在剛剛閉幕的雅加達亞運會上，游泳運動員孫楊引發的“領獎服事件”曾讓安踏、361°與中國體育贊助一度陷入到爭議之中。 在這次亞運會中，中國隊的領獎服本來是由安踏贊助的，但是因為孫楊自己簽約代言了361°，所以當孫楊獲得200米自由泳冠軍時，選擇了身穿361°上臺領獎。這個舉動引起了安踏的強烈不滿，安踏隨後發文指責孫楊“有辱國家形象，將個人利益凌駕於國家利益之上”。
但是這則聲明卻引來網友截然相反的爭論，有人認為安踏將其上升到“國家高度”有失偏頗，孫楊代表國家出戰並獲得冠軍本就是為國爭光，而四者之間的問題也只是商業問題而已。另一些人則認為，孫楊既然代表國家形象，就應履行契約精神，同隊運動員卻穿不同服裝會給人帶來誤解。然而一場爭議還沒結束，另一場爭議就開始了，孫楊在奪得第二枚金牌時雖然穿上了安踏的領獎服，但卻用國旗裹住自己以遮擋“安踏”商標，並在第三次奪冠領獎的時候換成懷抱吉祥物的方式來遮擋胸口的“安踏”商標。
直到剛剛結束的亞運會閉幕式，孫楊“四拒安踏”後，依舊是選擇穿著361°品牌的運動服出場。同樣是來自福建晉江的運動品牌，卻在亞運會上鬧到“水火不容”的境地，究其原因還是在於361°與團隊在孫楊困難的時候不同的對待方式。
整個事件中最引人注意的無疑就是“安踏”，這家曾經印象中“有些Low”的品牌
如今已經一躍而上超過“李寧”，成為真正的國產體育品牌“老大”。從1991年的一家小製鞋作坊做起的安踏，在二十多年的發展歷程中有著幾大決定性的重要事件。1999年安踏簽約奧運冠軍孔令輝，依靠“我選擇我喜歡”的品牌語和孔令輝的明星效應，安踏成功邁入“億元級營收”的隊伍。2004年起安踏開始贊助CBA進一步擴大品牌效應，企業迎來高速發展期。2009年安踏收購高端運動品牌“FILA”並簽約中國奧委會佈局國際賽事的品牌形象。2014年安踏成為NBA官方合作伙伴以授權商，標誌著安踏在海外獲得認可。
在這些重要事件中，收購“FILA”可以說對於安踏奠定的“多元化品牌戰略”有著至關重要的作用。“FILA”品牌雖然至今已有超過100年的歷史，但是直到上個世紀70年代，該品牌極為深入人心的“FILA”商標才由一位日本設計師畫出。這個以字母“F”為主要元素的商標採用了鮮明的幾何圖形設計，圓潤的弧形邊角具有飽滿的藝術美感，在風格上與品牌的誕生地意大利歷史相吻合。該商標深受“FILA”老闆喜愛，於是一直沿用至今，成為“FILA”極為重要的組成部分。
自2009年安踏收購“FILA”中國商標以來，這個品牌便在安踏手中“起死回生”。在安踏集團前幾天發佈的財報中，“FILA”的表現更是搶眼，一舉幫助安踏成為“百億品牌”。在安踏集團 “營收106億元，同比增長超過44%；淨利潤19.4億元，同比增長33.8%”的超預期半年報中，“FILA”品牌貢獻出了同比超過85%高速增長的優秀成績，而“FILA”的各項指標均有所進步，預計將進一步帶動安踏全年的業績。
不論是安踏收購的百年品牌“FILA”，還是貴人鳥引進潮牌“AND1”，外來品牌似乎在中國體育運動企業中扮演者越來越重要的角色。外來品牌商標的企業文化、設計特點、技術底蘊、受眾人群等等都成為企業多元化戰略中不可或缺的一部分，而在安踏手中實現扭虧的“FILA”便是品牌在細分領域做強最好的實例。
閱讀更多 和協知識產權 的文章
