規章制度的由來在很早的時候已經出現，目的是用來規範人們的言行讓整個團隊更有執行力和團隊精神，這種廣義上的規章制度在豬場更應該被重視，原因很簡單，養殖戶心裡也清楚，但是總是落不到實處，
形成了一紙空文高高掛，兩耳不聞窗外事的場景。
在現如今疫情蔓延各種豬病高發的態勢下，除了喊口號和做好消殺工作之外，養殖戶更應該對以往這些豬場的規章制度進行嚴格的執行。筆者在豬場走訪的時候發現，但凡是規模化現代化的大型豬場，這種規章制度制定的不但完善，相關的考核標準執行的也很到位。反而是一些中豬場，（年出欄在2萬頭以上的，需要僱傭人員進行管理的場）這方面做的不太好，原因大概有三點供大家參考。
1.傳統模式：老帶新，大帶小
上面我們講的中型豬場不像大豬場或者豬企一樣有雄厚的資金支持，在人力物力和財力方面都有很大的缺口，大豬場的一套規範制度是早於建廠的，而且這套制度是可以複製的，通過老帶新，大帶小，這種優良的傳統得以延續下來，但是中型豬場多半是從小豬場摸爬滾打一路走上來的，其間的汗水淚水我們不必多說，想必養過豬的都應該清楚，單就用人這一塊，中型豬場用的親戚朋友居多或者就是自己周邊的一些鄰里，這些人可能養豬實戰的技術比較多，但技術落後而且沒有經過系統的培訓，對很多養豬知識十分的欠缺，豬場學歷最高的可能就是老闆請的技術員，很多是大學剛畢業的學生，下過豬場沒咱另說，單就這經驗就值得考量。
2. 從無到有
沒有制度沒關係，我們可建立，這裡需要做的首先是豬場的老闆要有清醒的認識，不能抱著無所謂的態度，整年也不去豬場，這樣的場是不會長久的，我們常說一個豬場管理的好壞是由豬場常駐領導決定的，這個常駐領導可能是副廠長，可能是分管某一塊的，所以制度的建立需要自上而下，從前到後的進行，俗話說上樑不正下樑歪就是這個道理，沒有不可怕，可怕的是願意走出舒適區，不願意改變，喜歡搞一言堂喜歡獨斷專行，這樣的豬場不會長久。
3. 制度上牆
說到豬場的規章制度，每個部門的規章制度都是不一樣的，比如常見的豬場財務室應該有哪些制度，員工的活動區域和休息室應該有哪些制度，上工的時間（考勤制度），飼料車進出廠區，安保人員，門衛門崗，機動車行駛豬場的行為規範，哪些可以哪些嚴禁行駛，水電管道工的操作規範和行為準則，這些都是需要豬場管理人員考慮的。
一旦制度上牆為了不讓豬場的管理混亂，豬場廠長的職責和分管領導的職責一定要明確，定時定期進行例會交流，做的好的表揚獎勵，做的不好的批評懲罰。
閱讀更多 中原新農人 的文章
