過去十年移動互聯網迅猛發展，造就了中國互聯網的“黃金十年”。十年前中國互聯網網民數量一年增長53 %，而去年只增長了4 %，2017年網民總數已經穩定在10億以上，逼近完全飽和。
流量紅利結束後，市場格局的變化會越來越小，當增量消失後，就會出現存量市場的廝殺。此時，互聯網公司的壁壘“似乎”成為唯一的生存手段。
10月30日，美團通過內部信宣佈進行新一輪組織升級，公司將在戰略上聚焦Food+Platform，並以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業群，在新業務側，快驢事業部和小象事業部將繼續開展業務探索，同時成立LBS平臺。據悉，這也是公司上市後進行的首次架構調整。
從這次調整中可以看出，美團加強了平臺的能力建設，逐漸形成多層次的平臺，諸如用戶流量平臺和配送平臺兩大成熟的平臺體系，面向商家的營銷平臺、IT平臺、供應鏈平臺等提供縱深服務，這些平臺溝通構建了美團面向B端和C端客戶的能力，一旦平臺建成，未來不管涉及“吃”還是酒旅、出行業務，都有穩固的基礎服務能力。
“Food + Platform”建立效率紅利基礎
過去一年，美團點評業務繼續增長，形成了以“Food + Platform”模式的“超級平臺”。
2017年，超過80%的新增酒店預訂消費者及約74%的新增其他生活服務消費者是從餐飲外賣及到店這兩個核心品類轉換而來。在出行領域，美團點評於年初收購了摩拜單車，助其進一步擴大高頻流量。美團點評通過龐大的規模效應和網絡效應將形成良好的協同效應，快速和高效地擴大所觸達的消費者群體，實現“吃住行遊購娛”的完整生態閉環。
艾瑞報告預計，生活服務電子商務市場規模在2023年將增長到8萬億元，年均複合增長率達19.8%。作為國內領先的生活服務電子商務平臺，美團點評具有極大的潛力及發展空間。
自6月美團點評遞交招股書以來，受中美貿易戰不斷升級及土耳其危機的影響，港股市場受到衝擊，科技股也受影響。但市場及機構分析師依舊對美團點評產生了極大的興趣，這家國內領先的生活服務電商平臺由於其互聯網商業模式、逐步形成的完整生態閉環而深受機構投資人的認可。方正證券發佈報告表示看好美團點評打造的“商家+服務+消費者”的生態閉環價值。
招商證券分析師在報告中表示，互聯網電商平臺的核心價值即提升消費決策與交易執行的效率，美團點評牢牢把握該核心，通過“美團”、“大眾點評”等八個移動應用，全面覆蓋衣食住行購等消費場景，有利於擴大品牌影響，降低獲客成本，併為商家提供強大的地推支持。
時至今日，“Food + Platform”已經可以在巨頭林立的互聯網中獨成一方諸侯。在未來的互聯網拼殺中，這也成為美團點評收割效率紅利的最大基石。
進軍B端業務，安然度過下半場
面對網絡人口紅利，美團點評始終在正確的市場保持有足夠的耐心，此次組織升級，也是情緒化的通過平臺能力的建設，加速服務B端的開始。
騰訊是美團的大股東也是美團點評的戰略伙伴，美團點評上市之時領投4億美金，表達了其對美團點評的全力支持及看好。騰訊通過將美團點評的應用程序嵌入到微信、QQ通信平臺，為美團點評帶來了巨大的流量補充，未來雙方將會進一步實現優勢互補、協同發展。
美團點評的投資人徐新、沈南鵬等人都表示長期持有美團點評股份，進一步驗證了美團點評商業模式的未來前景可期。
圍繞著“Food +Platform”戰略持續提升產業效率，美團點評2B業務比重持續上升，美團點評做了很多業務，每一項都亮點不斷，王慧文說，美團點評在隨時評估那些在嘗試的業務，始終選擇資源投入產出比更高的領域。
隨著中國互聯網的普及，越來越多人開始擔心互聯網的紅利消失。實際上，美團點評CEO王興在2016年下半年就提及互聯網進入下半場的概念
2016年，美團點評CEO王興就公司上半年工作進行過一次內部講話，提出中國互聯網已經進入“下半場”，當月美團點評全平臺日訂單峰值剛好突破了1150萬單。下半年，熱鬧的互聯網江湖進入了中場休息時間，王興一語成讖。
互聯網人口紅利的消失並沒有讓美團點評陷入泥潭，反而讓有準備的美團點評在提前的準備中尋找到了突破口。
“我們用互聯網的信息發展方式來優化很多產業，優化派送機制等很多業務流程，包括我們自己來看我們互聯網的優化，用自有的作業流程，我們發現這個產生的價值非常大，互聯網作為一個科技工具，效率改善空間的紅利剛剛開始。”王慧文說。
閱讀更多 春秋商業評論 的文章
