在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有互聯網公司老總的反義詞，李彥宏是搜索領域的世界級磚家，馬化騰是程序員背景，唯獨馬雲是從杭州師範學院跑出來的英語老師，不懂技術的他卻白手創建了一家BAT中技術最好的公司。
這家巨無霸公司在高速飛奔的路上，不少財團半路上車，馬雲一度要失去手中的方向盤，他卻從不按套路出牌，總能化險為夷。
有些創始人的情況卻不容樂觀，中途被“下車”屢見不鮮。
1983年，喬布斯邀請時任百事可樂CEO約翰·斯卡利出任蘋果CEO，最後喬布斯被董事會踢出局；2000年，施正榮回國一手創辦無錫尚德，並將其推上紐交所，13年後被解除CEO和董事長身份；2003年，雅虎股價不斷下滑，雅虎董事會曾數次威逼楊致遠“靠邊站”，飽受投資人的抨擊；2010年，職業經理人陳曉上演一場商業片大戲“國美之爭”，黃光裕夫婦被逼宮險失控制權；2012年，雷士照明創始人吳長江與風投爭端風波不斷，不但失去了控制權，還身陷囹圄。
諸多案例抓取了公司創始人的心病，說“養虎為患”也可，說“野蠻人”敲門也好，說“狼”來了也罷，股權之爭從來就有，這是懸在創始人頭頂的一把“達摩克利斯之劍”，隨時可以“致命”。極少創始人能“走一遭奈何橋，喝一碗孟婆湯”後，重新回到董事會，然後堅挺的生存下去。
1999年，蔡崇信搭橋，馬雲傍上了高盛的大腿。林夏如出面洽談，意欲用500w美元俘獲阿里巴巴大頭股權。馬雲向投資人陳情，阿里巴巴凝結了他全部的感情，是他的身家性命，不想將控制權拱手相讓。極力爭取後，雙方達成協議——高盛500w美元換50w股，佔半數股權，對於關鍵決策有一票否決權。
馬雲運氣好不是蓋的！投資委員會砍掉了林夏如170w美元的申請資金，那麼股權只能給到33%，這是馬雲第一次解綁。
2007年雅虎以10億美元和雅虎中國換取阿里巴巴39%的股份。同年，阿里旗下的B2B業務注入阿里網絡，並在港交所上市。第二年，楊致遠辭職雅虎CEO之後，雅虎在阿里董事會中的39%投票權開始成為馬雲的心病。
當時，軟銀和雅虎在阿里巴巴持股比例高達68.3%，卸載它們一部分股權被馬雲列入計劃清單。2010年，他祭出大招，剝離優質資產私有化，將支付寶所有權以象徵性價格3.3億轉讓給浙江阿里巴巴，然後跟兩位大股東簽訂了補償協議。對於這個行為，馬雲的表態是“這個決定不完美，但唯一正確。”馬雲也因先斬後奏，罔顧股東利益為資本市場所詬病。
劇情還在繼續發展，通過“支付寶vie事件”，馬雲向雅虎展示了他在阿里集團的震懾力。此時的老牌互聯網巨頭雅虎在美國的業務正江河日下，馬雲也開始補刀了，動起了回購雅虎股權的心思。考慮到和阿里巴巴已經是共生關係，雅虎同意阿里回購一半股權，開出的條件是：阿里巴巴集團打包上市。阿里巴巴向股東承諾集團會在2015年12月前上市。
這一輪折騰下來，軟銀和雅虎投票權之和降至50%以下，雅虎將放棄委任董事會成員，也放棄對阿里巴巴集團戰略和經營決策相關的否決權。馬雲和他的阿里系成為集團主力。
馬雲重奪控制權的方法不是讓自己獲得更多的股分，而是讓雅虎和軟銀失去股分。其中孫正義一直是甩手掌櫃，握股不掌權給馬雲提供了很多便利。
一切平穩著陸，接下來就是謀求早日上市，實現2011年框架協議中回購雅虎股份的條件。
在上市之前，阿里系開始摸索如何一勞永逸解決控制權被彎道超車的問題。最後，合夥人制度橫空出世，18羅漢辭去創始人身份，返聘公司從零開始。馬雲和阿里系從此便是公司的主人，擁有較大戰略決策權。
華為沒有上市，任正非不用擔心控制權，地產教父王石卻因放棄控制權險遭野蠻人“驅逐出境”。劉強東也曾說“若失去京東控制權，我寧可將公司賣掉。”馬雲或許是骨子裡就是“股權控”，或者一路走來，見過無數被掃地出門的創始人，不甘於此！或者是阿里巴巴是他生命的全部，就像賈躍亭對樂視傾注所有。如同信息處理專家葉培建說過，“衛星丟了，我無法交代！因為它比我的命重要。”
閱讀更多 IT觀察猿 的文章
