電視劇《射鵰英雄傳》裡的郭靖的形象是什麼？
4歲還不會說話，木訥，簡單聽話，卻能成為武功蓋世的英雄、華山論劍的新一代盟主，靠的是正義和執行力
《亮劍》很多人都很愛看，看過3遍以上的人大有人在。劇中有個人物張大彪，李雲龍特稀罕他，從被服廠又調任去獨立團當團長的時候，旅長讓提條件，李雲龍就非要挑一個人，這個人就是張大彪。
為什麼要挑張大彪？李雲龍告訴旅長——那小子好使。
《亮劍》第一集就告訴了我們，當時李雲龍的新一團被日本的坂田聯隊包圍，接到上級命令讓從於家嶺方向突圍。
張大彪：“報告團隊，接到上級指示，讓我們團從於家嶺方向突圍。”
李雲龍：“為什麼要從於家嶺突圍？”
張大彪：“因為於家嶺是日軍包圍的薄弱環節。”
李雲龍：“老子就要正面突圍。”
張大彪：“團長，正面可是日軍的精銳部隊——坂田聯隊。”
李雲龍：“什麼狗屁精銳，老子打的就是精銳。”
張大彪：“團長，這可是上級的命令。”
李雲龍扭過頭看著張大彪：“張大彪，立正。”
張大彪立馬立正、敬禮，然後回答“是”，轉身就去執行正面突圍去了，結果正面突圍成功。
李雲龍善於拉攏人才，比如中央軍72師的和尚、來自石友的第三騎兵團的孫德勝、還有就是大名鼎鼎的西北軍29軍大刀隊的張大彪等。
但張大彪為什麼被李雲龍一直帶在身邊並一路升職，就是“好使”。還有個劇中人物更是執行力的楷模，那就是《人民的名義》裡的趙東來，這個人絕對的雙擊666，一來此人政治情商超高，二來就是執行力絕對到位，所以達康書記敢用也好用。已確認過上圖中的眼神，必須進去必須達成。什麼是執行力？執行力就是不折不扣、按時按量的完成任務。
執行力不佳的8個原因：
1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
2、管理者出臺制度不嚴謹，老變動——朝令夕改
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性
4、執行的過程過於繁瑣——困於條款，不知變通
5、缺少良好的方法——不會把工作分解彙總
6、缺少科學的監督檢查機制——沒監督也沒有檢查
7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想和心態
8、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力
提高執行力的6步：
而前文講到的郭靖、張大彪和趙東來無疑都具有超一流的執行力，我們創業得一人在身邊就可助我們創業成功。
本文介紹一個執行力超強的團隊——萬家康的管理團隊。
萬家康供應鏈管理公司成立時，管理團隊的成員們不管是派送員、站長、司機、車隊隊長、庫管、運營還是市場部經理，統統都幹過，而往往都是臨危受命或者緊急救援，真的個個是萬金油型的選手，也是最讓人放心的，原因很簡單——聽話照做，並有自己的思路，願意承擔，還能想辦法保質保量的完成。
當然萬家康也沒有讓團隊人的付出和努力白流，公司越來越好，成為與京東、順豐並駕齊驅的生鮮配送領域的三大品牌，形成了三足鼎立的局面。而每團隊成員也從公司收穫了足夠多的財富和事業機會。
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