濃情蜜語會有時，又豈在朝朝暮暮。
對，沒錯，這就是華為出品的讓你們尖叫的易烊千璽的星耀版nova 4——蜜語紅。
這也是不一樣的華為——HUAWEI nova。
時光流轉，nova這顆新星已誕生三年。
三年於手機行業而言，可謂極其漫長。無數的手機品牌廝殺、沉浮，最終消失在了當下，寫進了歷史。
時間的時針撥回到2015年，華為從“中華酷聯”獨善其身，全身而進，於是業界又有了新組合“華米OV”。
對手變了，行業玩法也變了。線上渠道結束了多年的高歌猛進，日漸式微的線下渠道又變成了香餑餑；國產品牌沉寂多年後迎來狂飆突進的時代，誰能想到三年後的中國手機市場國產品牌份額超過85%。
可惜這隻屬於少數品牌的美好時光，OPPO和 vivo這對出自同門的藍綠兄弟就屬於熬過冬天的少數派。2016年5月份，中國手機2500-3000元的線下市場，倆兄弟合力攫取了高達74%的市場份額。
在華為內部，對應價格段的經營單元被戲稱為“腰部產品線”。如果放在足球場上，腰可謂最為關鍵，攻與守的中樞。2018年世界足球先生莫德里奇，著名球星齊達內、貝克漢姆就是這個位置。
但彼時華為的“腰”卻並不好，產品如啞鈴式結構，兩頭大，中間小。
2016年華為的腰部產品G9系列
2016年3月，OPPO推出了2000萬級銷量的英雄產品——R9系列。商戰如棋局，一盤決戰行至中段，大龍絞殺的時刻，華為輕輕地在腰部落了一枚棋子——HUAWEI nova 。
棋局無論勝負可覆盤，nova三年從定位到產品，從營銷到渠道亦可復一局盤。
01 定位，就是用最擅長的方式去征服
品牌名稱只是個容器，重要的是往裡裝什麼東西。面對nova的名字，華為要裝入的是什麼呢？
藍綠兄弟不斷在腰部攻城略地，瞄準的就是年輕用戶市場。而彼時在消費者的心智中，華為品牌代表的是一個典型的中年、男性、科技的“大叔”形象。這是華為過去30年，有意或無意注入的DNA。但品牌是個蹺蹺板，華為品牌不可能兼具年輕與中年的屬性。
以對手為座標系參照，
華為nova找到了最重要的定位關鍵詞——年輕，吸引年輕消費者成為nova的歷史使命。
華為三大產品系列定位
但是僅有年輕不夠，每個品牌都可以讓調性年輕。年輕也有很多種詮釋，而且顆粒度過細的定位，無法區別於對手。
重蹈對手的道路，做得再好依舊是跟隨的角色。這就需要再度尋找到nova 其他的定位關鍵詞。
nova既然脫胎於華為，骨子裡自然流淌華為的基因。nova的定位不應該完全脫離華為，而應當繼承華為最有利的品牌資產。
那什麼是華為最擅長的方式呢？自然是孜孜不倦的科技創新。
特勞特說，“定位就是對敵人確立的最具優勢的位置”，換成大白話就是“用最擅長的方式去征服”。
藍綠兄弟通過複製iPhone來收割廣大內線城市用戶，那麼nova則通過華為擅長的方式——科技創新來征服，成為年輕用戶想要的“樣子”！
有了年輕+科技創新這兩個品牌資產，nova的名字應運而生。
創新的英文“Innovation”去掉兩端就是nova，中文意思也是“新星”。
nova，一語雙關，天賜良名！
02 “腰”部的戰爭，市場的洗禮
產品永遠都是企業最重要的事情，生死之地，存亡之道。伴隨中國市場消費的升級，尤其千元智能機的換機潮中，消費者希望購買更好的產品。中國智能手機均價也從2014年的1552元，升至2018年上半年的2457元。中國手機市場的“腰”越來越粗了，隨之而來的“腰”上三國殺也展開了。
- nova第一代， 初戰折戟
2016年10月，成都，華為祭出第一代nova。
於2016上半年啟動的nova新系列，到9月1日IFA發佈產品。整個過程略顯倉促，產品並沒有完全準備好。原本為歐洲打造的5.0英寸小屏，並不符合中國市場的需求。1200萬的大像素鏡頭，在處於像素戰爭階段的中國市場，完全無招架還手之力。nova初戰隨之折戟沉沙。
關於nova一代，華為對手給予的評價是：我們不擔心nova 一代，我們擔心的是nova 二代。
都說手機圈的青春最廉價，6個月後的nova青春版卻讓市場找回了信心。在手機背部千機一面皆金屬的審美下，nova 青春版帶來
流光溢彩的紋理附著的玻璃機身，更是少有在2000元檔位有明星代言的產品，這讓nova邁出了找感覺的第二步。山東濰坊的代理商曾言：“第一代產品讓自己虧了錢，對nova很失望。看到nova青春版後，信心又重新回來了。”
- nova 2系列，正確方向
3個月後，在長沙，一個認為會帶來好運的城市，nova 2系列來了。
nova 2系列改為2款大小屏組合上市，只為創造產品更強的勢能。nova 2系列是華為首款搭載前置2000萬像素鏡頭的產品，在自拍的效果上得到大幅提升，在內部也讓nova獲得了華為系自拍最好的手機的美譽。同時採用不同於旗艦的後置光學變焦雙攝方案，這意味著nova開始探索獨立的產品方向。
此外，nova 2發佈了
震撼業界的“不鏽鋼版本”。這個集合日本研究所之力，將硬朗閃耀金屬光澤的不鏽鋼與輕柔的鋁鎂合金，兩種完全不同的金屬材料貼合成一塊0.6毫米厚度的金屬機身。華麗地展現了華為手機的研發技術實力，業界褒獎頗多，讚譽其為“金屬之吻”。如果說手機是一段美妙的音樂，那芯片就是最重要的節奏，可惜nova 2 系列踏錯了鼓點。nova 2系列將芯片平臺從高通切換到自家的海思。但是此時的海思卻沒準備好為腰部產品提供平臺。只能被迫採用網友戲稱為“一顆永流傳的祖傳麒麟659”。
另外，nova 2系列中的小屏依舊選擇5英寸——在第一代中被吐槽的最厲害的點。可是在上市前的2015年2月到2016年12月，中國1500-3000元細分市場裡，5英寸屏幕手機佔比的份額從45%垂直下降到5%。如此巨大的變化信息，猶如一頭大象靠近，卻被忽略了。在產品上市後的調研中，問卷調研了全國524個促銷員，54%認為消費者拒絕購買的最主要原因是屏幕尺寸太小。
每個重要決策的瞬間，總有各種噪音，從四面八方冒出來，蠱惑你偏離正確的方向。
nova 2系列雖然沒有讓對手擔心的事情發生，但是終於邁出了正確方向上的第一步。
- nova 2s，天王山之戰
接下來的半年裡，在產品上無數的爭吵、糾結、痛苦之後，nova系列終於迎來了轉折點。
12月，北京，寒風料峭。nova在出乎意料的時間，發佈了超乎想象的產品——nova 2s。第一次以一年兩代產品的方式調整了“樂章的節奏”。12月元旦和春節臨近，是零售市場天然的旺季。重要的是此刻，於華為內，於行業外，都沒有任何上市產品的干擾，機會的大門就在這一瞬間開了個縫。
nova 2s汲取了第二代教訓，沒有足夠的彈藥就不要和對手正面對決。這一次，nova 2s 站在了最關鍵的2999元關口。在APP的加載越來越多，手機負載越沉重的時刻，nova 2s破天荒地使用了旗艦芯片麒麟960。這是歷史上第一次旗艦芯片落在腰部產品上。為了讓產品更為極致，採用
MOC工藝的前置鏡頭，如此可以使得全面屏的額頭減少0.6毫米，只為了打造年輕人喜愛的“高顏值、愛自拍”的年輕娛樂旗艦。
nova 2s 宣傳畫面
時間是好公司的朋友，時間也會讓好產品說話。上市後的nova 2s日銷大幅增長並長期保持穩定，nova終於向前挪動了一小步。三國殺的江湖格局也終於開始有了變化。
四川樂山經銷商說：“在nova 2s之前，對手基本不看nova產品，你發你的，我做我的。nova 2s之後，才開始重視nova。”
但如此重要，幾乎改變nova生存狀態的產品，卻根本不存在於最初的產品地圖裡。
華為腰部產品的負責人克服無數困難，終於讓nova真正開始“用最擅長的方式去征服”，開始收穫越來越多的年輕用戶。真是“天上掉下來的產品”，這才是真正的nova新星！
越過2017年寒冷的冬天，在nova的第三個年頭裡，nova帶來了兩個好消息：nova 3e成為華為自研產品單型號月度發貨歷史之最，之後的nova 3 & nova 3i又創造了最快發貨破百萬的記錄。
目前nova系列發貨已經超過6500萬臺。
三年的點滴積累，nova終於開始釋放勢能。
03 青春我不負你，與年輕對話
大衛.奧格威說， 品牌競爭是企業競爭的最高層次。人們買的並不是商品，而是他們的期望，所以營銷最終的目的是創建偉大的品牌。
但是2C尤其是面對年輕人的營銷，對華為而言是個全新課題。面對各大衛視霸屏，朋友圈的九宮格都裝不下代言人的競爭對手，2016年的nova像一個初入職場的營銷菜鳥。
什麼是年輕？
年輕就是此刻我愛你，真實到就像天長地久，無論是否是真的海枯石爛但“此刻真實”。
年輕就是我的地盤我做主，因為喜歡所以喜歡，就是荷爾蒙和尖叫。
但年輕，又遠遠不止這些。
於是nova開始了通過明星代言人與年輕人的第一場對話。
當張藝興與關曉彤手持nova出現在各大媒介上，當浙江衛視《夢想的聲音》出現HUAWEI nova 的logo時，那個消費者心中模糊和陌生的華為感覺更親切了。無論代言人的氣質和品牌的調性是否吻合，nova在營銷上踏出了華為的第一步。
第一次當紅流量小生的代言，第一次衛視黃金檔節目的冠名。nova的營銷完成了從0到1的過程。
《夢想的聲音》圖片，源自網絡
鮮有人知道《夢想的聲音》的原名其實是《聲音的戰爭》，而對nova營銷團隊而言，這也是一場戰爭。最開始節目組只給與nova 千秒計的露出權益承諾，在同明星、同導演各種討論、爭執後，最後包含口播、logo、產品等露出的時長，達到了數以萬秒計；同時將“nova就是新星”的元素作為星球設計植入舞美；華為特有的指關節截屏功能，也被植入到評委選素人的過程中。
一戰之後的nova營銷團隊，再度駕馭電視媒介《中國藍劇場》、《央視國家品牌計劃》等廣告時，明顯遊刃有餘了許多。
作為營銷元素最重要的一句話宣傳語“我的手機我漂亮”雖然打動了節目導演，卻難以打動消費者。隨後的nova 2創造了新的系列slogan“高顏值 愛自拍”，更為貼近產品，貼近消費者，用年輕消費者能聽得懂的“話”去溝通。傳播語言、畫面和建築一樣，越簡潔越好，只有削尖信息，才能深入人心。
在這個傳播碎片化的時代，也決定了營銷的多維度。在nova的營銷上，除了常規的電視媒介外，又同蘋果商店TOP10遊戲——《紀念碑谷》的跨界合作；有聖誕節點亮十城市地標的戶外廣告；有全球跨年的24小時直播，19個時區20個城市的話題；有武大櫻花女神的發佈會串場講解……
後來，華為越來越嫻熟。從產品外觀到產品功能，從營銷Slogan到顏色命名，都越來越接年輕人的地氣。
例如，開篇提到的nova 4蜜語紅，她還有一個CP叫蘇音藍。
“千式蘇音一登場，便勝卻人間無數。
濃情蜜語會有時，又豈在朝朝暮暮。”
聽說，這是華為找易烊千璽粉絲取的名字，既表達了對千璽實力（蘇音）膜拜，又表達了愛慕之心（密語）。
又例如，華為nova 3的新顏色命名：
藍楹紫，是優美與愛意的使者。
95度黑，保持5度的憧憬和好奇。
櫻草金，除你之外，別無他愛。
連稱謂裡，都喘著年輕的“氣息”，這就是nova的一步步蝶變 。
這就是nova在不斷詮釋的，青春我不負你，與年輕對話。
櫻草金
營銷的每次和消費者接觸都是在品牌的大廈上添一塊磚，最後累積成一個具有強烈的感情色彩的偉大品牌。
2018年12月17日，當nova再度走進長沙，當易烊千璽再度走上nova發佈會舞臺的時候，臺下粉絲們的尖叫聲如海浪襲來。那光影交錯的瞬間，不知道是否有人還會想起漸行漸遠的“老頭撞白馬”廣告故事。
04 世界嘹亮，用最紮實的腳步去丈量
如果說產品和營銷是一張可以塗抹重新描繪的畫紙，而渠道則是鐫刻就再難改變的烙印。渠道牽一髮動全身，一動則必經歷陣痛，不到萬不得已不會變革渠道。但是一個商品能賣多少，取決一個重要的變量——“買得到”。
在中國，nova依存的是國代模式。
國代渠道體系是典型的中央集權式管理，以一箇中央大腦，以省和市為層級，管理全國深入縣鄉的5萬—20萬數量級的門店，以及背後的人員和業務體系。
華為通過Mate系列和P系列建立的國代管控模式，相較曾經的三星和諾基亞有了質的飛越。但相比藍綠兄弟“子弟兵”的代理渠道模式，在三四五線城市的執行力上還是有差距。為了贏得更多年輕的戰場，nova在過去三年通過“同行人”、“包產到戶”等等活動對原有渠道進行下沉和加強，使得華為nova的渠道已經觸及三四級市場 。
線下零售店，圖片源自網絡
當然，華為是中國出海規模最大的公司，nova的腳步自然延伸到了歐洲、亞太、中東、拉美等全球每一個角落。
世界多嘹亮，nova正在用紮實的腳步去丈量。2018年，nova牆內開花牆外也香，海外銷量也快速增長，全球銷量突破4500萬臺。
05 三年蝶變，征途必將星光閃耀！
nova 3上市後，來自阿里數據銀行的天貓大數據顯示：購買人群中男女性比例分別54%和46%，其中年輕女性佔比近66%，年輕男性用戶佔比61%。這與Mate和P系列的用戶分佈是存在很大不一樣的。
隱藏在銷量增長的背後，意味著nova四個字母漸漸夯實一個寶貴的資產：年輕。
nova 3用戶年齡段構成，源自天貓大數據
nova雖有小成，但言及成功尚早。真正的成功是全球的年輕消費者都認為nova是一個最潮流、最年輕、最具科技感的品牌。
3年前，nova誕生伊始。江湖戲言，nova這個名字的靈感是：NO OPPO、NO VIVO、NO APPLE。雖為戲謔，卻透露著典型的對標思維，但是做企業更最困難的是做自己，最重要的對手也是自己。回望手機行業的江湖恩怨：打敗摩托摩拉的豈是諾基亞；打敗諾基亞的又豈是蘋果；打敗的蘋果又會是誰呢？
積極去適應與擁抱變化，誠實而殘酷地面對自己，才能走得更遠。
三年市場洗禮，nova的定位越來越清晰；
三年產品鍊金，nova已經知道年輕的用戶喜愛什麼樣的產品；
三年反覆練習，nova已經找到自己和年輕消費者溝通的方式；
三年下沉出海，nova已經找到更縱深的陣地和更廣闊的舞臺！
大衛·奧格威說，創造一個品牌確需要天才、信仰和毅力。
浩瀚星空，我們相信，nova圍繞著自己的寶貴資產，堅實地走好每一步，未來征途必將星光閃耀！
“腰”好，一切都好！
End
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