最近有細心的網友發現，樂視的社交平臺已經更換成“ 掱畿 ”，而且早前還發過兩條賣鞋的消息。只是被網友發現吐槽之後，就把這兩條信息刪了。
樂視手機如今確實不怎麼樣，但是如果說官方賬號被賣給私人，這種操作還是第一次見。看來孫宏斌在賈躍亭坑完之後接手，混得也並不是那麼好。
但當年的樂視手機質量挺好，但是為什麼沒有能一直走下去呢？
第一：樂視手機的人員從招聘用人上和其他公司就有差距，幾乎是又封閉又來者不拒的狀態。來者不拒指的是樂視手機在初期用了大量聯想手機體系的人員(適逢聯想手機那一年銷量銳減，正大幅減員)。幾乎相當於足球球隊裡的轉會一樣，大批量跳槽，而這幫人又迅速佔據了重要崗位。封閉，指的是同時期或後期的招聘，其他品牌的人員去應聘幾乎很少拿到offer，更不要說社會招聘。員工決定了企業的生存，從任人唯親這一點，有可能是犯了錯誤的。
第二:花錢大手大腳。樂視手機辦事處成在我們省份成立時入駐的就是省會城市地標性的CBD。樂視手機在賣場選位置交費用幾乎是不還價。而且樂此不疲的在各個賣場門口做路演。其實手機廠家都知道，路演對品牌宣傳真的很有限，大部分給賣場做了嫁衣。傳統品牌都放棄這種模式的情況下，他們依然執著的在做。
第三:業務能力。同樣是業務人員，OPPO，vivo，甚至是酷派等辦事處或是廠家業務員都完爆樂視。其他品牌的手機廠商，大家都平時會去門店拜訪，培訓導購，終端巡店時也總能見到各品牌的業務人員，但極少見到樂視的。
當一個公司的基層人員無法提供有效的業績時，再有錢也有花完的時候。做手機，樂視手機產品和方向都可以，只是輸在了團隊上，輸在了最基礎的戰鬥力--銷售人員上和管理人員！
而樂視在孫宏斌經手之後，顯然並沒有按照大家想象重新起航。反而把這種官方賬號都給賣了，想來孫宏斌的日子也是不好過的吧？
你們還在用樂視手機嗎？
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