乘著自貿港東風，海南的主題公園熱一觸即發，依託海洋資源優勢，多個文旅新項目主題圈定在了海洋這一關鍵詞上，海昌、聖亞旗下位於海南的海洋主題公園項目也將陸續正式營業。至此，由亞特蘭蒂斯一枝獨秀的海南海洋主題公園市場進入群雄逐鹿的局面。不過，雖然海島海洋資源豐富，但海南市場需求能否支撐如此規模的供給仍是未知數。
大連聖亞
新老對手“相逢”
作為國內主題樂園業內旗鼓相當的兩大巨頭，海昌與聖亞同樣出身大連，而這一次又共同瞄準了海南市場。本月下旬，海昌在海南的首個項目--三亞海昌夢幻海洋不夜城將正式開業。這一海洋主題公園位於三亞海棠灣之心，一期佔地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題，規劃建設海棠灣、非洲海、波斯灣等八大主題區，引進海獅、海象、海豚等280餘種海洋生物，採取24小時不間斷營業的運營模式。
聖亞絲毫不落後。近日業界還有消息稱，該項目正式開業時間有望提前至今年1月。聖亞海南海洋主題公園項目佔地面積約40畝，投資額達6億元。至此，兩大海洋樂園大鱷又將狹路相逢。
群雄逐鹿激戰升級
政策推動下，海洋主題公園項目接連向海南市場進軍。華僑城集團早於2016年就計劃在三亞投資300億-500億元，參與三亞旅遊文化項目及其配套項目的策劃、建設和運營，並介入三亞已有旅遊資源的提升改造和經營管理。2018年2月10日，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕；同年6月，長隆集團與海南省政府探討海南長隆國際海洋生態旅遊文化綜合區建設規劃；8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設備安裝調試階段，並計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園。
公開信息顯示，聖亞成立於1994年，而在2002年大連聖亞A股上市的同年，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業。據2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營收為16.8億元，同比增長1.8%；歸屬母公司股東淨利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。大連聖亞2017年營收同比增長14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東淨利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，聖亞出現了此前五年內淨利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。
在旅遊經濟持續上行中，海島旅遊成為檢驗國內休閒度假旅遊市場發展成色的重要指標。其中，海洋主題公園成為旅遊市場的熱門消費項目。海島旅遊經濟是海南省經濟考核的重要指標，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外，海南已經成為國家經濟自貿區，隨著國際航線增量和入境旅遊政策進一步開放，將為海南帶來更多外國遊客以及旅遊商機。因此，海南成為眾多主題公園企業的淘金區。但海南旅遊市場競爭激烈，不乏海昌海洋等“海里”出身的強勢競爭對手。因此，企業在建設海洋主題公園時，應該在差異化、特色化、創意化方面下功夫，規避業務同質化競爭風險。
海昌海洋公園
供給失衡錢途難測
值得一提的是，從國內主題公園來看，整個市場處於存量過剩、盈利狀況堪憂的狀態中。有數據顯示，國內主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內旅遊業造成的經濟損失超過3000億元。雖然海南旅遊市場正發展得如火如荼，但大量海洋主題公園扎堆海南，業內也有質疑，如“凡事過猶不及”。
雖然海南海洋主題公園市場容量未達到天花板，但批量海洋主題公園上線，遊客量難免會出現分流，導致大家“吃不飽”的情況發生。只有業務做得更精緻、更貼合市場需求的主題公園才能在激烈的競爭中拔得一籌。優勝劣汰是任何一個產業在發展中都會經歷的過程。
專家指出，未來2-3年內多個在建主題公園項目落成後，海南海洋主題公園市場競爭將更加激烈。海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來遊客，隨著多個同類型主題公園湧入海南市場，並在三亞、海口等地局部扎堆，很容易形成同質化惡性競爭。在此過程中，對於早前已經針對主題公園建立成熟商業模式的企業，進入海南後，通過模式複製，或能保持一定的競爭優勢；但先前沒有過主題公園運營經驗而盲目入局海南主題娛樂市場的企業極有可能“乘興而來敗興而歸”，市場中部分主題公園出現倒閉，造成重資損失以及社會資源浪費。
在海南發展海洋文化主題公園，應該將重點放在差異化競爭方面，在娛樂內容策劃和項目設計時精準目標客群，在產品、營銷等多方面進行差別定位，在遊園建設和升級時注意結合當地民俗特色，增加公園主題與服務的獨特性，才能吸引更多遊客量。
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