馬雲曾說，員工的辭職的原因就2個，錢沒給到位，心受委屈了。其實應該再加一條，那就是看不到希望。
為什麼員工在公司中看不到希望，原因有很多，但是無論有多少原因，最主要的就是有一個爛領導。這些爛領導管理團隊或者管理員工是怎麼做的，總結起來就四個字：放、罵、扣、加！
分派了任務就放任不管，像放羊；員工做錯了事情，就只會罵人；員工任務沒達標，就只會扣錢；完不成任務，就只會班。這樣的領導不像是個領導更像一個奴隸主，如果自己職場中的領導是這樣，那麼寧願辭職不幹，也不會和這樣的領導繼續共事。而員工心理的委屈數也數不清！
1.沒有得到應有的尊重
多數離職的人都是因為在公司沒有得到領導和老闆的認可。和他們之間關係處於緊張狀態，領導和老闆不認可員工的成就或者說只看到員工的產出而從來不在乎員工在產出過程中的的感受，希望員工一直不休息的給他加班加點的做。這隻會讓員工心裡感到越來越不爽。在這樣的環境裡面上班離職是遲早的事兒。
2.員工的付出和收穫不成正比或者說不得到認同
加班加點或者是工作強度加大得不到應有的報酬，這一類員工來說加薪就可以解決的。但是對另一類人來說，他們更希望領導或老闆能夠在公開場合對其進行嘉獎，雖然這只是口頭的，但是員工的想法就是這麼簡單，付出了就想得到領導或老闆的認同。
3.領導或老闆承諾的不予兌現
在工作中領導為了激勵員工，往往會對員工進行承諾嘉獎之類的。然而當員工完成目標的時候領導缺隻字未提，而員工也迫於怕被領導穿小鞋而不敢提，只能說是“敢怒不敢言”。時間一長，員工自然會呆不下去。
4.員工不滿老闆提拔錯誤的人
員工努力工作也是需要和志同道合，有能力的領導一起共事，然而，如果老闆提拔的是一個只知道諂上欺下管理者，這隻會對員工造成反作用，不僅工作時比較消極，而且也不能做好工作，時間長了甚至會對整個公司產生懷疑，認為在這裡沒什麼前途，最終只能辭職。
5.領導不給予員工發展自己的技能
相信每個員工都有自己擅長的一面，而當領導對其忽視，還說一些“給予他們充分的自主權”等之類的話來搪塞。其實這樣只會讓員工更加心裡不爽，認為自己在這裡得不到發揮，只能另找一個能發揮自己技能的公司。
6.不予員工發展機會
每個人都是有夢想的，每個人都是懷著夢想去工作的。如果領導能給出色的員工提供發展機會，相信他們的工作效率和質量都會得到大的提升。而不是擔心員工會分心做不好當前的工作或者是領導怕自己的員工太出色而威脅到自身而不予其機會。這樣只會讓員工感到失望而降低工作效率。
7.領導不因才適用
或者領導是因為“體諒”出色的員工而總是給他們安排平凡無挑戰的工作任務。其實員工都是想挑戰自我的，想知道自己的工作能力的極限而去突破這個極限，如果領導能適時安排一些看起來不可能完成的任務給這樣的員工，讓他們因為不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。這自然是極好的。
然而領導為了“保證”任務的完成，往往都是做出極為“保險”的安排，不予這一類員工能力相仿的任務，這樣他們會感到無聊或者不思進取或尋求更好的職位。
做領導，必須找到最合適自己發展的管理方式，這就需要在學習的道路上一直前進，不斷提升自己。推薦給各位領導者一款個人成長課，你可以學到“運營、營銷、管理、激勵...”等等精準的管理知識，附經典案例講解，更加實用落地。點擊“瞭解更多”開啟你成功路的大門吧！
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