一 再造網易
亞馬遜出售中國海外購業務的風聲再起。
這次的緋聞對象是丁磊總在站臺的網易考拉。
網易公司首席執行官兼董事丁磊對考拉是給予了厚望的。
在去年3季度財報發佈時，丁磊就指出，以網易考拉為主的電商業務收入增速領先於行業平均水平。
甚至於，在更早以前，丁磊還說過“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
2月19日，據《財經》報道，網易考拉將合併亞馬遜中國海外購業務，該談判歷時數月，由網易考拉主動發起並推進，雙方或採取換股方式。
對此，網易考拉和亞馬遜中國當日雙雙表示“不予置評”。
二 加拿大鵝
就此，《國際金融報》記者蔣佩芳和書樂進行了一番交流，貧道以為：
這樣的合併，本身就是將兩強合體形成護城河。
網易考拉在國內建立的海淘公信力，並不會因為一個加拿大鵝而跌落，而其他海淘平臺如小紅書，都在試圖通過差異化的方式，避免和網易考拉正面撞擊。
亞馬遜中國海外購業務，確實和考拉有較多的重疊，同時隨著亞馬遜中國本身的影響力在綜合電商裡的式微，其也迫切需要有一個新的發力點。
兩強合併利多弊少。
網易考拉可以獲得亞馬遜全球資源，而亞馬遜中國的海外購將得到網易考拉的口碑加持，很可能由此達成在海外購層面B2C狀態下的制霸。
再加上電商法的實施，C2C層面的海外代購或許將快速式微。這都讓網易考拉擁有了更多的機會。
同時，據市場調研公司eMarketer的研究報告顯示，亞馬遜在中國的電商市場份額已經由巔峰時期的20%跌至0.7％。
唯一亮眼的，也就是海外購。
亞馬遜中國於2014年11月推出海外購業務。2017年、2018年及2019年連續三年春節黃金週期間，亞馬遜海外購銷售額均比上一年同期實現了雙位數的百分比增長。
亞馬遜也需要一個突破口，來達成在中國電商市場的大迂迴。海外購顯然是最佳切入點。
因此，理論上來說，雙方合併的可能性會很大。
三 找供應鏈
網易考拉一直在謀求海外供應鏈的完善，而且最好是快速完善，形成全球覆蓋，這樣才能避免其他競品切蛋糕。
如果單靠自己的力量去拓展和選品，結果可能會演變成當下網易嚴選那般的高不成低不就，夾在綜合電商和拼購電商的夾縫中。
亞馬遜的全球供應鏈顯然是最適合的對象，其品質、信譽和覆蓋度都強大到足夠快速補完網易考拉的短板，同時還可以最大限度的避免加拿大鵝這樣的羅生門重演。
網易自己的戰力，遠不足以建立起一個覆蓋全球、品類繁雜的採購供應鏈，這或許才是初衷。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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