業內有種說法，投資=投人=投股權架構。
可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，近一半企業的存活期不到4年。
企業做不長、做不大的根源當然很多，但大多數的問題都出在了股權上面！企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。
但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合夥人股權分配不合理的因素。
那麼，股權蛋糕究竟應該如何切？今天和大家聊一聊，初創團隊中創始人之間的股份如何分配。
先說很典型的兩個故事：
能同苦不能同甘
A、B、C三個好朋友， 在討論了好多次之後，決定說幹就幹， A牽頭，出錢多佔大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有衝勁，佔股稍少。
中間經歷了種種磨難， 各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
終於迎來了公司飛速發展期，一下也有了很大的現金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。
問題也隨之而來，B和C心裡都有了自己的想法，“憑什麼我付出這麼多資源，才比小毛孩多這麼一點”，“為什麼XXX沒怎麼幹活，也和我差不多？”。
各種矛盾隨之爆發，經典的一個結局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。
股份平分
A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的欣賞和多次的研討後，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經驗，就平方股份，平分利益。公司發展速度很快，態勢也很好。
問題就來了， 有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。
有的兄弟覺得事業剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拼命努力。
矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指責和不理解在所難免，經典的結局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。
這兩個故事的共同點就是結局不應該是這樣，很大的原因是由於開始股份分配的問題， 很多問題在剛開始的時候就已經註定了會發生，結局也基本上註定。
那麼一般有哪些主要原則呢？
▮ 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較複雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕鬆，而且出問題的概率也小。
▮ 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
▮ 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
▮ 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
▮ 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些，而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣。
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義。
▮ 關於期權
在股份之外，期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
▮ 最後還是公平
知乎的黃衛新也提過，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括：
▮ 經驗和資歷的豐富度
設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。
▮ 對公司未來成長的貢獻
設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。
▮ 獲取資源的能力
設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A ，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。
▮ 對產品 /用戶 / 市場的精通和了解
設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A ，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。
▮ 熱情、專注、堅定的程度
設想：瘋狂地花時間去思考 /研究 /打磨 /優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。
▮ 人格魅力、領導力
設想： A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
對民營企業而言
股權意味著什麼
對創業者而言，股權代表著夢想和分享，創始團隊股權架構設計非常重要。對守業者而言，股權代表著公司的控制與事業，一旦失去，努力白費。對員工而言，股權代表著打拼與希望，從打工者到“老闆”的華麗轉變。對投資人而言，股權代表著信任與回報，股權投資是新時代的風口。對公司而言，股權背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。股權問題處理不好，股東們打架，再好的產品、技術與運營，都會功虧一簣。
股權，是老闆必須學習的一門課程，一項知識，一種智慧。
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股權結構事關企業生死
在“平臺經濟”“共享經濟”“社群經濟”盛行的大環境下，老闆作為一個企業的掌舵者，最關鍵的是要知道“怎麼分粥”，即會玩股權。會玩股權，融資、團隊建設、資源整合、市場渠道等方面的問題或將迎刃而解，並源源不斷地為自己創造盈利，實現共創共贏。
股權結構對企業有多重要？
業內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。
可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。
但是，中國企業的存活率卻很低，中小企業平均壽命僅為3.7年。
即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合夥人股權分配不合理的因素。
萬科股權之爭——極度分散的股權佈局，正式吸引野蠻人入侵的致命原因！也導致創始人王石含恨出局！
真功夫夫妻奪權——創業時期55均分的股權結構，到了後期引爆內訌，公司規模下滑，創始人被判14年！
一號店融資之劫——盲目融資讓出80%的股權，股權架構設計出現問題，控制權無法回收，最後成為曾經對手的腳下之臣！
雷士照明糾紛——創始人吳長江輕信賽富基金，公司陷入控制權爭奪戰，老闆控制權不保，退出歷史舞臺！
細數目前股權紛爭中存在的種種問題，80%以上的合夥創業都犯了這些錯誤：
常見錯誤
出多少錢，就分多少股權——出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。
因為情誼，均分股權——企業沒有話事人，很容易引起股東紛爭。
股權分散，股東間差距不大——股東抱團，小團體出現。
大股東吃獨食，獨佔90%以上股權——小股東沒動力，特別是創業期股權不值錢的時候。
合理的股權設計總是按照一定的規律來設計的：
股權架構生死線
合夥創業如何選擇合夥人？比例如何設計？
技術股東、資源股東、資金股東、核心噶偶按應該給多少股權？用什麼標準去給他們分股權？
股權分出去之後，如何牢牢把握公司控制權？
股權架構如何設計不合理，如何進行調整？
股權結構關係到公司的團隊搭建、利益分配和公司管控，股權結構缺陷的調整成本巨大，可能影響企業未來的發展或融資！
股權——是老闆最重要的一堂課！
2
股權激勵是企業騰飛發動機
如果是股權架構決定了企業能不能長久地走下去，那股權激勵，便決定了，企業如何更好地走下去，做大做強！
當年馬雲導入股權激勵，從最早的18個人創業，到今日不斷引進空降兵，引進風投，每一步都與股權激勵密切相關。要想讓員工與老闆永結同心，必須制定一個讓員工覺得是為自己乾的機制。
因為只有讓員工成為企業的主人，通過股權激勵的方式，讓他們覺得是在為自己打拼的時候，企業才能得以持續的發展。
那麼，好的股權激勵應該是什麼樣的？
1.股權激勵服從企業戰略
戰略——組織架構——崗位——人員——激勵對象。
2.持續性股權激勵
企業不能將股權激勵當成一時之舉，臨時之策，而是應該把他當成一個長期之舉，當成公司的基本制度，像對待工資獎金那樣對待股權激勵制度，將股權激勵制度做成一項長期基本管理制度。
3.建立競爭性股權激勵制度
例如：每年綜合評分前10名者方可稱為激勵對象。
每一家企業的模式都是獨特的，股權激勵的普遍規則與企業特殊情況相結合，根據不同的企業類型採取不同的股權激勵制度，具體企業具體方案，忌照抄照搬。
建議中小企業可以從分紅權做起。
4.建立自主人才培育體系原則
中小企業的難題——激勵對象難找！
建立和完善自助培育激勵對象的人才培育體系。
我們看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路；
同樣，看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。
那麼，如何做好創業中的股權分配和股權激勵問題，實現整個團隊的高度協作呢？
當您遇到這些問題
合夥創業，必須知道的股權問題？
選擇合夥人有哪些原則 ？
合夥人的股權如何分配 ？
如何設計考核機制？
股權代持風險管控？
股權眾籌如何規避風險？
股權眾籌和股權融資有什麼不同？
常見的對賭機制有哪些陷阱？
股權已經平分該如何處理？
技術型人員如何入股？
哪些企業適合做股權眾籌？
按照出資比例分配股權合理嗎？
如何在公司剛成立就做好股權佈局？
合夥人或員工沒錢怎麼辦？
股權激勵，如何實現內外部自動化運轉系統？
財務不規範，團隊不相信利潤，如何做股權激勵？
如何設計股權激勵進入條件、選擇激勵對象？
股權激勵退出機制如何設定？
股權激勵如何作價？
想做股權激勵員工不感興趣怎麼辦？
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員工不想花錢買股份怎麼辦？
股權激勵十二定
如何做企業上下游激勵？
如何設定股權激勵的目標？
如何在股權激勵中保證公司控制權？
家族企業如何做股權激勵？
做股權激勵方案之前要做哪些準備？
股權激勵的6大雷區
這些問題如何解決？
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