近年來，不少國際大品牌都先後試水跨界合作，美國飲料巨頭可口可樂與服裝、鞋子、箱包、美妝等品牌進行了合作；奢侈品巨頭LV也與一些服裝品牌玩起了跨界合作，並讓後者從原本的街頭品牌迅速走紅。如今，這股跨界之風已經刮到了中國。
從酒水、食品，到化妝品，到服飾，隨處可見中國品牌的跨界潮。
以生產辣醬聞名的“老乾媽”，多年來一直堅持“不上市、不打廣告、不貸款”的三不原則，堪稱高冷又低調。然而，在2019春夏紐約時裝週“中國日”上，這位“老乾媽”也推出了“老乾媽衛衣”。
這款衛衣，是“老乾媽”與某服裝潮牌合作的服飾，隨即引發了全球的關注和消費者追捧。
近年，中國品牌在面臨的競爭和生存壓力日益嚴峻。
這主要來自於需求端的變化。中國中產階級崛起，年輕人的消費需求升級，他們對生活所需產品從品牌到品質上都更加挑剔。
相較國際品牌，中國品牌普遍起步晚，在設計包裝、品牌認知、產品品質、技術創新、安全性能等方面也經常被“洋品牌”壓著，競爭力下滑，市場佔有率萎縮。
跨界合作的一大優勢在於，它創造出的“混血兒”，可以憑藉新奇迅速賺取眼球，且能“關照”到多個年齡段的消費者，並打下一場漂亮的營銷戰。
比如，中國某品牌自行車是20世紀中後期中國人心中的“四大件”之一，承載著那個年代很多人的美好記憶，通過與某年輕時尚服飾品牌“聯姻”，實現了瘋狂圈粉。
因為這個“混血兒”，既激活了人們的自行車情愫，也滿足了時下年輕人對復古風格的需求。
這種合作模式，為富有歷史感的老牌子注入了時尚潮流因素，打造出了“復古卻不失時尚”的形象。
對年輕的新品牌而言，它們則通過“致敬經典”增加了品牌的文化厚重感，強化了品牌的生命力。這是一種“雙贏”。
跨界合作，的確能夠提升一些人對新品牌的認可度、認知度、青睞度。不過，回顧目前中國品牌的跨界合作，不少跨界則是高開低走——在初期迅速收割了一大波流量後，並未變現為消費行為。
近期，中國某款花露水與某品牌酒水合作推出了新產品，但在引發市場的短期追捧後，並未在酒水的品牌提升和消費數量上實現收穫。
可見，僅僅會玩跨界潮是遠遠不夠的。
可口可樂是最早進行跨界合作的國際品牌之一。即便有豐富的經驗、一流的品牌影響力，但它的不少跨界合作也被認為更像是為他人做嫁衣。
觀察近年的案例，很多企業借可口可樂的“加持”，一路高歌猛進，業績持續飈紅，但可口可樂的確並未從中受益多少。
根本原因在於，碳酸飲料市場現在已經到了一個瓶頸期，很多年輕人開始減少對可口可樂的消費。即便跨界潮玩得花裡胡哨，同樣不能改變碳酸飲料開始走下坡路的大趨勢。
所以，可口可樂近年開始嘗試在產品上創新，試圖通過新的飲品，爭奪更多消費者。
作為一種營銷新模式，跨界潮並不能讓中國品牌真正實現逆襲。
中國品牌要想與“洋品牌”爭奪中國市場，甚至實現“走出去”，關鍵還要把重心放在產品創新、技術攻關上。
用品質說話，這才是牢牢抓住消費者的法寶。
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