在剛剛過去的這個週末，身在美國的賈躍亭又出新聞了。

12月14日，據美國科技媒體報導，美國加利福尼亞州聯邦地區法院決定下發臨時限制令，凍結法拉第未來CEO 賈躍亭持有的FF公司33%股權，並對賈躍亭旗下加州的豪宅發佈臨時保護令。

法律文書顯示，依照臨時保護令，法院要求賈躍亭方面禁止轉移、隱藏、減少，或者用其它方式讓資產（指FF持股及豪宅）變得不可用，直到原告上海蘭彩資產管理有限公司的申訴做出最終裁決。

簡單概括就是，賈躍亭在美國加利福尼亞州擁有的房產及所持有的法拉第未來股票遭到美國當地法院凍結。目前，至少已有3家樂視的債權方在美國對賈躍亭提起訴訟，看來在美國的賈老闆日子過得並不是很太平。

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2017年7月5日，賈躍亭以樂視FF汽車在美進行融資為由突然前往美國，次日宣佈辭去樂視網包括董事長在內的所有職務，但將繼續擔任樂視汽車的全球董事長。並聲稱"將於兩週後回國"，但結果我們已經知道了，曾有一度"賈躍亭下週一回國"成為了一個梗在網上傳播。

今年上半年，恆大集團入股法拉第未來，賈老闆的造車夢似乎又有了一線希望，可轉眼到了8月，雙方開始撕逼併且鬧上了法庭。恆大指控賈躍亭財務不透明，許多用途交代不清，他們要運行協議中的查賬權時派出的查賬員被強行趕走。對此，賈老闆反駁稱：恆大從一開始就策劃好"一場奸計"挖洞給法拉第未來跳。賈老闆這話讓人也是看得莫名其妙，雖說資本不是慈善家，但是也真看不出來他的法拉第未來還能有什麼"未來"。

12月初，法拉第未來已經安排數百名員工休假，聯合創始人尼克·桑普森和其他一些關鍵高管在前些日子已經辭職，法拉第未來目前僅剩下約300名員工且已基本停止了所有業務，未來更加渺茫。

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2015年，那時候的樂視網可以說是"烈火烹油，繁花似錦"。這一年，沒人知道樂視究竟開了多少場發佈會，曾有人調侃說"那一年比樂視開發佈會還多的，也只有外交部了"。從最早的視頻網站，到電視、手機、自行車、汽車、體育、音樂、影視、電商、教育、醫療、遊戲、O2O、金融，所有熱鬧的創業領域，樂視都插進去了一腳。年初的"五大生態"到年底已經升級為"七大生態"，"生態化反"的讓人窒息。這不是誇張，如果你把樂視那一年的關鍵詞一口氣讀出來，你絕對能窒息：

七大生態、開放的閉環、生態化反、視頻、超級電視、超級手機、超級自行車、超級汽車、體育、音樂、影視、電商、教育、醫療、遊戲、O2O、P2P、金融跨界、全屏讓你窒息、爆款智能交通核心驅動力、引領未來做深做透、死於專注、重新定義產品極限、科技高體價比、全球跨產業價值鏈重構與整合、橫向拓展產業關鍵要素、創造全新經濟價值矩陣、自創新自循環生態、輻射全球革命者顛覆者變革者、點燃夢想、踏上科技藝術與互聯網的融合之旅、把上市公司都拖垮了也要義無反顧、全球範圍內戰勝歐美日韓企業、全球合夥人、個人使命價值8500億市值時代的雄鷹、生態時代最亮那顆星、下一代互聯網公司……

那當年的樂視為什麼這麼熱衷於開發佈會和創造概念呢？答案很簡單，為樂視的股價製造利好。2015年，羅振宇在他的跨年演講"時間的朋友"上這樣說樂視：

它是以一個預謀的姿勢和資本共舞，賈躍亭機關算盡從股市拿到了不少錢→這些錢真金白銀地投入到產業發展中→這些錢遠遠不夠實現賈躍亭吹過的那些牛→於是賈躍亭繼續機關算盡地去拿錢，去寫PPT，去開發佈會，去誇大其辭，去拉昇股價。也不知是樂視為幹事忙著圈錢錢不夠幹事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找個事。

時間過了3年，賈老闆現在就只剩下"造車"這條底褲了，而且是一條全都是洞的底褲。

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如果僅此說樂視是一家"騙子公司"這樣好像也有失偏頗。縱觀樂視的發展，它在視頻及其衍生領域都精準地踩中了時代的節奏：樂視是第一家囤積版權的中國視頻網站、樂視是第一個擁有自制劇的視頻網站、樂視是第一個在創業板上市的互聯網公司、樂視是第一個注意到互聯網電視產業的中國公司、樂視是第一個做電影公司的互聯網公司、如果不是因為賈躍亭因為某些不可說的原因滯留國外，樂視也可能是第一批殺入手機市場的互聯網公司……

可以看出，如果樂視能抓住在視頻領域深耕，到了今天肯定不是這樣一個結果。不過話說回來，這也是不可能的事，因為賈老闆早就放出過豪言："這一代互聯網公司必將"死於專注"、"樂視的生態模式，總是被模仿，從未被超越。"此言不虛，事實證明，賈老闆的模式甭說超越了，在我國恐怕連模仿者也不會再有了。

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從縣地稅局的技術公務員到電腦公司小老闆、從互聯網大亨到失信老賴，哪個才是真實的賈躍亭呢？我們不得而知，但我們知道的是當繁華和潮水退卻後，我們更應該用商業的本質去思考問題，我們知道"欠債還錢"就是最近本的商業道理，老乾媽這麼多年一直為人津津樂道，一個重要的原因就是她老人家敢挺直腰桿說一句"我不欠任何人的錢"。

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