不論你的職位屬於哪一種，也不論你是在集團總部財務部門還是事業部門的財務部，你都是“集團財務部長”（Controller）下面的一個模塊負責人而已。集團財務部長的上級財務總監（CFO）才符合“財務負責人”的定義。
會計人想要發展成為財務負責人，你就得循序漸進地構建4種不同層次的知識、能力和人脈，這也是你在職場能持續“打怪”升級的關鍵。
第一層：
掌握外部法規
知識結構：這一層次主要體現在熟知會計準則、稅法、公司法、銀行結算法規、外匯管理法規等方面。
實操能力：這一層的實操在企業財務部門基本都能找到，但在會計、稅務方面，能力提升最快的辦法是去會計師事務所工作。
人脈關係：這一層的外部關係基本是工商稅務、銀行、外管局、財稅中介機構，企業內部的人脈關係大多停留在索要數據和問詢。這也符合企業用人“術業有專攻”的基本原則。
第一層是最符合人們對“會計師”的通用定義。在事務所做審計、稅務諮詢服務或鑑證類業務，只需要在這一層“打怪”。
但在企業做財務，這遠遠不夠。筆者認為在企業裡，最不可能發展成財務負責人的就是隻精通會計準則和稅法的財務人，因為企業在這些領域的問題大多數都可以通過委託事務所解決。
第二層：
修煉經營管理“軟技能”
知識結構：第二層的知識結構開始脫離傳統會計專業的範疇，沒有第一層技術性那麼強。部分知識可以從考證過程中的財務管理這門課學到，但需要學習更多商業和管理學的知識。此外，在信息化時代，掌握信息系統知識對財務人來說也是必要的。
實操能力：在第二層的財務工作中，預算、財務分析、績效管理這些職位可以為你提供一些實操能力的積累，但還有一些跟計劃、分析相關的職位沒有放在財務部門，而是放在了經營管理或績效管理部門。
而這些部門的“財務預算”，沒有財務知識是做不出來經營計劃的，如何輔導他們做經營計劃，也是財務部門的事情。
另外第二層的工作開始需要修煉“軟技能”，比如談判、影響說服、演講、項目管理、關鍵利益方管理，因為只要與管理沾邊的事都是要跟人打交道。換句話說，需要你不僅會做事，還得會做人。
人脈關係：企業內部的人際關係會發生變化，要做預算和計劃分析工作，你必須有業務洞察力，也就是要了解公司其他部門的人是怎麼做事的，學習他們專業的知識。
在第二層，財務與非財務人員的工作方法和思維的交集開始變大，說的“業財融合”就是這個意思。
總體來說，第二層的工作還都是跟具象的業務經營打交道，你的工作重心還是怎麼提高收入、降本增效這類事情。
第三層：
精通投融資與資本運作
知識結構：這一層需要的知識更靠近金融和管理學科，而且需要懂一些司法。這些知識部分可以從考註冊會計師（CPA）和司法證考試中獲得，比如財務管理中的企業估值、投資融資、股利分配決策等。但純靠考財會證書一般不能解決，得自學或參加金融方向的在職培訓課程。
實操能力：第三層的工作由財務部門負責的一般只有融資模塊，但投資併購相關的職位一般由投資部或總裁辦公室負責。
尤其是那些大型集團公司的下屬經營性業務單位，除了流動資金銀行借款，財務總監甚至不需要參與融資，對外投資併購或大幅擴張業務規模需要的大錢都要提報上級單位撥款。
反倒是在那些需要股權融資及首次公開招募（IPO）的中小民企，財務總監反而有機會深度參與。
人脈關係：做第三層的工作，於企業內你要頻繁和高管層及董事會打交道，於企業外你必須認識投行、券商、併購業務財務顧問、資本機構，以便在企業需要IPO和股權融資時尋求支持。除此之外，還需要和聯營合營公司的合資方打交道。
第四層：
擅長戰略管理
知識結構：如果你是會計專業碩士，會選修公司治理課程，但戰略管理的知識需要從工商管理（MBA）課程或書籍中獲取。比如開展新業務、進入新行業的商業模式研究、競爭定位、5年戰略目標規劃。
實操能力：財務部門一般不太可能負責第四層的工作。因為，這些工作一般是總公司層面高管要琢磨的事，在執行層面很少設專職部門或崗位，大的集團公司一般有專門的戰略發展部門來制定公司的5年戰略規劃。但為什麼財務人的能力結構需要這層呢？
因為在不少國內私營公司，財務負責人通常要兼任董秘的角色。如果是上市公司，通常財務負責人是董事會成員，必須參與公司戰略發展方向和優化公司治理體系的決策。
另外，財務負責人必須有將公司戰略轉化分解制定出財務戰略的能力。比如，原來公司的主業是A和B，現在未來5年要把B剝離、上市或引入戰略投資方，此外要進入新行業C或在A板塊內向下游延伸做新業務D。
你得琢磨規劃ABCD四個板塊間的資金流動、如何為C和D配置資源，以及為了這個重大的業務組合變動如何調整目前財務部門的人才結構、財務各模塊的管理模式。
人脈關係：和第三層差不多，這一層還要和一些管理諮詢公司打交道。在你需要外部行業對標數據或新業務模式案例研究成果時，它們會給你支持。
小夥伴們應該明白“集團財務部長”的天花板在哪了吧？
如果你只盯著“集團財務部長”的位子，平時學習和關注的知識、能力、人脈很可能會一直停留在第二層，很難“打怪”升級到第三層和第四層。如果常年在這種大集團的經營單位做哪怕級別很高的“集團財務部長”。
只要脫離了集團的“保護傘”，去到那些需要自主決定發展方向、自己融資生存的公司，偏重經營層面管理控制的能力結構是不能勝任財務負責人角色的，除非這公司已經度過了創業期，在市場上站穩了腳跟，也沒有大的規模擴張計劃了。
特別是30多歲的會計和財務主管們，當你們豔羨著做“集團財務部長”時不妨給自己提個醒，別在35歲了還光顧著鑽研第二層的那些知識和實操能力。
資本運作、戰略管理、投資等學科的知識等到用時現學是來不及的，都需要你及早關注和儲備。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
做財務幾年仍然處於困惑期？
想要轉型卻不知從何做起？
財務人該如何發現自己尚未發掘的無限潛力？
2019年高頓企業內部非財培訓師認證計劃（GFTT）火熱開啟
幫助財務人走出【困惑期】 邁向【成長期】跨入【蛻變期】
發現人生另一種可能
©版權歸原作者所有，如對版權有異議，請聯繫後臺議定處理；
▨本文來源：《中國會計報》2018年6月22日12版。
▨由【CFO之家】整理發佈，如需轉載請務必註明以上信息。
END -
-©推 薦 閱 讀-▼▼▼
CFO之家精選閱讀
活動預告丨司庫與財資管理如何轉型和裂變？2019全球司庫與財資管理峰會上海來襲！往期課程丨GFTT西安站火熱開課！財務人，給你人生另一種可能！往期課程｜“內交外困”大環境下，財務人如何進行優質的價值投資？
閱讀更多 CFO之家 的文章
