三、現金存取: 摘要金額(元)憑證號 用途

1、3月25日從銀行取現金8000備用金 取現合計8000

四、以上公佈賬目,合計收入減去合計支出,餘額為:

567393.80 - 8708 = 558685.80 元。

五、情況說明:

1、第三屆業委會開戶銀行出具的銀行存款對賬單顯示,截至2019年3月31日,業委會銀行賬戶存款餘額為:556145.76元。與業委會銀行存款日記賬本相符。

2、截至2019年3月31日,第三屆業委會現金餘額為:2540.04元。與業委會現金日記賬本相符。

銀行存款餘額加上現金餘額,即:556145.76 + 2540.04 = 558685.80 元。

六、結論:第三屆業委會本期賬目,賬實相符。

以上公佈內容,已通過第三屆業委會集體審定。

蜀都花園小區任何業主和業委會的工作指導監督單位,均有權查閱業委會賬本、以及每筆收入和支出的原始財務憑證。有任何疑問都可以到業委會辦公室質詢。業委會值班時間:週一到週六的下午;地址:蜀都花園12棟201室二樓。

財務賬目公開公告地點:

1、小區北大門、東大門、南大門公告欄;

3、“蜀都花園業委會”微信公眾號(長期保留)。

錦江區蜀都花園第三屆業主委員會

2019年4月8日

報送:牛市口街道辦事處、經華南路社區

相關原件如下圖所示:

業委會故事:蜀都花園業委會財務賬目公開公告


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公開公正透明,是溝通的最好良方

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張海濤認為:

安居則樂業,關於社區的思考和實踐是多方面的,實踐經驗,制度建設必不可少,就身邊的宜昌長江瑞景小區,民悅家園小區,問題至今仍待解決,看似複雜其實簡單的問題,無不考驗職能部門及基層的智慧和決心。高效、廉潔的來服務於民、取信於民,造福於民。

基層治理是社會治理體系中最基礎的環節,與老百姓的日常生活息息相關。嚐盡人生百味,方知人間冷暖。從街頭巷尾到百姓人家,從衣食住行到治安物業,生活中那些看似雞毛蒜皮的事情,卻是人民群眾最為關心的事。

正所謂群眾利益無小事,基層治理水平高低,直接關係人民群眾的物質和精神生活,直接影響人民群眾的獲得感。基層治理究竟存在哪些問題?如何解決這些問題提升人民群眾獲得感呢?

民生“小事”必須“大辦”

民生是最大的政治,小區物業管理與每一位小區居民息息相關。要明確業主委員會的法律地位和組織性質,將其納入基層社會治理體系,建立居委會、業委會、物業企業三方聯動工作機制。對居民們比較關心的公共用房、公共收益等問題,要加強監督管理,建立公開信息平臺。

區區小事關民生、利在長遠,要以敬民之心,革煩苛之弊,施公平之策、守法規之底線,實事求是,溯本清源,小事管好、服務到位,也是功德一件。

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