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作者：機場等船
10月26日，華為新機正式發售，北京、上海、杭州實體店出現了搶購狂潮，而在杭州、北京等地開賣的蘋果新機 iPhone XR 卻門可羅雀，冷冷清清。
「① 蘋果實體店」
「② 華為實體店」
華為終於向蘋果擂響了戰鼓。
這一次，Mate 20無疑比iPhone XR更驚豔：信號、續航、反向充電、拍照都給足了誠意。
從籍籍無名到通訊市場老大，從超越北電朗訊阿爾卡特到斬落諾基亞、愛立信、力壓思科，華為踉蹌前行，每一步背後都堆積著無數血淚和千億研發費用。
在國外，任正非的知名度遠高於“雙馬”。
當國內部分人還以為華為只是個手機廠商時，殊不知它已經是全球最大的電信設備商，服務著世界上150個國家、超過20億的人口。
2018年世界500強榜單華為躍居72位，營收相當於百度、阿里、騰訊之和，是唯一一家在國際舞臺上死磕技術研發闖進榜單的中國企業。
不完全統計：
最近十年華為研發經費已高達1900億元，3萬項專利技術超4成國際標準組織或歐美國家認可專利，躍居世界非軍工企業研發經費前10強。橫刀立馬，華為能有今天的疆域和榮光，離不開背後那個74歲的掌舵者——任正非。
貴州山村長大的任正非，從小經歷戰爭與貧困的磨鍊，缺衣少食的生活環境培養了他忍受苦難和痛苦的能力。
「青年任正非」
“華為有今天的成功，與我不自私有一點關係，這是從父母身上學的。”
1987年，44歲的任正非揹負200萬債務，面對老婆離婚，一人領著全家9口來到深圳，在一間棚屋創立了華為。
大器晚成的任正非靠代理香港某公司的程控交換機掘出第一桶金，從他的人生軌跡看：投身通訊行業，是他最重要的一次人生抉擇。
馬雲曾在《開講啦》勸勉年輕人：
我現在體力、知識結構可能不如你們，但心態會比大家好。你十槍才打中兩槍，我可能十槍只拔一次就打中。一個人的思維，決定了他所在什麼階層。你以為你和別人差的是錢，其實最大的差距是思維和視野。
初創的華為艱苦異常，生產車間、庫房、廚房、臥室，十幾張床挨著牆排開，床不夠就用泡沫板落床墊代替。
「華為最早的辦公室」
這個傳統延續至今，任正非的辦公室還有一張簡陋的小床。
華為在歐洲的員工打地鋪，甚至一度引起外國競爭對手圍觀。
工作環境苦，加班更是喪心病狂。
有一個關於華為加班的段子，一個日本專家入職華為，第一天開會嚴肅地說：“聲明一下，我是個工作狂，所以共事會佔用大家大量私人時間，請大家配合！”
說完，深深鞠了一躬。
三個月後，日本專家辭職時只留了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”
正是華為人不捨晝夜的追趕，華為才在巨頭林立的通訊行業存活下來。
然而，壞消息紛至沓來，一度把華為推到了生死存亡的關頭。
2000年，“心腹”李一男離開華為創立港灣科技，直接從華為挖核心人員研發自己的產品，一度發展到和華為搶生意。彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場；
2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰；
2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。
“心腹”背叛、母親逝世、港灣“搶食”、思科訴訟、骨幹流失……
有半年多時間任正非都在噩夢中驚醒，夢醒時常常痛哭。即便每天工作十幾個小時，依舊無力控制公司滑向崩潰的邊緣。
不久之後，任正非患上抑鬱症，還因癌症動了兩次手術。
但是，這個在苦難中長大、軍隊中淬鍊、堅強如鐵的男人很快振作了起來。
面對生活的重重困難，任正非選擇迎難而上。
首先，調整個人情緒：夜裡哭完後，任正非會第二天白天依舊充滿鬥志；在醫生的幫助下，他的抑鬱症最終得以康復。
接著，面對思科咄咄逼人的攻勢，華為很快組建了數位副總裁領銜、多名專家參加的“應訴團隊”，趕赴美國。
長達一年多的交鋒，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見，並最終與思科達成和解。
因禍得福，本來在國際市場上籍籍無名的華為，因為思科訴訟而聲名大振。
2004年，華為與思科的訴訟告一段落。任正非迅速組建“打港辦”圍剿李一男等“叛將”，一紙訴狀打碎了港灣美國敲鐘上市的美夢，擊退了西門子等欲收購港灣的巨頭。
兩年後，港灣最終被華為收購，李一男在任正非為其準備的“四周全景透明玻璃”辦公室待了兩年。
在抑鬱、癌症、痛哭中，任正非這個堅強如鐵的男人如何在兩年內帶領華為完成絕地反擊，加速華為的崛起，至今仍是個謎。
任正非身上除了超乎常人的意志，還有霹靂手段與菩薩心腸的剛柔相濟。
創業早期，很多高管曾被任正非罵的膽戰心驚。
某次，幾位副總裁準備的彙報稿子任正非看了沒幾行就“啪”地扔到地上，厲聲說：“都寫了些什麼玩意兒！”，說完他脫了鞋邊走邊罵，罵了半個小時沒人敢吱聲，總裁辦主任嚴慧敏當場就哭了。
任正非曾對前華為財務總監說：“你的長進非常大，”對方還沒反應過來，就聽到下半句“從特別差變成比較差！”
尤其，在華為實行重新競聘上崗後，有數千人離職。很多人吐槽：沒有功勞也有苦勞，太絕情了！
話傳到任正非耳朵裡，他說：“什麼叫苦勞？屁話，苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，胡說什麼功勞？”
有人罵任正非：“你這是卸磨殺驢。”任正非拍著桌子回應說：“30來歲年輕力壯不努力，想躺在床上數錢，可能嗎？”
他明文禁止對上級的招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓："客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！"
你很難想象這樣一個“暴躁”的老闆有一副菩薩心腸。
任正非經常對員工說："我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。"
2017年春節，73年的任正非，親自飛到氣候比西藏還惡劣的玻利維亞度假，就為了去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工 。
利比亞開戰、阿富汗戰亂……這樣危險的時刻，任正非做的第一件事就是飛赴第一線看望員工。
任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才。”
2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元！
華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
更誇張的是：
他一手創建了華為卻只佔1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。
作為這樣一位互聯網大佬，任正非至今沒有專門的司機和專車，74歲高齡，依然排隊等出租、獨自坐地鐵。
當年，諾基亞N97在歐洲的定價摺合5500元，而國內賣6500元。因為中國廠商沒有實力與諾基亞一戰。
今天，華為 Mate 20 Pro 在歐洲發佈定價摺合8397元，而國內賣5399元,差價2998元，因為歐洲廠商沒有實力與華為一戰。
Mate 20之所以驚豔世界，信號、續航、拍照、性能……背後全是硬碰硬的昂貴技術。
手機行業風雲變幻幾十年，直到今天能把自主SoC上的AP（CPU、GPU、Al芯片等等）、BP（基帶）、自主終端品牌這最基礎三樣配齊的，只有三星和華為兩家。
蘋果到現在還要靠三星的屏、Intel的芯續命。
今年全球市場，三星倒退，蘋果停滯，而華為在全球每個能進入的市場都動輒40%以上的大幅增長，就是全球消費者用真金實銀對華為投票。
華為一步步走來，憑一己之力改變了中國乃至世界手機市場的戰局，今日國內手機市場才有了全球手機行業總體上的主動局面。
今天的任正非，不懼敵人，不懼巨頭對於城池的撕扯，就怕自己拳頭不夠硬。他深知：
有技術不一定能成為最後的贏家，但沒有核心技術一定無法成為世界級企業。技術強權的時代，研發是每個手機品牌難以逃脫的阿喀琉斯之踵。
我國達到國際先進水平的科技成果有很多，其中海思麒麟芯片可以當之無愧地說，自己技術含金量最高，市場化最成功。
外界總喜歡用天才的靈光乍現和領袖的雄才大略籠統概括創業成功，但真實的創業故事永遠比我們想象得更殘酷和曲折。
正如馬雲所說：
創新者也許像是瘋子，也許讓人覺得不靠譜，但他們的身上有著別人沒有的信念和決心。
回過頭來看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”，是因為他將幾十年侵入骨髓的人生苦難化作亦或慈悲亦或冷酷的執行力。
對事霹靂手段，對人菩薩心腸，任正非一生都在闡述“華為精神”：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。
「《偉大的背後都是苦難》（羅曼·羅蘭）」
華為從籍籍無名到橫掃五洲數，從通訊小廠到今天的疆域和榮耀，多虧了任正非這個“瘋子”。
天才和瘋子只有一線之隔，而任正非抽掉了中間那條線，讓一群天才在瘋狂中締造了華為。
Reference：
1、華商韜略《任正非的艱難時刻》作者：張軍智
2、拾遺《“暴君”任正非》
素材參考自：任正非巴塞羅那發言、華夏基石e洞察、阿輝、搜狐新聞。文中觀點僅為作者獨立觀點，不代表本號立場。
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