年終獎，
<strong>是互聯網公司區別於傳統公司的重要標誌之一。
它的設計，體現了一家互聯網公司的<strong>基本實力和文化。
即使整天喊著效率、開放和創新，
但互聯網公司在設計年終獎的過程中，<strong>也毫無倖免會落入俗套，
在本篇中，資深程序員劉主任將為你揭開其中的奧秘。
互聯網公司年終獎的設計，<strong>並不單單是為了犒勞員工，
最重要的一個目的，是通過發放年終獎，成為<strong>“別人家的公司！”
達到宣傳推廣和吸引人才的目的。
因此，每年發年終獎時，
<strong>最忙的不是財務部，也不是HR部門，而是品牌公關部！
他們要向全世界宣傳，我們公司<strong>“人間最值得！”
要想搞個大新聞，選什麼作為頭號年終獎非常重要，
<strong>不能太貴，但看起來很貴且高端大氣上檔次的東西成為了首選！
早年，<strong>給員工發個充氣娃娃或者蘋果手機、保溫杯什麼的，
就會成功被媒體推上頭條。
但隨著大家年年的攀比，
特斯拉的一年使用權、東南亞韓日國際遊……
<strong>這種又實又虛的年終獎已經難以吸引媒體的興趣。
據說，土豪互聯網公司的公關部開始從迪拜人的生活方式引入靈感，
把最優秀的那個員工<strong>打扮成待嫁的迪拜新娘（或者新郎）。
屌絲互聯網公司則另闢蹊徑，<strong>走套路創新的路線，
<strong>在2019年年初獎勵帶薪假一年，但有效期至2018年12月31日，
雖然被眼尖的網友揭穿了，但也成功上了頭條。
當然，更多以創意精英自居的小互聯網公司，
<strong>只有想不到，沒有發不出的年終獎！
豬蹄、饅頭、遲到券、醬油.....<strong>能有多奇葩就有多奇葩。
也不是每個互聯網公司都想著上頭條，
年景不好，<strong>他們思考更多的是這筆額外支出怎麼體面應付過去。
給年終獎設立關卡，<strong>是今年互聯網創業公司比較流行的一種方式，
年會時讓員工玩高難度通關遊戲，<strong>以成績分發年終獎。
偏傳統一點的互聯網公司，如果又遇到一個東北的老闆，
<strong>大家在年會舞臺上拿到的年終獎一般是一個十萬塊的大紅包！
高高興興一拆開，才發現自己被套路了，
<strong>十萬是不假，但幣種卻是越南盾，摺合人民幣29.3元…..
發越南盾，說明這家互聯網公司還是有點錢的，
寒冬之下，一些互聯網公司要裁員還來不及，怎麼還會有越南盾大紅包？
所以，<strong>在年會上，有些互聯網公司的年終獎是一張“免裁劵”。
<strong>發“免裁劵”，也算遵循了古希臘的陶片放逐法則，
最讓員工心寒的，是那些本來吃相就有點難看的新興互聯網公司，
<strong>平日裡一套一套的說教，說自己是一家有趣有料不差錢的公司。
到了該發年終獎的那一個月，高調宣佈取消年終獎，
還頗有個性的從管理學上解析<strong>：年終獎是懶政，是大鍋飯…….
由此看出，年終獎對互聯網人來說，
<strong>能力和努力很重要，但更重要的是運氣！
<strong>進了對的公司，你就是錦鯉！
<strong>進了錯的公司，你就是鹹魚！
因此，互聯網圈裡流傳了一個不成文的年終獎法則：
<strong>BAT很牛，TMD管夠，市場部門佔大頭，遊戲部門最土豪！
<strong>要靠融資活著的創業公司，年終獎個球！
儘管年終獎在互聯網公司圈是個共識，
但也沒那麼好拿，<strong>因為你的KPI，領導說了算。
所以就算你牛逼到一年寫了15萬行代碼，<strong>也躲不開跪舔領導的命運。
資料顯示，每年發年終獎前的一個月，
杭州西溪，北京中關村、西二旗，深圳科技園的飯店，<strong>啤酒的銷量比平時高了50%。
<strong>平時滴酒不沾的程序員，陪領導喝酒時吹起瓶來像要打虎的武松。
而有人做過統計，總監級別以上的互聯網管理層，
<strong>在這一月發朋友圈獲得下屬的點贊數，也比平時多了70%……
很多老闆向劉主任反映，年前員工的熱情突然變得高漲，
辦公軟件<strong>釘釘顯示，發年終獎前的兩個月，他們公司連續60天零遲到、零早退，自覺加班積極性也明顯增強。
這是一年中，<strong>領導最受員工愛戴的時刻，
因為平日裡，大家更喜歡背地裡悄悄說領導是——<strong>“傻X！”
接近年關，公司上上下下，都在暗流湧動。
年終獎，<strong>其實是一場沒有硝煙的戰爭！
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