為什麼我們總是說賺錢難，難就難在你在一個高度發達的時代，還在用著史前時代的方式想著賺錢，最終的結果肯定是被時代的車輪無情地碾壓過去。改革開放開啟了全民賺錢的時代，時間更迭，賺錢的邏輯不斷在迭代，全面金融化的中國，賺錢的邏輯徹底變了。
1.賺錢1.0時代用“膽”賺錢
改革開發之初，嘗試從計劃經濟體制走向市場經濟體制，很多人害怕成為“資本主義的尾巴”被割掉，而不敢幹。物資極度匱乏的情況下，“有膽”的人通過易貨貿易開始賺錢，比較有代表的就是義烏“雞毛換糖”。然後發展為手工業作坊，製造簡單的產品，比如溫州地區大量集聚的家庭作坊。
賺錢1.0時代的本質是要有膽敢幹，抓住“體制轉型紅利”。
2.賺錢2.0時代用“標準化產品”賺錢
大家都有“膽”敢幹了，商品隨之豐富起來，老百姓越來越關注產品的性價比，同樣的性能，只能PK價格了。所以要賺錢的話，企業的目標就很明確，儘可能地擴大生產，用標準化的產品，不斷降低成本已形成低價格來吸引用戶， 這就是現階段很多中國製造業企業的現狀，因為賺錢只能夠通過低價，通過價格戰來賺錢。比如，電視機價格大戰。後來國外的資本看中中國的市場和廉價的勞動力，一時間大量的外資湧入，我們靠代工賺取最微薄的“辛苦錢”，而且面臨著外商不斷降價的威脅，最大程度降成本成為賺錢的根本。
賺錢2.0時代的本質是標準化產品降低成本，抓住“人口紅利”。
3.賺錢3.0時代用“品牌”賺錢
當時間進入了20世紀90年代，傳統的工業化大生產開始被信息科技所改變，互聯網電子商務崛起，慧聰網、中國製造商、淘寶網等互聯網平臺讓比價變的容易，單純的PK價格已經很難抓住消費者了，我們關注的重點應該從產品轉向消費者，解決消費者的痛點，滿足消費者的多元化的需求。企業想要賺錢的法則就是明白“客戶就是上帝”。充分研究消費者的基礎上，定義客戶，定位產品，然後用“品牌”外化出來。
賺錢3.0時代的本質是在滿足消費者多元化需求的基礎上打造品牌附加值，從而抓住“互聯網紅利”。
4.賺錢4.0時代用“IP”賺錢
後互聯網時代，移動互聯和物聯網讓物質變的觸手可及，物質極大的豐富。我們的研究重點應該是如何滿足情感需求，販賣自我價值實現。從客戶到用戶，再到粉絲，然後發展成鐵粉，來獲取長期粉絲價值。不斷去問粉絲要什麼，然後找到和品牌最匹配的產品去滿足粉絲的需求。至此，顛覆了以產品為導向的賺錢邏輯，品牌開始IP（知識產權，全稱為intellectual property right，是一種無形的財產權，也稱智力成果權，它指的是通過智力創造性勞動所獲得的成果，並且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利）化，更加關注人本身。比如：傳統的迪士尼，後來的蘋果、小米等，小米通過問米粉要什麼，提供一系列的產品和服務，從而構建基於IP的小米生態圈系統。
賺錢4.0時代的本質是品牌IP化，抓住“粉絲紅利”。
5.賺錢5.0時代用“金融”賺錢
當房產變成金融產品的時候，中國賺錢的邏輯徹底變了。產品除本身的商品屬性外，應該更多的研究其金融屬性。有人提出“萬物皆是金融產品”，我覺得雖不盡然，但給了我們一個可以思考的全新角度“如何把自己的產品當作金融產品來經營？”。在全面金融化的中國，每一件物品、每一項服務、每一個企業，都可以變成一個金融產品，然後對其進行金融運作。比如電影的金融化，沒拍電影前，已經發了電影信託；當你在看電影，別人卻在賭票房。
賺錢5.0時代的本質是基於實業運用金融槓桿，抓住“資本紅利”。
賺錢2.0-5.0時代將在很長的時間共存，你如何設計自己賺錢的邏輯呢？“人口紅利”、“互聯網紅利”、“粉絲紅利”、“資本紅利”你要抓住什麼？
邏輯對了，才有可能贏；
邏輯錯了，就一定輸。
智君劃重點：
1.0-5.0的賺錢邏輯不僅僅是階梯，需要的是複合性運用，有“膽”是基礎；打造標準化產品；差異化競爭定位品牌；創造IP抓住粉絲；然後用金融的方式，運用資本運作幾何級的賺錢。
《玩錢》中國特色的企業應用金融體系
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