都說“富不過三代”，都巴望著富二代把富一代折騰成窮光蛋，為什麼我們這種陰暗的心理落空了？呃……話不能這麼直接，這麼說吧：為什麼王健林都這麼成功了，他兒子還這麼成功？不公平啊。
有個富一代老爹，你還奮什麼鬥？
撐的啊？的確，王思聰的確容易撐著！
回想2011年8月，仍處中國電競行業寒冬期，當王思聰在微博上高調宣佈”“強勢進入，整合電競”，並拿著其父王健林給的5億人民幣資金收購CCM戰隊，組建iG電競俱樂部，市場多以為這不過是這位“公子哥”新一輪奪人眼球的鬧騰。
時隔7年，iG的奪冠可以說是王思聰當初投資佈局成功的最好證明。如今，越來越多投資人也許不懂電競，但卻瞄準了中國電競這一尚處藍海的蛋糕。而王思聰已經全面佈局良久，並擁有了冠軍戰隊和電競產業全產業鏈的龍頭佈局，其身家也已在短短7年間實現了十幾倍的增長。
根據胡潤髮布的數據，截至2017年，王思聰的身價為63億元人民幣，以最初普思資本的 5億元為基準，投資回報達到12倍，這也實現了王健林“一年一個億”的小目標。
王思聰這個富二代，為什麼會這麼成功？
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當年王思聰不願按照家族企業的思路經商，王健林給了王思聰5個億創立的普思資本，那氣魄，就好比我甩給閨女5塊錢，讓她自己隨便買零食。從此王思聰開始試水佈局其喜愛的電競娛樂產業。
所以他的成功首先是因為進入一個高速發展的行業——他選擇的是年紀稍大一點的人就不太瞭解的電競行業。
因為不瞭解，所以，競爭者都是年輕人。
年輕人中，王思聰顯然是最有錢的。所以，這是王思聰的優勢之一：年輕+有錢。
馬雲有錢，但不會投資電競，因為不懂。對一個自己完全不懂得行業，貿然去投資，是非常危險的。王思聰不僅懂，而且是高超的電競職業選手，具備很高的職業素養。
對一個行業的瞭解，達到“職業選手”的水準，再去投資，獲勝的把握自然更大。這叫專業素養。很多人的失敗，是因為淺嘗輒止，對自己的行業缺乏專業素養，導致失敗。
因為很強的專業素養，讓他對行業的未來有了深刻的把握。一個人對行業的瞭解越深，對行業的發展趨勢判斷就會越準確。
浮在表面，只能看到冰山一角，自然不會知道冰山的未來走向。
經過數年的佈局，王思聰的“電競帝國”已經初見規模，投資公司已涵蓋產品製作方、賽事舉辦方、硬件產品提供方，而且王校長還成立了上海香蕉計劃文化發展有限公司、直播平臺熊貓TV等，使電競、遊戲業務能橫跨娛樂、影視、體育、音樂等行業，試圖打通泛娛樂。
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其次，看準了的行業，也得有投資的氣魄。這也不是一般人能具備的。
除了大家熟知的電競領域，王校長的商業版圖也在不斷拓展。查詢企業工商信息發現，王思聰目前是20家公司的法定代表人，並在31家公司擔任股東、26家公司擔任高管，涉及行業涵蓋商務服務業、投資、娛樂業、軟件和信息技術服務業、影視等多個領域。
據今年2月發佈的《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》顯示，王校長憑藉普思資本也位列其中，排名第37位，並以當時29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。
據普思資本官網顯示，目前該公司的投資規模已經超過30億元，投資案例則有32個，其中不乏已經實現上市的公司。
在王思聰投資版圖中，這些公司已經上市：福壽園、無錫先導智能、棕櫚股份、天鴿互動、雲遊控股、樂逗遊戲等。在前幾年爆款電影《戰狼2》的投資方中，除了萬達影視是聯合出品方之外，王思聰還以個人名義進行了追加投資，個人獨佔分成的25%。
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其三，王思聰藉助微博自我營銷，成為商界的頂級流量。
11月6日，王思聰在微博上發起冠軍之月慶祝活動，表示本月將抽四波獎，第一波抽取113人每人1萬元。
這次S8總決賽結束兩天後，官方未推出相關的活動，客戶端主頁上依舊沒有看到任何與IG奪冠的相關信息。雖然網友的聲討下，官方後來推出了奪冠回饋活動，但是活動力度不是很大，引起粉絲不滿，騰訊電競官博抽獎送50QB活動更是激起粉絲玩家的怒火。
因此在這次抽獎活動中，王思聰加了一個條件：皇雜和LOL的TX員工不能抽獎。
目前這條微博轉發量已經超過1700萬，點評數也達到1300萬，演員魏大勳和大V回憶專用小馬甲等都過來湊熱鬧……
這樣的頂級流量一般都是明星級的配置，不過對於王思聰而言，一年總有幾次要成為話題人物，他早已見怪不怪。自從IG奪冠後，王思聰就在微博熱搜榜上沒下來過。
在王思聰發佈的抽獎活動中，只限於關注他的粉絲才可以參與，他的粉絲數便從之前的1610萬火速躥升到3600萬，粉絲數漲了一倍不止。
這一次的抽獎活動也是空前火爆，根據數據分析，校長抽獎微博的互動數據（2.5小時1600萬互動數）超過了趙麗穎馮紹峰兩人官宣加在一起的互動數（24小時1234萬互動），也超過了鹿晗關曉彤公開的微博互動數。
在之前《互聯網週刊》發佈的2015年中國網紅排行榜中，王思聰以靠著自身的娛樂圈屬性力壓papi醬等眾多熱門人物，成為年度第一網紅，這時候大家熟知他是因為“國民老公”的稱號。
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最後最紅要的，就要得益於王健林的教導有方了。
在第一代富豪中，像王健林這樣，敢於放手，讓孩子自己去拼搏的老爹，並不多見。最典型的是李嘉誠，他的育兒方式，叫做步步為營。
李澤鉅、李澤楷很小的時候，就讓他們參加董事會，瞭解公司事務，慢慢熟悉公司。然後，自己退休，讓大兒子接班，二兒子李澤楷另外挑頭，創辦了盈科集團。李嘉誠對兒子的教育，屬於“圈養”，當然，這個“圈”相當大，海浪也不小，比如他一度也曾讓小兒子獨擋一面、單獨出海。
但圈再大，都在李嘉誠掌控之中。
王健林不同，屬於“放養”。或許他也想採取“李嘉誠模式”，讓王思聰接班萬達，但王思聰的興趣在電競，和房地產完全不搭界。
兒子不一樣，教育方式就不一樣，於是，他乾脆放手，讓兒子自己出去闖；也算歪打正著，從教育方式來看，他比李嘉誠更成功
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