我有過自負、自大甚至自傲的時候，但那是二十年前。不為別的，就是因為年輕，夠勤奮，肯吃苦，每天都有用不完的力氣與激情，感覺上自己就能把世界踩在腳底下。因為年少輕狂，持才自傲，有一天與領導意見“不合”，就“憤”而炒了老東家，從此開始行走江湖。今天回過頭想想，這段經歷，其實是我人生“最可笑”也是“最可愛”的記憶。如果時光可以倒流，如果人生可以重來，我一定夾著尾巴好好做人，學會混社會的幾把刷子再出來，絕不會如此“衝動”地拒絕來自組織的溫暖。

離開體制的懷抱後，我從此開始了自己風雨飄蕩的生活。先是打工，外企、民企和臺企，轉了一大圈；然後開始創業，白手起家，靠著創意摸著石頭過河。跌跌撞撞，一路走來，著實費勁。幾次差點在商海里翻船，靠著幾個貴人相助才撿回一條薄命。人與人之間，喜歡比較。也常常有人對我說，誰誰誰上市了，誰誰誰賺大錢了，誰誰誰升到司局級，這些人通常是我的同學、朋友，基本是同時期混社會的。也因此不時有人提醒我：“你就是運氣太差，論水平人家沒有辦法同你比啊！”早些年，這些話聽起來很“順耳”，至少我的內心還是有點“阿Ｑ”的。但現在，我很冷靜——人生有運氣的成份，但更多的還是緣於自己的努力與選擇，如果認為自己今天還不夠成功，只能說明修行還不到家，福報來不了。

做農村電商五年，作為一個綜合服務機構的“掌門人”，我基本上也被視為“全能選手”之一吧——我們將農村電商所涉及的業務範疇，按體系化的方式，完整地構建團隊的核心競爭力，包括並不限於園區運營、多層次培訓、大數據平臺、三級物流體系、農產品上行、品牌打造、溯源及網貨標準化體系建設，等等。其實，這五年，我們就是圍繞著這些業務不斷“試錯”，團隊也因此不斷更替。這種“綜合服務”的方式，到今天為止，我個人認為是失敗的，至少是核心競爭力打造。

自古以來，在武術各大門派中，集“十八般武藝”於大成的“高人”，大多見諸於金庸梁羽生古龍的武俠小說，而現實上少之又少。無論是今天高校運動會上的“七項全能”，還是奧運會上的“鐵人三項”，能玩轉的，在我看來，都絕非“常人”了。所以，倒過來說，在農村電商這個領域，涉及如此多的服務項目，要由一個團隊、一個機構來承接，談何容易？！更何況，商海競爭如此激烈，誰人又能一直保持優勢，還在如此多的領域保持領先？有幾個省在推進示範縣項目時，明確要求不能以聯合體方式投標，綜合服務只能交付給一個獨立主體，並強調不能分包，這是典型的“腦子進水”的決策，只求他們自身在管理、考核的便利。這種方式實際上“害”了我們的服務商們，大家做示範縣項目，衝著訂單來，奔著關係營銷去，反而把自身優勢與核心競爭力的打造疏忽了。尤其是這一兩年，在示範縣創建的領域，“潛規則”越來越嚴重，真正有想法、有能力的人與機構，往往拿不到業務，只能乾著急。

從農產品電商起步，到涉足農村電商綜合服務，再到農村經濟的互聯網＋——其實，我們每一年都在調整戰略。但從2017年初開始，我自身一度迷惘：一方面，受累於在東北投資的重資產，另一方面受困於農村電商商業模式的“不成熟”。

何去何從？都說“人類一思考，上帝就發笑”，不知不覺間，我讓上帝發笑了整整一年半。在這段時間裡，我有了一個很明確的決定，就是肯定不學“十八般武藝”了，農村電商的綜合服務，我一定會放棄，我這個身材板子，不是成為“絕世高人”的料。所以，公司必須轉型。但轉哪個方向？哪條路才是屬於我們的“康莊大道”呢？我思索了很長很長一段時間——一個快奔五的男人，不可能再拿三五年來折騰，我得有一個“準心”，為自己，為家人，為團隊，也為關心愛護我的朋友們。

我為“準心”確定了三條原則：

一是它得是今後三五年的“大趨勢”，因為我篤信一句話——趨勢比能力重要；

二是它得是多方共贏，能夠建立共創共享的模式，因為我覺得聯合江湖上的兄弟很重要，你好我好大家都好；

三是它得抓住縣域經濟的“大痛點”，如果說電商只是子彈和炮彈，它得是核彈，要麼不放，一放就得威力無窮，也好對得住這些年已經交上朋友的縣域領導。

是的，牛皮吹到這個點上了，我心裡八九不離十，多少有點數了。項目擇日啟動吧，希望不辜負自己過去五年付出的汗水、情懷與積累。是不是能啟動，能成功，只能說“人在做、天在看”。最後，借用一句網絡金句收個尾：“到頭來才發現，我不是孫悟空，也不是至尊寶，我只是城牆下那群人中的一個，觀望著別人的愛情，咀嚼著自己的青春。”

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