八零以後的農資人都會記得九十年代國企改革帶來的下崗潮，下崗大軍像潮水一樣來勢洶洶。
2008年對於農資人來說，是順風順雨的牛馬年，糧食價格的上漲直接帶來農資產品的上漲，各路農資企業的業績也是乘風破浪、一路飄紅。
不曾想，2008年的十年以後，農資行業迎來大洗牌的輪迴。原料漲、糧食價格低的行情揉搓著農民的種植積極性，農資行業除了低迷，還是低迷。屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風，資本合併、破產倒閉成為行業的常態。
2017年6月中化430億美金收購先正達。
2017年9月杜邦和陶氏合併，將持續虧損的的農業部門整合。
2018年6月 拜耳收購孟山都，成為全球最大的種子和殺蟲劑供應商。
2018年6月 中化61億加碼揚農集團。
2018年10月 利民整合60年的河北威遠。
強者恆強，大企業有整合的資本和資源；弱小的企業只能面臨無情的倒閉，秋風掃落葉，一吹一大片。
2018年10月 兗礦魯南化肥廠倒下來，以資產不足來清償全部債務。
2018年11月江西六國長期虧損,資不抵債,已無力持續經營,申請破產重整。
還有，因環保造成的限產淘汰，河北超百家農企被關停；湖北近200家化工企業因安全問題被註銷。
風來了，大家都能飛。
寒風來了，讓你來不及穿一身衣服。
大浪淘沙，在農資寒流下，農企該如何活下來？
1. 守住根據地市場，堅持推廣不放鬆，一米寬一萬米深，擴寬挖深圓點市場的護河城。手裡有糧，心中不慌，有了根據地的渠道基礎，才有活下去、變強大的資本。
2. 快速搶佔中小企業退出的空白市場，聚焦本職業務，縮小貢獻度低的版塊。看見肉，立馬像獵豹一樣撲上去。因為你不去搶，還有競爭對手在眼巴巴地盯著。大家都看到了，凡是聚焦的企業，18年的業績都是響噹噹的。
3. 堅持大品推廣，推進常規產品的升級替代。芸樂收的崛起就是最好的例子，把大田的5元一桶水的化合物升級到25元一桶水的高產套餐。
4. 加強企業特色化合物的合作推廣，尤其是跨國外企的專利和次新化合物。誰第一時間拿到手，誰就擁有未來十年的大蛋糕。
5. 加強人才的收編和貯備，行業寒流必然強化人員的流動，越是艱難時，越是修心時，亂世出英雄，這個階段是聚攏人才的好時候。
每次深蹲，是為了下次跳的更高，對於真正的強者來說，行業的寒冬就是她的春天，增長是她唯一的步伐。沒有增長，一切都是問題；高速增長，一切都不是問題。時代期待了王者的出現，來抒寫她的榮耀！
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