在很多企業中，尤其是中小企業，由於剛剛起步，為了節約用人成本，很多事情領導者都會親自去做，一人多能，一人多職的現象十分常見。隨著公司慢慢發展壯大，有些事情不需要他們去做了，但是他們已經養成了事必躬親的習慣，覺得誰做事都不放心。結果，因為需要做的事情太多了，領導者往往迷失在繁雜的事務裡，效率低下。
其實，真正做大事者應該“有所為，有所不為”。面對企業管理的眾多繁雜的事務，應該清醒地認識到：哪些該“為”，哪些該“不為”。對於那些應該自己做的事情，努力去做好，對於那些不應該自己做的事情，授權給他人去做。這樣，領導者才能真正從繁雜的管理中解放出來。
身為領導者，一定要明確自己的角色定位。不是什麼事情都必須管，你要做的就是管好該管的事情。至於那些不該你管的事情，儘量放權讓員工去管。
領導者要“有所為，有所不為”，這句話說起來容易，做起來卻很難。因為不論“為”還是“不為”，始終都是圍繞著利益和權力在打轉，關鍵看領導者能否跳出利益與權力這個層面，以更高遠的眼光、更寬廣的胸懷、更深邃的思想來面對工作中的問題。哪些事情要“有所為”？哪些事情要“有所不為”？說到底，這其實是一個集權與分權的關係問題。
優秀的領導者往往把主要的精力放在“做決策”和“用人”上，他們認為做好了這兩項工作，就能全盤性地把握大局，至於那些具體性的事務，他們不會牽扯太多的精力，而是大膽地交給下屬去辦。在“有為”與“無為”中把領導與下屬擰成一股繩，實現最大合力。
有一位企業家管理方式很簡單，他只過問三件事：財務狀況、產品質量、市場反饋。他認為這三件事關係到企業的命脈，把關好這三方面的事務，公司就能穩步地發展下去。也正是因為他敢於放手那些小事，他才有時間悠閒地旅遊和打球。
這位企業家的做法是高明的，他沒有被紛繁的企業管理事務和市場亂象所迷惑，而是抓住了經營的幾個關鍵點，而後把更多的時間放在關乎企業生死存亡的大事上。這樣他才能跳出企業這個龐雜的“局”，用樂觀、冷靜、理智的思維去思考企業的未來。
美國投資大師喬治·索羅斯就是這麼做的，他對部下采取“放任”的態度，把公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵員工“先斬後奏”，經常對員工說：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請示，如果每件事情都向我彙報會錯失掉很多時機。”索羅斯為什麼大膽放權給員工呢？其實，這與一件事情有很大關係。
有一次，索羅斯從國外出差回到辦公室，還沒坐下來，秘書就抱著一大疊文件過來讓他簽字。這些文件都是他出差的日子裡積下來的，索羅斯翻看了文件之後，發現裡面有幾個文件還非常重要。索羅斯非常生氣地質問道：“部門的經理都在忙什麼，這些文件為什麼不讓他們籤，你知道耽誤的幾天浪費掉多少機會嗎？”
秘書一臉委屈地答道：“這都是你自己定下的制度，每份重要文件都必須交給你親自過目。”
索羅斯聽後，馬上想起他曾經在一次會議上說過這句話，頓時覺得自己真是搬起石頭砸自己的腳。於是他立即召開部門經理會議，向大家宣佈了一個重要決定：“除非碰到你們沒有辦法解決的問題，否則不要耽誤我打球的時間。”
從此，秘書再也沒有抱著成堆的文件來找索羅斯簽過字。
有時候，索羅斯會自我解嘲道：“這幫傢伙都把我晾在一邊，不再理我了。”正因為索羅斯懂得有所為，有所不為，懂得下放權力，他才能有更多的時間去思考公司戰略層面上的問題。
當然，下放權力給員工並不意味著管理者對員工的工作進展不聞不問，任由員工“胡作非為”，而是讓員工主動承擔起屬於自己的責任。管理者只有做到了這點，員工才能有機會獲得成長，也才能讓自己告別“窮忙”一族，更好地去思考和把握企業發展的大局。
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