昨天在家，木辛君翻看了之前的電影《高樓大劫案》。這部由本·斯蒂勒主演的犯罪片，講述的是一位常年在號稱最安全大廈任職經理的男主角，發現老闆把自己和下屬辛苦賺來的錢騙沒後，組團報復詐騙犯老闆的故事。
當然，對於任何事都能想成“職場宮鬥劇”的木辛君眼中，這明顯是一部活生生的職場片。
男主角為了報復前老闆詐騙，硬生生拉了一幫毫無犯罪經驗的“良民”來組團。
這一團隊放在任何人眼裡，都是“烏合之眾”，但男主角還是憑藉自己超高的管理，溝通說服技巧，把這件幾乎不可能完成的任務實現。
想不想知道，木辛君在這部電影中，看到怎麼樣的管理道理呢？下面一起來分析一下：
01、善於利用長板策略，讓團隊更有效率
在管理學中，有一個著名“木桶理論”。
說一個木桶能裝多少水，是由水桶中最短的木板所決定。由此得出，團隊水平由最能力最差的員工所決定。這好似一個顯而易見的因果關係，但實際上真的是這樣的嗎？
諾貝爾經濟學獎得主科斯在1937年提出了一個“交易成本”的概念。意思是說，人們日常的商業行為，協作行為，其實都是有成本的。比如制定合同所需要的時間成本，機會成本，協作時候的時間、精力等等成本，都是交易成本的範疇。
一家企業或者團隊，要想提高自身的效率，只能通過降低自己的交易成本，把自己從不擅長的事情中抽離，處理自己更擅長的事情。
這對於管理者來說，也是一個啟示。管理者要想提高行動的效率，最應該做的，並不是讓員工提高自己的短板，而是不斷髮揮自己的長板優勢。
電影中，男主角為了讓這支團隊迅速成形完成任務，並沒有讓團隊去補齊所需的專業技能，而是發揮各自的天然優勢而分配他們所擅長的任務。
比如黑人小偷主力研究開鎖，失業金融分析員做好細節執行，以及妹夫對地形的熟知打通各處關節等。
可以說，男主角能讓團隊成員發揮自己的長處做事，是計劃能完成的一個很重要原因。
那麼在現實管理中，也是同樣的道理，要讓團隊處理一個任務，我們是要讓團隊成員把所有專業技能再做，還是讓團隊成員各施所長？
答案顯而易見，在競爭愈演愈烈，發展越發迅速的今天，效率成為每家企業的代名詞。
發揮每個人的長處，讓更擅長的人，做更擅長的事情，才是管理者降低管理的“交易成本”，提高效率要做的事情。
那如何更好發揮成員長板呢？分享三個方法：
1、隱性長板顯性化：讓團隊每位成員都知道別人擅長的領域，降低協作時的摩擦；
2、團隊協作流程化：把任務所需的能力和成員列一個可執行的流程，一個隊員完成自己擅長的部分；
3、優勢領域垂直化：能力累積是一個滾雪球的過程，讓擅長的員工專注處理某一領域工作，其經驗雪球自然會越滾越大；
02、善用外部資源，讓任務順利完成
在電影中，團隊遇到的首個難題就是，專業能力跟不上。
當男主角帶小偷大哥去模擬開保險箱的時候，黑人小偷卻發現，自己根本開不了這種保險箱。
為了讓計劃順利完成，男主角做的，並不是讓小偷自己學習相關技能，這太耗時。這時，他迅速在團隊外部再找一個專業的人才--從小學習開鎖的黑人女僕，說服並讓她加入團隊，普及她的專業知識之餘，作為這次開鎖的主力。
在中國的很多企業都害怕用“空降兵”，覺得這種人才並沒有經歷一起奮鬥打拼的經歷，在情感連接上並沒有自己培養的員工強。
這在員工管理上，有一定的道理。但個人覺得，有點緊張過度。
不管是任何職場，企業和員工的關係，根本上講的是利益交換關係。簡單來說就是，我出工資解決你吃喝玩樂問題，你出能力解決我公司難題。
因此，在考慮情感之前，利益是首要考慮的因素，只要利益到位了，即使是“空降兵”，也可以為團隊任務完成做出貢獻。
作為管理者，根本目的是組織團隊完成任務，在這個大前提下，善用外部資源或者外部人才，也是一個不錯的方法。
那怎麼用呢？關鍵還是這幾點：
1、核心資源要保護：防人之心不可無，對於核心的資源和數據，儘可能要保護起來；
2、蛋糕分配要更多：相比於內部員工，空降人才缺少情感鏈接，情感不夠那就利益來湊了；3、對接頻率更頻繁：不僅市場瞭解工作進度，還要更多點關心，沒有感情那就創造感情；
03、讓團隊在路上，永遠是解決問題最好的方法
要說這個團隊是“烏合之眾”那是一定都不為過，除了專業業務技能不熟練，隊員還時不時的“反水”。
有一句話叫做：計劃永遠趕不上變化。這用在這部電影真的很貼切。
在計劃快要實行的時候，男主角團隊就經歷了兩次“人員危機”。首先是自己的妹夫，經不起詐騙犯老闆的升職加薪誘惑，在還沒行動前反水投敵；其次是作為團隊專業人才擔當的黑人小偷，在行動開戰前拋下團隊單幹。
這在任何團隊中，都是災難性的管理危機，甚至只能終止任務的進行。但在劇中，男主角卻反其道而行，按照原來計劃進行，在執行的過程中，把叛變的隊員重新組織回來。
不管在生活還是經營企業中，我們經常會陷入一個誤區，認為遇到一個難題，就必須先把難題解決了，才能夠繼續實行下一步計劃。
這樣做並不是不可，但很容易讓自己陷入無止境的低效當中。
老路在他的課程中分享了拖延症形成原因之一，為了準求十足的把握，在沒有把握之前絕不動手。比如明明工作已經沒有多大的上升空間了，但你還是告訴自己，要跳槽，得提前做好準備。
其實有時候，難題並不是真的那麼重要，遇到難題，先去解決。在某種程度上，與這種拖延症也有關係。
那麼打破這種拖延症最好的做法就是，永遠先讓自己和團隊在路上。就好像上圖所表述的那樣，你的注意力都在“困難”上，你就會躊躇不前，但當你的注意力都在目標上，眼前的困難，或者真的沒那麼大。
具體應該怎麼做呢？分享三個點：
1、遇到困難回想目標：有目標的人永遠不會迷路，想想自己的目標是什麼，遇到的困難是否需要充分解決的事情，否則先按原計劃執行；
2、讓計劃和解決困難同時進行：在做APP迭代的時候，一般都是優化功能和解決bug同坐同時進行的，在管理中我們也可以這樣進行；
3、碎片化時間解決：不要花大塊時間放在困難上，用碎片化去處理，以免影響進度；
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