新時代黨的組織工作路線號角擂動，作為堅定踐行的新一代紅原組工人，始終忠誠擔當乾淨，全情聚焦“築堡壘、建隊伍、聚人才、強自身”主責主業，不斷增強組織工作義不容辭的使命感，錘鍊聚力抓落實的“四重擔當”。
紅原縣黨員幹部帶頭參加學雷鋒活動 供圖/紅原組
凝練“敢擔當”真情懷，築牢黨建之基。瞄準新時代黨的組織路線“以組織體系建設為重點”新要求，全力破解長期制約紅原黨建爭先進位的“農村黨員發展教育管理軟，非公經濟、遠牧點黨的組織覆蓋弱，機關黨建‘燈下黑’”等現實短板，必須遇難不繞道、強攻要害處。緊抓“隊伍、陣地、活動、制度、保障”五個基本和全州黨建十大質量提升行動，分鄉村建立黨員發展指標考核體系劃出硬槓槓，按“黨建例會+主題黨日+三會一課”減繁增效模式加速黨內政治生活迴歸常態，新成立園區黨工委統籌非公企業黨建，謀劃組建遠牧點“微信黨小組群”，按鄉鎮、機關分別劃分開展黨建月督查，按組織處理約談提醒履職不力黨建責任人，推動各級部署轉化為紅原實踐、紅原特色和紅原成效。
拿出“勇擔當”大氣魄，聚攏隊伍之魂。面臨“擔當怕擔責、幹事畏首尾”的嚴峻問題，組織部門首先為擔當者擔當，方能讓幹部擔當成為主流。實踐中，我們為擔當者搭臺，大力選用“關鍵時刻敢亮劍、危急關頭站得住、急難險重衝在前”的“擔當型”幹部，營造了濃厚幹事創業氛圍。為擔當者撐腰，圍繞習近平總書記提出的“三個區分開來”，探索建立“在勇於改革創新中的風險防範和容錯糾錯機制”，為各級黨員幹部幹事創業傾力保駕護航。為擔當者鼓勁，執行“一人多崗、一崗多能”AB崗輪崗補位制度保障幹部正常輪休，17名跨縣市分居幹部通過“夫妻團聚”工程成功相聚，54名幹部子女到對口援建地綿陽接受內地優質教育，幹部後顧之憂得以解除，從而更有想頭幹頭、更具激情動力。
練就“善擔當”超能力，破局人才之困。人才“難引進、難留住”困局已久，組織部門“主刀”破局變外引主導為外引內培。近年來，紅原創新“川渝高校行”直招模式招引緊缺專業人才，借力綿陽援建、浙阿幫扶、校地合作（西南民大等院校），通過短期引智、專家帶徒提供外援服務，採取“走出去”跟崗掛職批量培養人才，建起了一支循環快、撤不走的援建幫扶隊伍。去年，以縣域本土人才大調研為契機，重新界定本土人才概念，按黨政、專技、科研等類別建成機關人才庫，按種養、鄉村旅遊、民族工藝、民俗文藝等類別建成鄉土人才庫，並納入人才專項工作經費範疇保障日常工作，初步形成本土人才建設啟航提速新格局。
劃出“能擔當”高標尺，不辱模範之譽。政策通、活字典、多面手，是組工人擔當幹事應有的標尺線。我們將“講政治、重公道、業務精、作風好”貫穿自身建設始終，堅持“例會學、科室學、支部學”和QQ微信群定期推送學，每年開展“重走長征路”活動，引領組工幹部學政策理論、煉忠誠黨性、守紀律規矩，推行科室長混崗推進、科室間輪崗交流、科室內換崗補位制度搭建練兵舞臺，對標州委組織部24項鋼規鐵紀，相應制定落實部機關管理辦法，執嚴周例會、月考核、季評鑑、年總評制度，以年度目標考核二次分配、先進推優、末位交流實現倒逼落實、正向激勵，重拳整治部機關形式主義、庸懶散浮拖新表現，過硬組工隊伍和模範組織部門建設步伐持續提速。（作者系中共紅原縣委常委、組織部部長）
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