人生就像打電話，不是你先掛，就是我先掛；職場就像金字塔，不是你往上爬，就是我往上爬。有人早早地就爬上去了，而一些人卻還在底層辛苦糾結地煎熬。
有同志提議我講講升職的“野路子”，倍感壓力。其實，我並不是那種在關係場上厚黑有加、應付自如、春風得意的人。相反，在成長的道路上，走了很多別人可能沒走過的彎路，很長，很心酸，很沉重。當然，這並不妨礙我總結一些觀察和思考。“沒吃過豬肉，難道還沒見過豬跑”，更何況，也曾喝過一些“肉汁”。抖膽說說，一家之言，謹供參考。
就以我在查閱資料時，看到的一個故事開場吧。
某君因為家庭原因，沒有能夠上大學，高中沒畢業就進城打工了，但他是一個無論做什麼事都很用心的人。他進城以後的第一份工作是在一家飯店當服務員，幹了半年以後，就升為大堂領班了，工資漲了不少，飯店領導也對他很賞識。
有親戚問某君：你小子可以啊，有些人做了好幾年，都還是一名普通的服務員，你幹了半年就成了領班，你有啥升職秘訣啊？
某君害羞地笑笑，說：其實也沒啥，不過就是做事用心一些而已。就拿客人吃完飯要結賬來說吧，每次他負責收錢的時候，都會根據不同情況來決定收誰的錢，自然就會讓客人滿意，他自己也能得到加分。
親戚接著問道：你好好說說，難道收錢還有很大的竅門？
某君說當然有了。比如說結賬的時候有好幾個人爭著往外掏錢，但有人是真掏，有人是假掏，也就是隻嘴裡嚷嚷，但手並不真往外掏錢，碰到這種情況，他就收那個真掏錢，真想付賬的，這樣就照顧到了不想掏錢的客人的感受。
再比如，幾個人一起來吃飯，有第一次來的生客，有來了多次的老客，當他們搶著付錢的時候，他就收生客的錢，這是對老客的一種照顧，少讓其付點錢，希望其以後還會來。
再比如，一群朋友來吃飯，上菜，倒茶的時候，他都多留意，往往從衣著、談吐，就能判斷出誰錢多，誰錢少，這樣結賬的時候，就“收富不收窮”，照顧到沒錢人的感受。
話說，這樣的服務員，哪個老闆會不喜歡，不重用呢？某君的經歷，也告訴我們一個看似淺顯的道理：再卑微的工作，只要用心去做，就能找出其中的竅門，做出別人做不出的成績，自然也會收穫屬於自己的回報。
正所謂，把平凡的事幹出彩，就是不平凡；把簡單的事做好，就成了不簡單。這個得靠：用腦，有心，揣摩，試煉。
一、還原職場的“三個真相”
一些表象，不揭開“蓋子”或“遮羞布”，不明白真相，就混跡職場、浪跡天涯，只能是做無用功，更有可能，悲摧的情況降臨自身，南轅北轍，苦逼一生。
有資料給出職場的真相，我稍微修改了下，是這樣說的：
1.官不依技
升官不是因為你的專業技術，不是你幹了多少苦活累活。很多人在官場或是職場，都覺得自己能幹，自己比上司聰明，自己活幹得多，就必須升職，其實這是對權力的誤解。
在一些技術含量不高的單位系統，想擁有權力並不是你多能幹，並不是需要你的技術有多麼高深，而是需要你的忠誠，你聽不聽領導的話。因為權力本質，就是對上級權力的代理，上級考慮的更多的是自己的權力穩定，自己的威信有沒有受到挑戰。權力穩定是上級提拔手下的核心出發點。
而你提職，並不是因為你技術有多好，而是，你有沒有取得上司的信任，是不是上司的心腹。權力有自己的分配規則。那就是，只分給自己信任的，和自己是一夥的，而不只看你活幹得好不好。
2.位不以德
一個人能不能保住自己的位置，和是不是被人認為是好人，沒有一毛錢的關係。很多手下都認為自己上司是無能之輩，遠不如自己，但是為啥他在你上面呢?!
其實一個人能不能上去和人品基本沒啥關係，恰恰上位的可能在品行上並不過硬，這就是權術的真相。因為領導使用的人，如果深得民心，對下屬很好，他們就會被更上一級領導猜疑。你底下在構建自己的勢力，作為領導自己，就有可能被你架空。領導能坐到他那位置上去，有幾個不是“人精”？！
但是，如果提拔的人上下級關係緊張，如果被提拔的人與他的對頭鬥得不易樂乎，如果底下的部屬們沒有團結成“鐵桶”，領導的壓力感、危機感會小很多。因為這些能夠轉移上下級關係的矛盾視線，作為領導，心裡自然會踏實很多。這樣有缺點的部屬，幾乎沒有造反能力，便於控制，說拿下隨時拿下，因為他們有缺點，有他的下級或同級和他制衡，這樣的人也更好控制。
3.功不為善
什麼才是功勞、政績、這些東西？並不是你做好事，就是政績，功勞的真相是你做了多少上級領導需要的事情。
一個組織有兩種目標，就是組織的整體目標和上級領導的個人目標。你做的工作，對組織好並不一定對領導本人好。比如，很多皇帝任用小人，很多功臣都不斷地進諫，因為小人不利於組織目標，但是對皇帝個人而言，確是對自己有利。這就是很明顯的個人利益和組織利益的矛盾。所以作為進諫的人，很顯然是在做善事，但是這個並不會被領導認可，你這樣子做，皇帝反而會心存反感。你只有做領導個人需要要的事情，才算是幹到了點子上。這些事才是功勞，很多時候，這些要做的並不全是好事。
所以，我們從上述角度洞悉職場的關於權力、職位和功勞的真相，才能更清晰地理清求仕的方向，抓住工作的重點，才能更加自由地縱橫職場，獲得快速的提拔和升遷。
二、必須避免的四種“天真想法”
失敗之處，血淚教訓，更有教育意義，更能發人深省。許多同志正我過去一樣，走著如此類似的彎路。
1.我努力做好份內工作就行了，其它不用考慮
有人可能以為，我兢兢業業完成領導交代的工作，協助同事一起完成工作，我就是好員工、好部屬，就會被領導器重，有被提拔機會。
只會做好工作，充其量，就是個幹活的人。首先領導不缺會幹活的人，如果只是本分地做好手頭工作，領導會派更多的活給你幹，未必體恤你，對你工作的要求會更高。上司可能還會在心裡暗想：這個崗位離不開他，就讓他再多幹幾年！
碰上個不對路的領導，可能要倒上“八輩子黴”。他的作派基本上是腳踩下屬，手捧上屬，踢開同級，一心求自己的生存和發展空間，而罔顧下屬的死活。你不要以為對照著崗位盡心做事，問心無愧即可。你應該做好領導對你一直有要求的事情。無論公事私事，都是“工作”，這樣的“工作”完成才算是有含金量的。
2.我對一些領導忠心耿耿，總有出頭之日
別忘了，你的直接上司就是你的天敵。他既要利用你，使喚你；也要詆譭你，搶你的功，守好他自己的地盤。你通常的結局是：他有了出路，你只能乾等。
在一些單位，從來是隻上不下，他今天是你的頂頭上司，即使是個人渣，再怎麼著，他還是級別在你之上。你若只會對他效忠，他則把你當一個棋子擺佈，必要時候以犧牲你，換取他的利益。
所以，你還必須眼觀六路，找機會靠攏他的上級，多瞭解他的平級。最好是，能有機會靠攏一把手，說些話、做些事，讓其知道你是有個才有心的人，才可能化被動為主動。那些對你沒有直接利害關係的同事啊，另外部分的領導啊，或是高很多級別的領導啊，都不是你要巴結的對象。你討好巴結了，也是“瞎子點燈——白費蠟”。
3.我“掏心窩子”待人，別人也會真心待我
簡單做人，認真做事，真心待人，是基本的做人之道。然而，在職場對人卻不能知無不言、言無不真，得看菜吃飯、看人說話；不能當“爛好人”，否則，被別人當猴耍了，自己還不知道。
對別人什麼都說，而且什麼話都說真的，這很誠實，但太不成熟了。很容易落人口實，授人以柄，留下後患。因此，逢人只說三分話，是很有必要的，也是一種自我保護。
很多職場新人並不知道這個理，覺得應該待人以誠，對別人的不管合理，還是不合理的要求有求必應，覺得自己在職場人緣好了，就能升職加薪。其實和同事搞好關係對升職加薪沒有一毛錢的關係，自己唯一靠攏的對象就是能夠直接決定你前途命運的人。這樣是不是很勢力眼呢，其實不是，這是把自己有限的精力集中起來，做最有效的工作。
4.我沒有靠山，照樣能成長進步
職場上，現代人的生存壓力除了工作，很重要的是人際關係。很多人的煩惱、焦慮也在人際關係上。
靠山是所有關係當中的重中之重。和你做多少功勞關係並不是很大。職場就是一個不斷的尋找靠山，更換靠山的過程。升職的第一要務，就是要找到屬於自己的靠山，如果你的七大姑八大姨和某領導有關係，你的提拔就相對簡單多了，所以要儘可能的利用一切關係編制關係網，和更多的大人物接上頭，借力權貴是官場重大槓桿。歷史上多少的人沒功勞而處於高位。漢景帝的鄧通，漢哀帝的董賢，哪個不是因為有最高領導做靠山，位極人臣。
職場裡很多人都覺得自己好好工作就行了，沒有必要巴結誰，自己憑本事吃飯，這個想法沒錯，但是和現實的差距比較大，做好工作只是一部分，如果上面沒人替你說話，其實你的功勞是進不去領導視野的。別人根本就無從知道你的功勞，何況很多人的功勞都差不多，因為你沒靠山的話，那些好的工作根本就不會分給你。
有的人非常排斥任何關係，也看不起裙帶關係、關係戶、站隊啥的，認為靠自己的打拚就已經足夠了。其實，職場不比學術，不是把自己關在實驗室裡就能出成果的，閉門造車，最終自食苦果。混職場，說白了，就是混關係，關係順，一順百順。
不是有這樣一句話嘛：領導說你行，不行也行；領導說你不行，行也不行。你行不行，就看你跟領導的關係好壞了！
三、精準把握為人處世求官的八個“關節點”
現在的人說話，總是那麼含蓄、那麼藝術、那麼優雅。比如,想當官並不會直白地說“我想當官”，而是稱其為“我要求進步”；誰要是高升了，當面都會恭喜人家“有能力”，背地裡卻會說這人是“有路子”。
我經常跟人開玩笑說，上位成功，必須具備四要素：自己有“刷子”，一提起你，領導自然想起你某個方面的“強項”，別人不可替代；底下有人抬，一提起你，下面有人說你好；中間有人幫，分管人事的領導經常幫你敲邊鼓，及時把你做到用人方案裡去，常委會上帶頭提名，替你美言；領導替你扛，如果再上一級或幾級打招呼，想插人進來，主要敢為你擔當，有力頂住；上面“掛上號”，疏通好上面的關係，關於你的方案報上去，上面不會挑刺否決。平時的工作，應該向這四個方向發力。
下面，介紹些管用的“野路子”：
1.拓格局
有人說，決定人上限的，不是能力，是格局。我認為，很有道理。過去，我也多次談到這個問題。關於格局，我感到，概括最為全面的是何權峰在《格局》這本書裡的一段話——
“不管是侮辱、批評、攻擊，或是得失、成敗，對一個心胸“開闊”、有“大器量”的人來說，他的內心就像一個大湖，你丟進去一根火把，它很快就會熄滅；你丟進去一包鹽，它很快就會被稀釋。反過來，如果你把一大把鹽倒入一杯水中，這杯水還能下嚥嗎？為什麼有些人遇到一點小問題、小困難，就那麼容易生氣、挫敗、難以消受？沒錯，是因為格局太小。”
然而，現實情況是，並非每個人都是天生的大格局，但每個人都有變“大”的可能。如何讓自己成為一個大格局的人？我覺得，除了學習精進、實踐突破，還有一個重要的抓手，那就是練就駕馭複雜人際關係的能力。也就是如何鍛鍊提高自己的情商。
過去，有幸與幾個大老闆在一起吃飯。席間，觥籌交錯之餘，我仔細觀察了他們的言行舉止和談吐。發現，人家生意做大、事業成功是有理由的。他的一舉手一投足，他與你的接觸，考慮得很精細和得體，讓你感覺到很舒服。他對問題的分析，往往站立點比常人高一些，看得更深一些、遠一些，讓你折服。我想，作為生意場上打拼的人，之所以能夠站穩腳根，開出一片新天地，主要還得益於嫻熟老道的處理人際處理能力，隨著接觸人群的增多，圈子的擴大，視野的打開，他們的格局自然是越來越大。
格局一大，這人生的上限點不也就隨之“水漲船高”了嗎。
2.有頭腦
無論是職場，還是官場，要想日子好過，你首先就要搞清楚你所在單位的各種各樣的圈子。比如，誰是誰的鐵桿兒，誰是誰一夥的，誰是誰的關係，誰是誰的關係的關係，誰和誰不是關係，誰和誰絕對不能夠有關係。明白了這些，你才知道在日後的工作中，該去避諱什麼，該注意什麼，該做好什麼，不能夠去做什麼；你才知道應該去團結那些人，應該努力的融入那些“圈子”，不能去攙和那些事情，不能進那些圈子……這叫政治敏感性強，有頭腦！
在單位，一定要摸清方方面面的情況。不能想當然地隨意批評或打壓某個不起眼的喜歡“興風作浪”的人，說不定他（她）就是某領導的親戚、情人、心腹、鐵標。一腳踢在“鐵板”上，得罪了領導，可有你“好果子”吃了；不要隨便改變一些約定俗成的規則，以為自己很聰明，殊不知，這裡面沒準就是某位領導暗定的規則，你傻愣愣的去動了領導的“奶酪”和財路，下次他就要動你的位置沒商量了。
有頭腦還體現在站好隊跟對人上。職場上有句老話：“做事能力強，不如領導說你能力強；領導說你能力強，不如領導能力強。”說的就是跟對人的重要性。
假如你跟的領導有地位，大家都會給個面子。假如你領導升職了，他也要培養自己的人配合呀，你的機會就很大。要選擇核心的部門，因為核心部門的領導有分量，升職快。跟對領導很重要，然後跟自己領導處好關係，在做人和做事上得到他的認可。
領導有前途，很大程度上決定了你的前途。
3.多琢磨
揣為上，事次之。
既琢磨事，更要揣摩人。你做的事情再多，領導不喜歡，照樣升遷無望。比如秦國白起，功勞不小，但是不善於揣摩秦始皇的意思，耍性子，最後還是被迫自殺。岳飛，抗金英雄，但是不能明白趙構的內心，不知道老大追求的是穩定，而不是追回二帝，最終自己也是被害。不理解領導的內心，而試圖建功立業，南轅北轍。
能不能領會領導的意圖是職場必須每天要揣摩的事情，因為領導的利益和組織的利益很多時候並不一致。比如，另外一個部門領導過來借你過去幫忙，你的領導表面上不會說什麼，會說，一定做好工作，但是他真實內心並不這麼想，因為那個領導和你上司可能是對手，你幫他做好工作，恰恰會損害你的領導的競爭力。意思是，你做的越好，你上級領導恰恰越不喜歡你。
4.會來事
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。人與人之間的關係，也無不透射出“利益”的光芒，顯得很物質。
在單位，“老闆”一方面喜歡有能力的下屬，一方面又極力的打壓有能力的下屬。因為，你要是飯桶，那麼誰給他幹活啊？你要是太精明，太有能力了，老闆會擔心自己駕馭不住。那麼，應該怎樣做才是明智的呢？第一，你要學會領悟老闆的意圖，要多做老闆喜歡做的事。第二，你要學會多請示領導，多彙報。第三，老闆安排的事情你要不遺餘力的去完成。第四，你有了成績，千萬不要說是你自己的成績，一定是在某某某領導的指導下，幫助下，你才取得的。第五，這個最重要，就是要適當的“裝糊塗”，也就是鄭板橋說的“難得糊塗吧”。因為老闆總希望他的員工、下屬都比他還傻！
一身正氣，剛正不阿，不識時務，不會看領導眼色的員工是很難得到老闆的賞識的。我親歷或見得太多了。在處理和“老闆”的關係的時候，特別需要注意的是，要會來事，把他交待的事，設法給辦圓乎了，辦妥了，還不要居功。
5.開門路
門路又名“上面有人”、“有路子”。門路就是某種渠道，某種能夠通達上一決策層的渠道。因為有背景的人畢竟是少數，所以“有門路”的人也是很有“進步”希望的。與背景之血緣、親屬關係的單純性相比，門路要複雜得多。
比如，你自己或你的親朋好友曾有幸與能把握你“進步”之決策大權的領導有交情，曾經在一起“同過窗，下過鄉，扛過槍”等等，這每一種“一起”，都可以成為你尋求“進步”的門路；又比如，你表叔的二大爺的最小的兄弟媳婦是你頂頭上司的小姨子的乾妹妹，這一“拐彎抹角的親戚”你也不要放過，只要利用好了，你就有了去拜訪上司的“敲門磚”。
沒有門路，要想方設法創造“門路”。比如說，通過熟人的熟人，曲線救國繞上去。
6.善聽話
聽話是聽上司的話，而不是聽同事的話，更不是聽老百姓的話。這裡的上司專指頂頭上司、本單位的領導，其更上一級領導的話不是不想聽而是你還夠不著聽。
聽話的第一層含義是：凡是上司的交辦一律從快從美辦好；凡是上司不讓辦的事一律堅決不給辦；其第二層的意思是：善於領悟上司的意圖。上司有許多關鍵的話並不是通過嘴來說的，這一層次的“聽”更需功力；聽話之“聽”的最關鍵處，並不在耳朵而在於手腳，真功夫見之於你如何將上司的意圖給盡心盡力地落到實處；“聽話”另外還有一層含義就是，善於替上司撓癢、溜鬚，這也很不容易。
筆者曾觀察過一些人為領導茶杯添水一事，善添者從添水的時機、姿勢、腳步、表情等諸方面都會與眾不同，觀後感慨萬千。聽話的人最得上司歡心，但常常需要拉下臉面。
7.勤走動
所謂走動，當然不能空著手去啦。即常講的“燒高香”。
由於過於敏感，本小節就略過了。（抱歉！）
8.常準備
機遇能對“進步”發揮作用，通常有兩種情況，一是某種人事政策來的恰是時候。比如，“班子”中必須配一名35歲以下的年輕人，選來選去，就選到了還不討厭的某人頭上；另一種情況是出現在鷸蚌相爭之時。比如，兩副書記各有甲乙之“心愛”，互不相讓，從大局出發的書記之大手便拍在了毫無“準備”的丙的頭上。
機遇總垂青於有準備的頭腦。平時，儘量把自己的本職幹得出彩點，把群眾口碑搞好點，關鍵時刻，機遇來了，你就上了。就這麼幸運。
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