在眾多資本的加持下，這個曾經快要消失的零售業態小賣部煥發生機，成為零售行業最受關注的風口。
不過小賣部已經不是原來的小賣部了，而是搖身一變成為消費者周邊的天貓小店、京東便利店等，門店無論是擺設、商品、還是經營模式都發生了翻天覆地的變化。小賣部的大起大落，折射了二十多年來中國零售行業的興衰史。
改革開放之後，允許個體商戶經營，一些小賣部也紛紛湧現。這些小賣部面積不大，開在社區附近，經營一些日常生活用品。一則為自己和周邊鄰居提供便利，二則自己賺個差價，補貼日常生活開支。
不過隨著大型超市的興起，這些小賣部的生意開始走下坡路。大型超市商品種類齊全，購物環境舒適，受到廣大消費者的喜愛。不僅如此，大型超市一般有專門的供應鏈體系，在商品的採購商與經銷商、代理商直接合作，省了不少中間環節，所以商品價格要比小賣部低的多。小賣部在優勢如此突出的超市面前不得不敗下陣來。
不過，小賣部還有一個優勢，是大型超市不能比擬的——離消費者近。然而，這個優勢也逐漸被“集團軍作戰”的7-11、好鄰居、全家等連鎖便利店取代了。首先，連鎖便利店有品牌優勢。當一個連鎖便利店在全國擴張到1000家、2000家，甚至上萬家時，它就能實現統一的店面設計、管理，集中採購，把控品質，提供良好的購物環境及體驗。
其次，連鎖便利店打通了供應鏈，能做到一定程度上的選品優化。此外，日資便利店提供的那些自主研發的鮮食產品（飯糰、關東煮、蓋飯等）的毛利率能達到40%~50%，也吸引了一大批年輕顧客。不僅如此，電子商務的興起，消費者購物習慣被改變，足不出戶即可購買全國各地的商品，並且還有送貨上門的服務。
在這種條件下，小賣部的所有優勢蕩然無存，陷入一種艱難的困境內。不過，隨著線上流量紅利見頂，消費者的及時需求增長，這些小賣部又被電商平臺看上，例如阿里推出的天貓小店、京東的百萬便利店計劃，電商平臺大刀闊斧的變革線下小賣部，無論是選品上、貨物的配送，還是門店的裝修擺設、收銀方式都做出了很大的改變。
但是，這些電商的根本目的還在於售賣商品，他們只是把經銷商、代理商砍掉，搭建了一個商家和品牌直接合作的平臺。雖然這樣的進貨渠道少了不少中間環節，節省了不少的成本，但是本來這些小賣部的銷售額就不高，貨物的需求量不高，再加上線上平臺並不提供退換貨服務，而且還與一定的門店改造費，這些門店的經驗狀況並不好。
不少門店店主吐槽，天貓小店、京東便利店開的時間越長越賠錢，大批天貓小店、京東便利店已經倒閉。電商對小賣部的改造，方向看似是對的，但在實施過程中，肯定是出了一些問題，需要完善。至於未來小賣部該何去何從，暫時還未知。
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