九天雲：海內外政商會對接、高端人脈項目落地、皇家生活體驗服務
公司的典型特徵是什麼呢？有三點：
第一， 掌控供應鏈。
第二， 勞動密集型。
第三， 技術驅動。
美團、自如、盒馬等公司都屬於重公司。這些公司都有個特點，都是切入交易環節的公司。
凡是切入到交易環節的公司，面對的是一個雙邊市場：一頭是商家，一頭是用戶。商家多，用戶多；商家少，用戶少。反之亦然。
在有流量紅利可享用的時代，大家用補貼等方式收割用戶。在流量紅利消失之後，留存用戶需要將用戶體驗做好。
中國從電商到O2O到新零售，已經將用戶體驗推向了極致。
用戶體驗想要極致，這不僅僅是美團或者盒馬自身能解決的，必須讓商家共同來解決。
而傳統的商家往往意味著，管理、運營是非數據化的，供應鏈環節冗長，對用戶體驗響應不及時。
所以，這就有了產業互聯網的興起，有了重公司用技術改造供應鏈。
兩者之間的融合創新
會帶來哪些改變？
產業互聯網和消費互聯網融合創新，實際上會帶來商業模式的徹底改變，商業規則的改變，將重構社會、經濟的新生態，進而影響到人類生活的方方面面。
可以預見的是，距離交易越近的公司越有價值；
越重的公司有更高的競爭壁壘。過去PC互聯網相對都是輕模式，像騰訊、百度、阿里。
但未來的移動互聯網，重公司的價值越來越高，誰對線下供應鏈的參與度越深，涉及更多的動態交易，對價格體系的改造越深，使供需雙方的關係越高效，誰就越有話語權。
現在依靠微信這塊流量池，出來了一些新的流量分發形式，例如社區團購。正在百團大戰的這些創業公司裡，最終勝出的，必然是供應鏈管理的強者。
總的來說，人口紅利結束，消費互聯網這一端基本處於飽和狀態，競爭越來越激烈，必然更強調用戶體驗。
但是隻是產品功能小打小鬧的優化，是沒有太大意義的，必須深入供應鏈的改造。
這就意味著要做產業互聯網，那麼產業互聯網的本質是什麼？是效率。產業互聯網改造效率，才能在消費互聯網的用戶體驗競爭裡取勝。
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