導言
隨著國家醫改以及《意見》等政策落地，醫生自由執業正成為趨勢，伴隨而來的問題是，隨著大量醫生的自由執業，如何塑造個人品牌成為未來的關鍵點。
隨著國家醫改以及《意見》等政策落地，醫生自由執業正成為趨勢，伴隨而來的問題是，隨著大量醫生的自由執業，如何塑造個人品牌成為未來的關鍵點。
換句話說，醫生多點執業後，將從傳統的患者到醫院被分配醫生，轉變到以後的患者到某個平臺去指定找某個醫生。區別在於，前者是醫院作為匯流點分配患者，而後者是靠醫生自己的口碑吸引患者。
個人品牌，就是提到相關話題第一個想到的是你
打個比方說，張強醫生，國內著名血管外科專家，患者在提到靜脈曲張話題時候，就會想到張強醫生，這就是醫生在患者心目中的認知，也是其個人品牌的體現。
個人品牌，就是提到相關話題第一個想到的是你
打個比方說，張強醫生，國內著名血管外科專家，患者在提到靜脈曲張話題時候，就會想到張強醫生，這就是醫生在患者心目中的認知，也是其個人品牌的體現。
當醫生開始走出體制，到移動醫療等平臺上多點執業時，如何讓患者知道你是誰？提到你擅長的領域的時候，第一時間想到的會不會是你？
這個問題很關鍵，直接決定了未來患者的選擇權，比如說醫生甲、乙兩人，患者小張身邊的人對甲醫生知道得不多，而對於乙醫生卻都讚不絕口，同平臺下肯定是優先選擇乙醫生。
打造個人品牌先找準自身的定位
與商業品牌一樣，個人品牌的塑造也是需要找準自身的位置，即自己所擅長的，對於自身來說最有競爭力的地方在哪裡？或者是說你想成為什麼，又可以與自己擅長領域相結合的。
比如說，你是呼吸科的醫生，你想成為該領域的權威或者前十大類似榮譽，那麼，如何將自己“呼吸科權威專家”的形象移植到患者心目中，就是接下來的關鍵點，這就需要做好職業規劃，找準優勢，並將這種優勢樹立並逐步加深加強。
打造醫生的品牌以信任為核心
醫生的品牌的核心是什麼？是信任。患者之所以絡繹不絕地湧入三甲醫院，是因為他們充分信任三甲醫院，這種信任是根深蒂固的。
老百姓看病往往只認醫院，醫院只要名聲大，就備受病人青睞。於是乎，三甲醫院每天“人滿為患”，小醫院“門可羅雀”；好醫院的醫生每天忙得不可開交，名不經傳的小醫院的醫生“無人問津”。老百姓信任大醫院，醫院名聲是醫生獲客的品牌，依附於大醫院，醫生看病應接不暇。但莆田系或一些醫生的市場意識體認為，品牌就是做宣傳，因為從表面上看，缺的是客流，覺得加大宣傳力度，客流就多了。但消費者心理真是這樣嗎？事實上，宣傳不是品牌。
縱觀我們中國人生病了無非兩個措施：小病小痛直接去醫院（經濟條件允許的話，基本上都會選擇去三甲醫院）；如果生大病的話就找熟人，找人就是基於他對這個人的信任，然後再由信任的人再介紹信任的人，直達找到醫生。整個過程就是信任的傳導。
而為什麼當今醫鬧事件層出不窮？源於醫患信任危機。沒有信任就沒有患者，沒有未來。唯有建立起信任方能打造醫生品牌，否則一切無從談起。
傳播分享科普知識，給醫生賦能
在當前信任缺乏的情況下，醫生唯一需要做的，就是好好去做科普，科普就是發聲。醫生想要獲得患者的信任，需要持續的輸出。俗話說得好，行家一出手，就知有沒有。光掛個“血管外科專家”名頭是不夠的，需要內容來支撐。最好的內容就是科普。分享科普知識的好處在於，一來可以獲得移動醫療或其他平臺流量支持，讓更多人認識你；二來可以梳理與鞏固自身專業，加深專業度，為持續優勢的塑造奠定基礎。
醫生做科普，未必科普的內容有多好、能治療疾病，而是通過網絡發聲，讓患者知道，原來這個人就是那個在三甲醫院給我看病的醫生，這樣的話就把這個他原先對醫院的信任轉移到醫生身上。
其實，醫生做科普是醫生和大眾雙向的一個認知提升。一個事實是，中國老百姓的醫療或相關的科普常識非常匱乏，而且沒有官方的獲取途徑。平常說的排隊三小時，看病三分鐘，老百姓未必病得有多嚴重要看醫生，只是他不瞭解這個疾病，特別想找醫生諮詢一下病情，醫生給他講一講他就安心了。
只是醫生從業幾十年，同樣的東西一直在講，講到後來都失去耐心了，不愛講了，然而這些東西卻是患者特別愛聽的。另外，醫生平時在講的時候並沒有系統化地梳理它，讓它更加清晰易懂。當醫生開始真正地去在意患者的感受，把患者特別愛聽的東西以科普的形式呈現給他時，哪怕是碎片化，他就不擔心了並感激涕零。
事實上，做科普其實很簡單，沒必要煞費苦心地搞成各種形式，例如做成漫畫什麼的，特別在醫生本身特別忙的情況下。患者生病時，迫切地想了解疾病的相關知識，科普以他能理解的文字表達即可，而不必刻意地把它變得特別易懂。
醫生把這些東西通過科普傳達出去了，讓患者看到，之後就會關注到其背後的那個體系、那個能量——發現你就是那個原來那個醫院裡的醫生，他就對醫生產生信任，這個信任不用講就可心領神會，所以說當醫生開始發聲的時候，並把過去幾十年沉澱下來的患者對體制的依賴轉移過來，是醫生在給自己賦能。
網絡放大效能
人的認知能力就是建立在重複的基礎上。比如我們小學兩千漢字學了六年。兩千漢字兩個小時看完足夠了，但兩個小時能學會嗎？學不會。同樣，患者對他的病的不瞭解，對於醫生來講，因為太熟悉了，覺得幾句話就可以打發了。但實際上對於不懂的人來說，醫學很複雜，他需要反覆地去認知。人的認知借力就是建立在這重複的基礎上。你為了學會兩千漢字，重複了六年，這也是幾千倍的放大，前面幾千倍、後面幾千倍乘起來就是幾百萬倍，甚至更大的一個數量級。而通過網絡，醫生並沒有花特別大的代價，但是形成的效應的超乎想象。
此外，通過網絡，讓患者對醫生的信任形成一個乘數效應。在網上，醫生可以形成一個類似於其從業立場、畢業院校、就職醫院、職稱經驗、同事和患者的評價的信用體系，這個對於老百姓來講，就是信任，將會形成口碑在患者之間口口相傳。就是類似於銀行之間的信用擔保一樣。這樣，利用科普的手段支撐為醫生形成一套新的信用體系。
醫生走向自由職業，最缺的是客流。客流的背後，其實缺的是品牌，品牌的背後，缺的是手段——怎麼能把原來的三甲醫院的體系給轉移過來，而不是重新打造一個。對醫生來講，重新打造一個醫院的品牌太難了，要知道，重新打造一個金牌醫院要多久？很久很久。醫生要是能把三甲醫院那個金字招牌轉移過來，賺的是幾十年積累下來的紅利。
實際上，中國不缺醫院，也不缺診所，真正缺的是醫生——好的、能看病的醫生。就像我們中國不缺高校一樣，我們的教育缺的是好老師。判斷設備的標準就是看它生產的成本就行。最大的成本是時間成本。一個設備生產是按小時計算的，而一個好醫生的培養要幾十年。
另外，醫生沒必要刻意地去做一些迎合大眾的事，比如做成視頻、專門寫公眾號、花大代價去做精品。醫生在過往從業中已經形成了他的技術，他只需做的，就是利用好醫院這張金字招牌即可。
後語
醫生圍繞自身的定位，充分利用三甲醫院這張金字招牌和互聯網工具，用心做好科普，服務好患者，充分建立信任，打造好個人品牌志在必得。非凡醫品，全力協助醫生打造好個人品牌，讓醫生在自由執業的道路上走得更順、更穩、更遠。
閱讀更多 非凡醫品 的文章
