一場峰會，來了近400名房企中高管，從總監到總經理，總裁助理，以及董事長。
來自70多家房企，融創泰禾建業金科萬科……來自全國25個省市，河南河北上海北京……乃至雲南廣東廣西，這不是第一次“瘋狂”了。
從2016年開始，今年是它舉辦的第6屆，它叫——“中國房地產創新營銷峰會”
現場的場景是這樣的。
講講講
拍拍拍
聽聽聽
問問問
為什麼這麼熱烈？
這可能是中國房地產最實戰的營銷峰會，邀請一線知名操盤手親自分享。
一整天，邀請4位實戰派，只做深度分享。
普羅中國·地產事業部首席策略執行官 趙釗
《小鎮的生活空間規劃》
藍城桃李春風建設集團副總裁、總規劃師 張高源
阿那亞首席品牌官 田海成
《逆勢下，如何做精細化營銷管理》
融信第三事業部副總經理 程仲良
縱然表面華麗，也難掩它的底色——“瘋”
“真的沒想到居然有那麼多人花錢來聽，而且一半以上都不是河南省的，大老遠跑來鄭州，最遠從大理飛過來，你們是不是都瘋了？”
彆著急，一點點來看這個峰會。
壹。
自己的峰會，學員足夠瘋狂
和其他機構辦會的理念不同，這次峰會其實更像是眾籌出來的峰會，學員才是佔了主動權，因為其他峰會賺的是錢，這個峰會要的是影響力和參與感。
舉個例子，行業內一般做培訓的邏輯會是這樣。幫主翻了翻，幾天前幾位地產董事長級別大佬齊聚北京，作為峰會的嘉賓，他們的票價有兩種，一個8800元，一個15800元。
這絕對不是聽知識的，每一個分享嘉賓18分鐘能講什麼？
大家都明白，重要的是混圈子。
真正不把人拒之於門外的，就是一個能接受的價格，比如創新營銷峰會，常規在499-999元。因為這裡是真想做知識的傳播，與學習的交流。
而且，一部分學員打賞導師的錢比門票錢還貴，大多數學員食宿費也比門票費貴。所以這更像是學員自己出錢眾籌出的峰會。
門票不高，才能讓更多的人來聽，才能讓全國的人別因為要跨省聽課而止步。有人往返7+7個小時，就為了來聽6小時的峰會，最遠的甚至來自雲南，廣西，廣東。
而內容更是具有投票的性質，每一處案例都會精選，雖然想上峰會的項目會有很多。
第一屆是傳奇的一屆，因為第一次集齊了全國社群最好的4大名盤，走上了峰會舞臺。
阿那亞、聚龍小鎮、藍灣小鎮、奧倫達部落。
從一個宣傳口號，逐漸成為地產人心中的高山。
很多人第一次聽到了操盤手背後的邏輯，而不是媒體視角下的如何好。
知道了阿那亞是地拿錯了，逼不得已，聚龍小鎮是回家建設，聚在一起，奧倫達部落是心有善意，佈道傳愛，藍灣小鎮是杭州向南，海的情結。
每一座神盤都不是為了神盤而神盤，而都有自己的初衷。
而只有知道這些，才真正能去深度理解神盤如何神起來的。
學員們瘋狂的原因，在這個很容易迷失的行業裡面，能學到真東西。在這個互相看不上的圈子裡，卻能真正喜歡上別人家的項目。
聽到這裡，會有一個清晰的印象，創新營銷峰會是屬於全地產愛學習的人自己眾籌出來的，所以學員們瘋狂的去吸收每一處細節內容。
貳。
價值的峰會，導師足夠瘋魔
不瘋魔不成活
是出自陳凱歌的電影《霸王別姬》，是段小樓用來說程蝶衣的。
京劇行當裡面，若不是入戲太深，絕對出不了活。
這是一種境界，一種極痴迷的境界，無論對戲還是對事物具有一種深深的迷戀，這種迷戀讓人深陷其中，如痴如醉，忘我地全身心付出。
瘋魔如操盤手，只有愛一個項目，才可以做到如痴如醉。馬寅在阿那亞每一個業主群裡細細聽著每一處的聲音，宋衛平在桃李春風輕輕走過了一處又一處的臺階。他們都是愛之深。
每一個神盤背後，都是老闆堅毅的眼神，這是奧倫達操盤手夏照春的話。那其實，每一個神盤背後，又何嘗不是操盤手牢靠的雙手。
所以，峰會帶來的誠意，就是導師足夠瘋魔的功力。這裡有一個關於峰會的潛規則，峰會的定位是操盤手課堂，實戰派峰會，所有上場的人必須是操盤手，必須是實戰派。
而且導師分享課件，要經過峰會組委會嚴格審核，需要反覆打磨，直到發光。
比如這次峰會就有導師耗費兩週時間做出來，然後又幾番調整，乃至熬夜通宵，最終呈現光芒。
很多事情只有親身經歷的人才會懂，董事長來講一個項目案例，一定沒有操盤手講得好。
操盤手要講就要講1個半小時，從底層邏輯開始講，從深度思考開始講，從遇到哪些坑開始講，從用過哪些手段開始講。
而這一路的心路歷程，這種種的艱辛嘗試，沉澱下的通盤邏輯，也以峰會進行演練。通過業內的交流，一起來複盤，像是一串菩提也要上一層行業包漿。
創新營銷峰會就是一個超級連接者，把價值相連，把操盤手和操盤手連接，導師能夠在一個廣闊舞臺交流自己的初衷，與演練自己的模式。所以，導師們會瘋魔般傳授自己的功力。峰會也是地產操盤手們一次重新綻放的舞臺，讓操盤手，成為明星操盤手。
叄。
流量的峰會，IP足夠瘋長
6屆峰會以來，數出的神盤越來越多。不是所有網紅項目，都能成為峰會的案例。但是成為峰會的項目，一定能成為網紅IP。
每一個不曾網紅的項目，都是對營銷的辜負。
辛辛苦苦一整年，做完一個項目，除了在客戶群裡有了點知名度，但是紅的是盤，並沒有紅IP，想要IP紅，就要固定下一整套體系，在業內砸出水花。
今年峰會，來一位驚豔的項目，它叫：普羅理想國
普羅這個房企很有意思，在鄭州有4個盤，但個個都是精品。比如老項目普羅旺世，是中原區域業內人士居住最多的盤，大概住著1000多戶地產和泛地產專業人士。最精明的是內行人。
業內人嘴上說不要，身體總是很誠實。
普羅理想國很神奇，離鄭州市區的路程是30分鐘，是一個郊區項目，名副其實。而價格確是單方13500元，高於鄭州市場均價。
卻在一個國慶節賣了789套，佔整個鄭州同期市場份額的一半。比蘇州、杭州全城都多。到現在，年銷售額已60多億，真是一個神奇的存在。
導師趙釗講，神盤是有精神的大盤。普羅理想國怎麼建造它的精神？
普羅理想國實現了三個理想。
理想一：孩子，你要過的比我更幸福。
從學校教育、藝術教育、公園教育、街道教育、河川教育、鄰里教育、農場教育以及營地教育來構建整個理想國的教育宇宙，讓在這裡長大的孩子內心豐盈、充滿愛心且是快樂的個體。
理想二：不要養老，而是“養不老”。
除了童年，還有熟年。不是老年，而是成熟之年，六十歲上下，但不算中年，所以通過專業的健康管理、優先醫療以及養生服務去守護鄰居們的生活質量。
理想三：沒有留住那一刻，而留在了那一刻。
幸福是一個長期的狀態。全齡化的社團、社群、社區營造，同緯度的價值觀平臺，不同的家庭生命週期，都應該在此找到一個樂活的居所。
之所以入選2018年峰會年度樓盤案例，正是這樣一種營運的精神。
理想國會是一個燃燒起的IP，把項目做成IP，讓品牌自然瘋長。
地產品牌存在一個最大的弊端就是短週期，如果不是足夠密集佈局的房企，很難做出有影響力的品牌，賣完就賣完了，沒有繼續往下的延續力。
總在苦惱於房地產品牌怎麼做，其實正是缺少一個IP化的引爆點。
這個IP引爆點就是，
創新營銷峰會。
整個峰會背後推動支持者是地產自媒聯盟。在地產業內有600萬+關注用戶，是最大的中國房地產業自媒體聯盟，這就是流量加載器，IP助推器。
峰會上，地產自媒聯盟主力盟友圍爐話地產。
從茫茫的地產行業中，找到這樣一批敢於創新，敢於突破，走到了變革前列的人。推紅人，推紅盤，再以此推動行業美好進步。
這麼看來，一個行業的峰會，帶火了品牌，推紅了樓盤，引爆了IP，讓全國70多家房企幾百位業內中高管主動來聆聽，比花上百萬準備一場房企品牌發佈會倒是強得多。
瘋狂的學員，瘋魔的導師，瘋長的IP，一次足夠瘋的峰會。
講到最後，回想起來，地產自媒聯盟秘書長、創新營銷峰會總策劃手哥說的，我們就是傻傻地做一些力所能及的事兒，把大家都聚在一起，一起激盪，一起燒腦，一起美好。
這個冬天很冷，還好，地產人在一起。
創新營銷峰會，是創新營銷，也創造流量，更創建IP，是企業品牌新藍海，也是操盤手好秀場，更是愛知求學的實戰課堂。
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下一場峰會已經在籌劃中，等你一起來。
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