在昆明分公司掛牌成立之際，我們在雲南拜訪了多家咖啡企業與咖啡莊園，與相關負責人進行了一次次短暫而深刻的交流。但在這個過程中，我們略感到對於雲南咖啡的失望，無論外部環境有多麼的惡劣，國際形勢有多麼的艱鉅，但我們卻發現了整個雲南咖啡行業領袖們普遍缺乏企業家精神。
何謂企業家精神？在我們看來，它有微觀與宏觀之分。微觀是體現在企業家自身身上，宏觀是體現在企業自身身上。
以微觀為例：
首先，雲南咖啡企業家們普遍喜歡抱怨外部環境。在與他們的交談之中，他們都會談及國內咖啡行業政策的不扶持，行業間企業的惡性競爭，甚至國際資本的壓榨。但未發現有誰會主動談及自身企業的問題或該如何突破種種困難。
其次，雲南咖啡企業家們普遍短視，缺乏戰略眼光。在問及貴公司明年有何規劃時，發現往往與當年度相似，甚至可能十年如一日。除了賣咖啡還是在賣咖啡。在他們眼中，只有眼下的銷售額，卻沒有聽到絲毫的“基礎建設”和“頂層設計”。
以宏觀為例：
接著，雲南咖啡企業家們墨守成規，不願跳出紅海競爭。雲南大大小小几百家咖啡企業，但主要集中於咖啡種植與初加工。產品同質化嚴重，銷售渠道單一，導致了雲南咖啡行業的紅海競爭。雲南咖啡企業家們都深受其害，卻沒人願意輕易嘗試跳出其中，就如同溫水煮青蛙一般，可能最終將被折磨致死。
最後，企業文化缺失。團隊是否有戰鬥力，關鍵時刻能否打硬仗，這些都和企業文化有關。這其中包含了創新文化、冒險文化、寬容文化、工匠文化等等。但我們並未有所發現雲南咖啡企業的文化何在？從上至下，從領導至底層員工，眼裡只有一個：銷售額。
蠶，破繭而出，方能化作蝴蝶，從而飛舞。
雲南咖啡行業需要一次重大變革才能迎來發展。
做一輩子的農民，還是想做一個資本家？
路就在腳下，自己來選擇。
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