未來三年，天天工廠將陸續改造一萬家工廠，塑造一萬個"WRZ"這樣的爆款，為消費者打造一萬條性價比產品的"價值供應鏈"。在供應鏈價值升級的過程中，消費者、品牌方、生產商三者將共同受益，徹底擺脫"價格戰"思維下，廠商與消費者零和博弈的固有模式。
最近東莞的耳機哥郭勝火了。藉助淘寶天天特賣的C2M改造，他做出了一款神奇的耳機：促銷時最低能賣到9塊9還有賺頭，更重要的是質量還過硬——十塊錢的耳機也能保證用上14根銅線、質量檢測能做到行業標準的三倍。
如此極致性價比的好貨在淘寶天天特賣上妥妥成為明星、爆款，短短兩個月就賣出上百萬條。
隨著線上線下產業融合的深入，供應鏈改造在今年成為熱詞。作為性價比市場行業絕對領先的淘寶天天特賣平臺，從誕生起，就扛起了“做商家的合夥人”大旗。郭勝月銷百萬條的耳機，正是受益於天天工廠對其生產線的改造。
這款“WRZ”耳機爆賣的原因，直觀上看，可以總結為天天特賣的高曝光活動+C2M消費者方向定製的思維+IoT技術下產線數字化管理三者共同的達成。而其背後，則是對中國傳統產業鏈生產思維的再次型塑和整合，作為國內C2M模式原創者的淘寶，正在以天天特賣為主力平臺，鑑實著其對未來中國製造業，尤其是中小商家的發展判斷——未來性價比市場不會是價格戰，而是價值戰。而在數字化經濟時代，離大平臺越近，離價值越近。
價格戰是迷思 價值戰才是未來
在耳機專家郭勝看來，市場上的性價比耳機制造商分為兩種：追求價格的，追求品質的。他曾經在某平臺上拼過一個4塊錢的耳機，買到手裡拆開一看：只有四根銅線。不多不少，一塊錢一根。
“價格是做到最低了，品質呢？”郭勝對這種耳機只有兩個字的評價：“能響”。
在廣東電子製造業摸爬滾打了十幾年的郭勝，深諳其中之道。“中國的代工廠，有些老闆對品質有追求，有些則沒有追求。”這種4根銅線的耳機，顯然是傳統工廠思維做出的爛貨。
所謂工廠思維，也可以稱是“價格戰”思維。工廠為了維持運轉，承接訂單，可以“無底線”的低價接單，為了維持利潤，工廠勢必偷工減料，瞞天過海。這4根銅線做出的耳機，就是這種邏輯下誕生的爛貨。反正工廠只是代工，牌子又不是自己的，貨做爛了，砸的是訂單方的鍋，工廠不為質量負責。
而郭勝作為淘寶頭部耳機賣家，多年來在店鋪運營和品牌形象上投以巨資。他對自己的工廠、合作方、供應鏈的要求顯然更高。通過多年來的運營，他摸清了消費者對性價比耳機的精準需求：外觀精美、線材紮實、功能完備、價格還要美麗。他做耳機，對外觀噴塗、喇叭（單元）品質、線材原料的要求極高，成本不能從原料上動刀，必需更智慧，更宏觀，更“價值”的思考。
在這時，具有強大數字化、互聯網化改造能力的天天工廠，就為郭勝幫了大忙。靠著天天特賣的C2M+IoT工廠改造計劃，他單是在生產效率這方面就省下了20%的成本，這才讓他的WRZ耳機走出了一條極致性價比的新路。
一款看上去簡單的耳機，生產鏈路卻十分複雜，調動的上下游資源也很多。通過天天工廠改造，“WRZ”上游不同產業、十多家合作廠商的生產線、庫存情況都已通過阿里雲的數據處理全部打通、整合，並同淘寶天天特賣的銷售平臺相連。
如此下來，郭勝坐在東莞的總部就可以掌握哪條生產線飽和了、哪條還閒著，各家廠的原料庫存還都有多少等等，以此決定給哪家廠、哪條線發單。
工廠和生產線，也因為數據可視化做到了“心中有數”，更有效率的安排機器和工人的工作時間，進而節約成本。
WRZ總部大屏上，物料和各條產線的產能情況一目瞭然
天天特賣平臺也能第一時間瞭解到工廠的生產情況，在銷售活動過程中，更加精準的進行銷量管控，既避免超賣的現象，也避免了庫存積壓，又一定程度上節約了資金和庫存成本。
從品牌方、生產方和銷售方的效率要價值，是“WRZ”耳機爆賣的深層原因，美麗的價格只是產業鏈價值升級的結果，遠非原因。
做中小製造商的合夥人 天天特賣助產業鏈價值升級
今年剛剛30歲的郭勝，做淘寶已經將近十年。雖然身處傳統制造行業，但他一直以“互聯網人”自居，產業思維十分前衛。這也是為何其選擇擁抱天天工廠，而不是單純走“價格戰”，賺短錢快錢的原因。
但放眼望去，中國製造業，尤其是中小製造商，傳統制造商的轉型瓶頸依然明顯。以生產線、工廠數據的聯網打通，產業上下游產銷聯動為標誌的深度改造，背後往往需要一系列技術的支撐；改造起來牽涉面也往往非常廣，比如說單單郭勝這一家的改造就要涉及到十多家工廠、數十條生產線，成本也居高不下。
此前這樣的改造更多是大公司、大工廠的“專利”。對中小企業來說，沒有外界的加持，只能是一個夢想。
今年，淘寶天天特賣提出要在三年內免費幫助1萬家中小企業進行C2M改造，正切中了“郭勝們”的痛點。一個多月內就吸引了近兩千家工廠報名，據介紹，當時淘寶天天特賣該項目負責人的電話都被打爆。
對淘寶天天特賣以及阿里生態來說，幫助製造業企業改造工廠、以數據驅動品牌實現C2M定製早已有多年的技術積累和相當成熟的實戰經驗。也正因此，淘寶天天特賣整合阿里生態多年技術力量推出的解決方案，才能給郭勝的耳機廠帶來立竿見影的效果，在當下山寨復活、低價劣質橫行的市場上走出了一條真正極致性價比的逆襲之路。
不同的行業，不同的工廠，有不同的痛點。天天工廠對其的改造也是量身定製：泉州好吉利紙巾，作為快消品，最大的痛點在於產能的控制，生產少了容易斷貨，生產多了則壓倉壓貨。天天工廠在其產線上增加了智能感應器，並通過阿里雲與銷售數據打通，以銷定產，完美做到零庫存。
WRZ天天智能工廠總部，工人們在檢查每一條耳機的質量
浙江的襪子、衣架行業痛點是銷售鏈路長，無法獲得消費者的一手反饋。天天工廠利用多年沉澱下的大數據，為其分析消費者購買服飾、鞋襪的大趨勢，從打樣環節便輔助工廠生產。工廠的產品更符合消費者的需求，銷量爆款則是水到渠成的事情。
面臨十字路口 天天工廠堅定引領供應鏈升級方向
在智能製造、智慧製造的大趨勢下，生產端的供應鏈改造升級成為了中國製造業的熱詞。但是輿論越熱，淘寶天天工廠的舉措越冷靜，內心越堅定。
中國製造業面臨十字路口的當下，有困難也有機會，是價格戰思維，“偷工減料”為今天的低價，還是價值戰思維，轉型升級為明天的價值，考驗著中小製造商的智慧與格局，也決定著中國製造業的未來。
“從淘寶賣家的踴躍程度上看，我們對中國製造業的未來充滿信心”，淘寶天天特賣總經理唐宋表示。去年底天天特賣平臺宣佈3年免費改造一萬家工廠消息發佈以來，如今已經有2000家工廠報名接受改造。“我們會對這些工廠進行全面的評估，充分了解行業痛點之後，為每家工廠連身定做方案。”唐宋說。
天天特賣底氣十足的背後，是淘寶十幾年來積累的海量數據、對性價比市場發展趨勢的精準判斷，以及C2M、IoT等先進模式、科技的充分掌握。
未來三年，天天工廠將陸續改造一萬家工廠，塑造一萬個“WRZ”這樣的爆款，為消費者打造一萬條性價比產品的“價值供應鏈”。在供應鏈價值升級的過程中，消費者、品牌方、生產商三者將共同受益，徹底擺脫“價格戰”思維下，廠商與消費者零和博弈的固有模式。
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