創業合夥人的尋找，是沒有捷徑可尋的。從以下幾個步驟尋找“合適的”合夥人：
合夥人制
一、清楚合夥人的來源
創業合夥人有很多的來源，主要有以下關係：夫妻搭檔、同事戰友、朋友共勉、校友配合、師生組合、合作伙伴等。具體可以看我的文章《創業合夥人在哪裡？就在你的身邊！》
二、志同道合是創業合夥人的前提
清楚了合夥人的來源，下一步需要的是社交溝通。尋找志同道合的人：
首先，需要志向相同，即都願意創業，這一步至關重要，很多合夥人拿著創業項目的高薪工資，還堅持著雙休，和上班沒有區別。
其次，需要道合，即要走的行業和方向相同，想創業的人，如果處於兩個行業，各自想要在熟悉的行業裡創業創新，就很難合夥；而如果方向不一致，也會使項目解體，以餐飲行業為例，一個想要走快餐，一個想要走茶飲，方向不同時，就容易相互抱怨，導致1+1<2。
合力創業
三、爭取能力互補，規避職能重複
尋找志同道合的合夥人，並非尋到就可以，還需要篩選，否則後期會凸顯不合適。
一定要爭取能力互補，儘量規避相同的崗位職能。例如：擅長做市場的創始人，合夥人的主要方向應該是產品、營銷推廣方向的人才，而規避市場崗位或渠道崗位的人才。
四、廣社交、輕錢財、緩實施
上述的三個步驟後，需要持續一定的策略，才能逐步凝聚團隊核心。書官兒推薦的策略是：廣社交、輕錢財、緩實施。
1、廣社交
儘量多的參加各種交流會、異業聯盟茶會、招聘會等社交場景。建議主力尋找一個HR崗位的人才為優先目標，因為此類人群往往自帶“引才光環”。
2、輕錢財
創業是個花錢的事，團建更是花錢的事。找到人才後，如果不能凸顯自己對項目的看重，對利益願意分發，就很難組建起團隊。因此，一個大方的人，更容易成為團隊前期的核心，也更容易組建團隊。
3、緩實施
很多創業者在有了1-3個創業合夥人後，就火急火燎的開展創業。對項目方向、資金需求、項目實操性、階段目標等問題，沒有細緻考慮，最終項目開展後，才發現籌備不足，團隊很快的解體。當解體後，再想組織，將非常困難。因此，緩實施的主要工作，就是項目開始前的探討、策劃，最終達成創業目標的共識。
最後，書官兒花費近3年的時間，尋找到40多個想要創業的合夥人，但是最終只促成2個團隊（5-7人），而度過緩實施期的，也僅有1個團隊。所以，尋找合夥人的事情，真的急不來！
祝願所有創業者都找到自己的合夥人
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