阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

除了單季度收入過1000億,阿里巴巴2019財年3季度財報還有哪些值得關注的部分?

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

2019年1月30日,阿里巴巴公佈2019財年3季度(FY2019 Q3)財報,財報中最為引人注目的是單季度(FY2019 Q3為2018年10月至12月)收入達到1172.78元人民幣,同比增長41%,成為國內收個單季度收入超過1000億人民幣的互聯網公司。

除此之外,我們來看看更多數據,以及阿里管理層對於投資、用戶獲取、廣告和雲計算等方面的態度。

用戶數量

從用戶數量方面,年活躍消費者(Annual Active Consumers)繼續增長,達到6.36億人,同比增長23.5%,速度超過上一個自然年。

移動端月活用戶數量達到6.99億人,同比增長20.5%,速度超過上一個自然年,整體證明了阿里巴巴在中國電商市場的地位。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

時間維度的財報

我們從季度的角度看一下阿里巴巴四大業務,即

(1)核心商業(Core Commerce)

(2)雲計算(Cloud Computing)

(3)數字媒體和娛樂(Digital Media and Entertainment)

(4)創新和其他(Innovation Initiatives and Others)

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

本季度總收入1172.78億人民幣,同比增長41.3%,單看數據是非常漂亮的,然而值得關注的是,這是三年來阿里巴巴收入增長最緩慢的一個季度。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

從營業利潤(Income/Loss from Operation)來看,同比僅增長3.1%,其主要原因在於來自核心商業部分的營業利潤增長放緩,同時數字媒體和娛樂部分的營業虧損繼續放大——從數字上看,甚至超過該細分在FY2018 Q3和FY2017 Q3虧損總和,數據如下圖。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注


阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

從EBITA角度看,同比增速從31.1%放緩至8.6%,問題同上。

主營業務角度的財報


阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

作為阿里巴巴的核心收入源、核心利潤源,核心商業業務的收入、EBITA均放緩。阿里認為,EBITA的放緩主要於其在自營的新零售(Self-Operated New Retail)、本地消費者服務(Local Consumer Service)等領域的戰略投資有關。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

阿里雲服務的增長非常強勢,和近年來亞馬遜雲服務(AWS)的增幅相近,隨著阿里雲在更大範圍的鋪開,相信看到雲計算業務的EBITA為正已經為時不遠。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

數字媒體和娛樂業務的收入增長放緩的同時,EBITA暴跌。阿里在財報中表示,主要原因在於自制內容的生產、版權等相關方面的原因。

阿里巴巴:四季報除了1000億營收,還有更多值得關注

創新及其他業務收入增長較快,阿里在財報中表示,這和其在新商業領域的相關業務有關,並提及天貓精靈(Tmall Genie)。

財報電話會議

1月30日的財報電話會議(Earnings Call)上,阿里巴巴管理層回覆了來自投行的相關問題,摘錄部分回答如下:

首席財務官武衛(Maggie WU):投資優先級

在核心商業(Core Commerce)領域,我們進行的投資主要在四個方面,餓了麼、Lazada、新零售和天貓,花費的投資金額也是按照這個順序從高到低。

首席執行官張勇(Daniel ZHANG):客戶獲取

我認為,從商業角度來看,我們繼續提升我們在市場上的領導地位。這就是為什麼吸引新的客戶對我們來說有戰略意義,這也是為什麼到目前為止,我們將重點放在這些新的客戶獲取和保留上。我們與螞蟻金服-支付寶一起做了很多工作來獲取新客戶。在中國春節促銷方面,我認為我們還在路上,支付寶剛剛推出了五福和除夕活動,這成為了中國新IP、超級IP,我們期待更多消費者參與。從AGH的角度來看,我們認為這是獲得新客戶的另一個黃金機會。這就是我們已經驗證的協同效應,我們將繼續這樣做。

首席執行官張勇(Daniel ZHANG):雲計算業務

實際上我們有非常明確的雲戰略,我們很高興看到我們取得的進展,今天我們顯然是中國雲業務市場的領導者。但是如果你看看今天中國的雲服務市場,我們仍然認為它處於早期階段,因為我們每個企業都需要走向雲端,而且我認為當人們對雲有一個定義時,人們會談關於各種服務。實際上,在阿里巴巴生態系統中,我們已經在IaaS應用服務方面構建了一個非常強大的雲中斷。但就PaaS和SaaS而言,我們也有很多專業知識,例如,我們的中臺和數據庫服務非常非常重要。我們在營銷的技術、零售的技術、螞蟻金服的技術以及菜鳥的技術,對於所有金融機構、物流公司來說都非常重要。因此,我們試圖通過阿里巴巴雲將這種基於SaaS的技術分享到市場中,這就是為什麼在我們最近的組織升級中,我們甚至將雲的BU重命名為“雲智能”。因此,我們認為雲不僅僅與基礎設施有關,雲還與數據技術和數據智能能力有關。因此,我們希望將這種數據技術和數據智能能力分享到整個市場。

首席執行官張勇(Daniel ZHANG):廣告業務

實際上,當我們看廣告市場時,我們並不認為這是一個單獨的市場,我們認為這是我們核心商業生態系統的一部分。因此,今天大多數商家,大多數品牌合作伙伴在我們的平臺上做廣告,他們不認為我們只是一個銷售平臺,也不僅僅是一個營銷平臺。實際上,我們是世界上唯一一個人們可以將營銷、品牌打造成終端銷售的平臺。那麼如何建立這種端到端的價值鏈,從品牌建設,從認知事物到關注再到購買,再到客戶忠誠。這個AIPL是我們希望為我們的商家,品牌合作伙伴和廣告商提供的進行客戶生命週期管理機會。因此,我們將繼續加強我們在這個廣告界的獨特作用。但同樣,我們現在正努力成為廣告商的廣告平臺之一。我們努力為他們提供一體化生態系統,幫助他們在新的數字時代實現可持續增長。
  1. 阿里巴巴財報
  2. 阿里巴巴財報電話會議

《零售威觀察》以全球視角,關注於零售、流通及相關行業的發展和變化,為國內“新零售”發展提供一手的全球創新案例分享、企業戰略分析和前瞻性觀點。平臺創始人王子威,獨立零售分析師


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