這個問題也是經常會有孩子問我的，經常就是說，“老師，我比較內向，到了部隊能夠適應麼”？
其實我覺得有一點，大家對於內向的理解可能就有問題，我們現實當中經常說的內向，我覺得往往是多少有一點社交恐懼症類型的，不太願意多和人交往，一旦讓他拋頭露面，就會覺得很不好意思這種類型。
真正內向其實往往比較偏向於內省、安靜、自律，本身也有自己的優勢和特點，不能一概而論。
而且即便是前者的情況，也不用過於擔憂，我先講幾個真實的例子吧。
帶過的新兵
這個小夥剛來的時候，什麼都不大會，說話聲音也很小。我印象非常深刻的是有一次吃飯的時候，因為米飯沒有蒸好，然後在那因為想家哭了起來。
而且他整體上軍事素質也比較弱，心理狀態上看起來也沒有那麼堅強。
但是新兵訓練3個月後，人有了一個非常明顯的變化，口令也喊得響了，有問題也搶著答了，軍事素質雖然仍然有差距，但是看得出來每次都在努力地改變、積極地要求上進！
有一次師裡面的領導來我們這檢查新兵工作，剛好看到了他問了幾個問題，這小夥答得很好，營裡的領導都專門表揚了他。
後來這個小夥一直很努力，在部隊裡面入了黨，轉了士官，後來一直幹到三期才回去。家裡人每次給我們打電話，都說簡直像變了個人一樣。
曾經的教導員
我的這位教導員其實要說人也是非常內向的，不願意多說話，讓他去搞指揮、管理恐怕不行，當眾講話其實講的並不好。
但是人家卻也有特長，能夠坐得住，善於思考，文筆很好。
於是長期從事文字寫作工作，當然這也是一項非常辛苦的工作，長期加班加點，有的時候還要搞通宵。
但是這種長時間的付出，也使他一步一步得到成長，後來到了大機關，一直幹到師職幹部。
以前的領導
這位還是比較有名的一位一定級別領導，具體名字我就不講了。
看他的回憶錄當中就提到，他剛當上連長的時候，在全連面前講話感覺講不好，人一多他就緊張、心跳加快、臉紅。
於是他故意把連隊拉到沒有燈光的地方去點名，讓大家看不到他，這樣點名講評就會自然很多，這樣當了幾年連長之後，慢慢地就鍛煉出來了。
後來因為講的越多，歷練的越多，發言、講話講的就很順暢。
另外我還見過幾個被全軍表彰的典型，有的一開始應對媒體也不是那麼自如，後來參加一些訪談節目等等多了之後，慢慢地也就變得自然了很多，和當初一開始的時候完全不一樣了。
從上面幾個例子當中，我想可以得出這麼幾個觀點：
一是這種情況是很正常的
就像一個硬幣有正有反一樣，有外向型的性格，就有內向型的性格。不見得內向型的性格就不能有所建樹。我們以前的領導人，也有一些是內向型的性格，這個在紀錄片裡面都講到過，所以沒有必要為這些事情而過於擔憂。
而且我們各個層級的人都有過這種情況，戰士有、普通軍官有、將軍也有，包括很多發言、講話不錯的，不知道在下面做了多少準備、下了多少功夫。
有這種情況，很正常，不用過分擔心。
二是內向性格一樣會有發展
我們上述的幾個例子也都講了，有的幹到了師級，有的甚至幹到了將軍。應該說部隊是一個大的熔爐，一方面它能夠鍛造人，讓你脫胎換骨。
同時另一方面，它也需要各式各樣的人才，能指揮管理的是人才，能搞維修操作的也是人才；
戰場上衝鋒陷陣的是人才，在中軍帳運籌帷幄的也是人才；
軍事素質過硬的是人才，妙筆生花的那也是人才。
不同的人才會有不同的崗位，會有不同的發展，這個沒有必要橫向去比較。
找準自己的位置，找準自己的方向，這才是最關鍵的。三是要找到自己的優勢所在
也就是說我們要學會揚長補短、揚長避短。一方面不能因為自己這方面有差距，就置之不理了，自己要全面地認識自己，看清楚自己的長處在什麼地方，不要盲目地和別人對比。
我們不少人看別人這個很風光，那個怎麼樣，就會覺得我怎麼和別人差距那麼大呢，別人能夠做到的為什麼我做不到，其實這個是沒有必要的。天生我材必有用，即便無用之材亦有無用之用。
我們得客觀的認識自己，既不能妄自尊大、也不能妄自菲薄，找到自己的優勢堅持下去。另外，對於這樣的孩子們，我還有幾點建議。
別人真的沒有那麼在乎你
有時候我們會很在意別人的想法，我這麼做了別人會怎麼樣看我，我這句話沒說好別人會怎麼想我。
其實別人沒有那麼重要，在乎你的人真的沒有那麼多，你自己在乎自己就可以了，不要太在意別人的看法、想法。
而且無論什麼時候，我們都要自己首先喜歡自己、重視自己、尊重自己。陳果老師有一堂課說的是“我自風情萬種，與世無爭”，就是這個意思，我只要沒有傷害別人、打擾別人，又怎麼樣呢。
要嘗試培養自己的鈍感
我們經常批判一本書，叫做厚黑學，其實黑這個咱們暫且不論，我覺得“厚”還是確實有用的。
我記得有一期圓桌派上，馬未都老師說過，我們要培養自己的鈍感。就是當一個事情來了之後，不要那麼敏感，什麼事情都瞎想、瞎琢磨，那是對自己沒有意義的。
換句話說就是把自己的臉皮磨得厚一些，可能就能夠更加地適應這個社會，能夠適應我們的生活。
因為反過來想一想，我們的文化中更多的說的是要含蓄、要內斂，可是有時候我們還確實要敢於站出來表現自己，確實要努力地去爭取一些東西，而不是每次都躲在後面、離得遠遠地看著機會離自己遠去。
不過反過來說，想變得鈍感一些，我們還是要多站出來去鍛鍊，“萬事無他，唯手熟爾”就是這個概念，練得多了，潛移默化地就變得鈍感，就會熟練和自如了。
要提升自己的核心競爭力
所謂核心的競爭力，是這個單位離開了你，就會缺少一些東西，其他人難以頂得上去的能力。
我記得有一句話說的挺好，人無我有、人有我優、人優我特等等，就是說你要有和別人不一樣的東西。
比如我們第二個例子中講到的那位領導，人家的核心競爭力是自己的文字功底，一個單位難以替代，真正懂得的人應該知道，能夠做到這一點是極為不容易的。
但是他們卻能夠堅持下去，爬格子、白加黑、5+2，靠著不斷地吃苦和付出，鍛造了自己過硬的文字功底和思維功底，這就是別人難以替代的。
當領導看到一篇文章需要打磨的時候，第一時間想到的是什麼，就是交給誰誰誰把把關，僅此而已。
再或者你有特殊的技能，我記得以前的時候我們單位的一位一級軍士長（兵王），只要是裝甲上的裝備，他聽一聽就能夠知道什麼問題，廠家多次都要挖他，外面也多家要聘他。但這些能力的獲得，沒有千錘百煉、
總之，我們要努力地完善自己，但另一方面也要學會逐漸地接受自己。
花有千萬種、樣式各不同；一年四季時、花開有早晚。僅此而已，不要羨慕別人的綻放，只是你的精彩還未到來！
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