工作中，有的員工提起自己的領導的時候，連連搖頭，說自己的領導沒有能力，搞不懂為什麼老闆讓他做領導；有的員工在提起自己的領導的時候連聲稱讚，豎大拇指，說自己的領導真的很有能力，跟著他幹，很開心。領導有沒有能力，關鍵看這五點，假不了。
（1）有能力做領導，沒能力做管理
如果一個領導有管理方法，那麼在管理中就會不費吹灰之力，就可以領導好一個團隊。管理團隊不在於管理，而在於領導。為什麼這麼說呢？領著員工幹比管著員工更有效果。領著員工幹是主動的，管著員工幹是被動的，心態不一樣，當然結果也不一樣。
（2）越有能力越內斂，越沒能力越吆喝
很多管理者在管理的過程中往往是雷聲大雨點小，也就是說付出的很多，每天也很累，但效果就是不佳。而有的管理者在管理中不輕易與員工溝通，一旦溝通就會起到不錯的效果。越是惜字如金的領導，說出的話越有分量，員工摸不透他的脾氣，不敢肆意妄為。
（3）越創新越有能力，越沒能力越守舊
越是躺在過去的功薄上洋洋得意的領導，越沒有進取心；越是思想保守不懂得創新的領導，越得不到員工的認可。凡是能夠順應時代的發展，跟上社會的節拍的領導，才能夠走在員工的前頭，帶領著員工創新探索，找到新的方法和出路。
（4）越有能力越低調，越沒能力越暴躁
凡是那些動不動就發脾氣，動不動就對員工大呼小叫的領導，越不會有什麼大出息。越有能力的領導越懂得控制自己的情緒，越不輕易在員工面前表露自己。有能力的領導，低調沉穩內斂，始終給員工一種穩重的印象。
（5）越有能力越尊重員工，越沒有能力越看不起員工
凡是看不起自己員工的領導，能力也強不到哪裡去。因為這種領導居功自傲，視職權為權威，認為自己就是領導，員工就應該聽自己的，這是一種主僕心態。越是有能力的領導，越懂得尊重自己的員工，越懂得善待自己的員工。
閱讀更多 免費模式培訓 的文章
