昨日，小米MIX 3發佈，雷軍發微博稱“今年手機出貨量跨過一億臺門檻”，對於智能手機市場而言，無疑是非常難得的一件事。然而，在智能手機風光無幾的背後，小米轉型的重頭戲——物聯網卻將迎來新一輪挑戰。
近日，在2018世界物聯網大會期間發佈的“2018世界物聯網500強”中小米IoT排名123位，雖然在總體上成績不錯。但是相對排名第一位的華為，也能看出小米在物聯網布局方面的缺失。
聲勢浩大的小米“造鏈運動”
2013年，雷軍捕捉到物聯網這個可以實現彎道超車的賽道，開啟了小米生態鏈計劃，定下了5年內投資100家生態鏈企業的目標。於是，小米一場浩浩蕩蕩的“造鏈運動”拉開帷幕。
小米手環、淨水器、移動電源、平衡車、米家智能家居......一件件智能單品爆紅後，華米、紫米、納恩博、綠米等一批小米生態鏈企業開始走入大眾視野。
試想，如果小米自己開展了100個部門生產不同產品，勞動力消耗之大，且效率不高。5年來，小米用“實業+金融”雙向驅動的方式，為初創企業加碼，組件了一艘航母艦隊。
如果從數量上來看，小米生態的佈局顯然是非常出色的，其IoT開發者平臺接入量已達1.15億臺，目前是家庭智能硬件的行業第一。若只看小米自己的IoT市場表現，的確有種勢如破竹之感，但它也僅僅是佔了全球IoT產值的不到2%。
對於小米物聯網而言，這場聲勢浩大的“造鏈運動”現在來看也是非常聰明的一步。小米從自身優勢的智能手機出發，圍繞智能手機向外不斷擴散，將不同的硬件廠商納入其中，通過一個又一個的“鏈”構成一張大“網”。對於小米而言，無疑是最經濟和快捷的方式。然而，這也為其今後的發展埋下了隱患。
物聯網並不是簡單的連接
做為小米生態鏈中重要的一員，雲米科技自誕生以來因外觀、價格等，成為家電行業“攪局者”，今年又涉及侵權案，與美的對簿公堂。這其中最大的問題，是缺乏核心技術的支撐。短短4年，極速擴張，雲米完成上市，這也導致了其在產品技術的沉澱和積累少之又少。據云米公佈的數據，其擁有的485項專利中，絕大多數為實用新型和外觀專利，發明專利比重很小，只有15項，約佔僅3.1%。
而小米之所以介入插線板、電池、淨水器、淨化器等本身技術含量並不算高的領域，是因為小米想借“國貨”概念，升級“中國製造”。在這些領域，小米生態並不容易遭遇技術上的強勢對手，而小米模式對產品標準化的定義，也容易獲得消費者的認可。
但是，僅限於製造，沒有抓到IoT本身的技術意義，這場“新國貨運動”並不好發力。例如，小米的爆款產品智能音箱“小愛同學”，在官方推薦的30種玩法中，基本都是用它來操控手機，或者獲取互聯網服務。它本質上還是已有的需求數據與服務數據之間的互聯，而忽略了在IoT感知層獲取新的數據，這才是IoT最大的意義。
物物簡單的相聯並不創造新的價值，IoT最大的意義，是去探索原本未被感知的數據，再通過雲計算與人工智能的處理，去發展整個產業，甚至改變世界。
人工智能方面，百度每年在此技術的投入均在15%以上，阿里在未來對達摩研究院投入1000億以上，360也早已提出了全場景AI業務。小米姍姍來遲，在2016年才涉足AI研發。
生態鏈並非固若金湯
小米在佈局生態鏈的過程中，採用“佔股不控股”模式。看似明朗的背後，隱藏著哪些風險？
以華米為例，據之前公佈的資料顯示，雷軍所控制企業持股39.7%，高於華米科技CEO黃汪；2017年營收，小米相關產品和小米渠道佔比很重。一直以來，小米生態鏈企業，依託小米的銷售渠道，離開小米將面臨失去市場的風險。同時，小米對生態鏈企業的管控雖然越來越弱，要求卻越來越嚴格。
不僅如此，競爭也是生態鏈企業面臨的嚴峻考驗。在內部，同一類別產品有多家企業競爭，例如，同時做智能鎖的雲丁、雲柚和綠米；同時做空氣淨化器的睿米、琭珞含章和星月電器。在外部，越來越多的企業加快了進軍IOT市場的速度，華為與硬件廠商合作，在智能家居領域打造一個更開放的生態；OPPO、vivo、TCL 則是共同合作，宣佈成立IoT開放生態聯盟。
顯然，IoT已經成了廠商們的第二戰場，生態鏈企業面對的競爭日益激烈。
小米有沒有核“芯”？
從物聯網產業鏈來看，主要包括感知層、網絡層、平臺層、應用層幾大方面。除了網絡層之外，其他方面則廠商爭奪的重點。而從產業環節而言，芯片無疑是物聯網系統的核心。為此，想要構建自主生態，打造低功耗連接，芯片的作用不可言喻。
而在做不做芯片這個問題上，按照雷軍的話來說，做芯片最難的一刻，是決策幹芯片這件事。畢竟做芯片不像做手機，芯片需要實打實的研發和投入，這對於以互聯網思維起家的小米而言，是最大的挑戰。
以華為這麼大的投入力度，在芯片自主研發的路上也不是一帆風順。自2004年開始，華為就開始佈局自主研發芯片，2009年才研發出第一顆K3芯片，並且還是試水。之後更是經歷了多次實驗，才在2014年成功研製麒麟芯片，並最終應用到華為手機之中。由此可見，芯片的研發難度有多大。
相對於手機芯片，物聯網芯片本質上還是通信芯片，具有一定的相通性，但對於小米而言想要進入也並非易事。自2014年成立小米松果電子以來，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。雖然在時間點上，並沒有落後很多，但是顯然華為等廠商已經搶先一步。
從佈局方面來看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生態佈局也進一步完善。但是以“雜貨鋪”的現狀來看，小米的終端產品雖然已經具有很大體量，但是想要真正實現生態的凝聚力，顯然小米還有很長的路要走。
結語：
對於物聯網而言，小米採取的策略是從應用端反向推進，逐步打通連接、平臺及芯片等環節。正如開頭所言，跨過一億臺門檻的小米更多還是在消費市場，真正的物聯網應用還沒有深入延伸。另一方面，在通信協議方面，小米的話語權顯然還不夠！
全球物聯網觀察整理
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