華夏時報（chinatimes.net.cn）記者帥可聰 陳鋒 北京報道
人不在江湖，但江湖上仍有他的傳說，這就是賈躍亭。他曾打造了千億市值的樂視網，又在命懸一線後成功甩鍋孫宏斌，敗走美國後又以新能源車之名引入許家印，賈躍亭創造了一個又一個商業“奇蹟”。
與許家印決裂之際，賈躍亭的身影又出現在商顯廣告領域。北京智驛信息技術有限責任公司（下稱智驛信息），在潛伏4年後悄然成為酒店商顯廣告的一匹黑馬，成為該廣告細分領域的領軍者。根據行業人士給出的數十億元的估值計算，投資千萬持股16.89%的樂視網，賬面已擁有數十倍的權益收益。
“融創接手樂視後，我們一直與融創保持著良好的溝通，這部分資產目前不存在爭議。”對於外界的擔憂，智驛信息負責人王徵對記者表示。
樂視入股公司估值數十億
11月14日，聯訊證券分析師發佈商顯廣告行業報告，將此前並不顯山露水的智驛信息與業內龍頭分眾傳媒並列分析，並看好其未來發展。由此，這一樂視系邊緣公司被意外曝光。
企查查顯示，智驛信息成立於2014年12月。公開資料顯示，智驛信息佈局中高端酒店，以酒店房間電視為載體，藉助影視內容和開機空間向商旅人群投放廣告，構建“酒店媒體生態”。
王徵對記者表示，智驛信息已與全國3000多家精品酒店合作，擁有逾40萬間酒店客房端口，合作酒店中三星級及以上酒店佔比72%，通過引入5000部電影和10萬集電視劇，影響約6000萬中高端出行人群。
近日，有傳聞指智驛信息將再次融資，王徵在接受採訪時並沒有做出正面回應。發起因賈躍亭，成功因賈躍亭，未來能否擺脫賈躍亭？當賈躍亭三個字變成“毒藥”時，賈躍亭本身就成了智驛信息發展和融資的大考。
成立之後，智驛信息對外僅有一次融資4000萬元，估值6.5億元。智驛信息年報顯示，2015年公司營收為4000萬元、2016年、2017年公司營收均超過3個億。“公司一直都在盈利，我們並不著急融資。”王徵說。
儘管沒有正面回應融資傳聞，但對於估值，王徵持樂觀態度，“我們的目標肯定是百億級的公司”。目前，有行業人士根據公司的營收和盈利給出了數十億的估值。
一長期關注智驛信息發展的樂視網前高管表示： “我不理解，賈躍亭在智驛信息上為什麼沒有控股？可能賈沒想到它會發展得這麼快吧。
如今看來，智驛信息作為為數不多的未被樂視網控股的關聯企業，成了賈躍亭留下的優質資產，這或許是賈躍亭的“失算”。
智能發佈解決成本痛點
相比分眾傳媒通過簡單粗暴佔領樓宇領域，智驛信息等酒店商顯廣告公司拼的不僅是佔有量，還要比拼核心技術。
酒店商顯廣告運營商通過引進優質影視內容來滿足商旅人群的觀賞，以屏幕的超量覆蓋吸引垂直廣告的投放，以及酒店區域周圍商戶廣告的投放，在此基礎上通過大數據分析實現與廣告客戶、酒店和商戶多家共贏的局面。
王徵表示，與其他競爭對手相比，智驛信息藉助智能電視，將廣告播放權交給商戶，改變了對手要人工布點的方式更新廣告，由此產生的低成本優勢，成為其最核心的競爭力。
他舉例說，如酒店周邊商戶有意向酒店人群投放廣告，商戶直接通過掃描電視二維碼登錄廣告發布後臺，提交廣告圖片或視頻、通過審核，然後充值廣告費用後，立即就能在酒店電視上播放廣告，完全不用人工逐店逐機更新。
“針對商旅人群，智驛信息吸納酒店周圍吃喝玩樂廣告，類似分眾傳媒社區廣告，一條廣告每天幾毛錢，就這一點，傳統商顯廣告根本無法競爭。”王徵說，讓所有公司都做得起電視廣告，是公司推動共贏戰略的基礎。
智驛信息負責人王徵曾任樂視商用副總裁，是樂視商用體系的主要搭建者。對於公司未來的規劃，王徵希望深耕酒店消費生態，包括向酒店客人提供汽車分時租賃等。
聯訊證券的行業研究報告指出，智驛信息覆蓋的酒店中，中高端客戶為主，其中46%為企業高管和私營企業主，該等人群的購買力和影響力均靠前，具備較高的付費意願。另外，酒店場景較為封閉，受眾人群停留時間長，有利於廣告內容的傳達，且能兼容更為多樣的廣告形式，這為未來深層次的商業開發提供了可能。
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