11年前，一名靦腆的年輕人告別母校，以技術人員的身份先就業，後創業，開啟了一段嶄新的人生旅程。
11年後，這名年輕人回到母校，在秋意盎然的浙大玉泉校區，與百餘名計算機相關專業的同學相聚，講述技術人員的就業、創業突圍路。
這名年輕人，就是51公積金聯合創始人兼CEO程雲。
10月19日，他在浙江大學做了一場題為《技術人員如何創業突圍》的演講，妙語頻出。現場笑聲不斷，互動熱烈。
附上演講全文：
在座學弟學妹們，大家好，我是51公積金CEO程雲。今天很榮幸回到母校，與大家面對面交流，分享一些就業創業的感悟。
回想當初大學生活，4年時間就像白駒過隙，還沒有好好感受浙大的一草一木，沒有想明白竺老校長留下的兩個問題，就已經到了畢業分別的時刻。回想這十幾年來的成長道路，為母校在我身上深深留下的"求是創新"的印記而感到自豪。
感謝這個時代
我畢業這十幾年來，身為參與者見證了互聯網的快速發展。特別是近幾年，隨著移動互聯網、智能手機的興起，市場上出現了一大波的創業機會，電商、遊戲、媒體、直播、金融，湧現了一波波明星公司，如小米，美團，滴滴、摩拜、拼多多。
順著大眾創業，萬眾創新的潮流，項目輩出，有很多的項目失敗了，消失了，活下來的大家的日子也並非高枕無憂，感覺浮浮沉沉。
這是最好的時代，這是最壞的時代。所有人都在主動或被動地奮勇向前衝，沒有時間喘息。不管是好是壞，我們都無法選擇，無法迴避，所以大家都只能說"
感謝我生活的這個時代"。從管理程序到管理公司
2007年從浙大計算機系畢業之後，我的第一份工作是在道富銀行，StateStree，從事軟件開發工作，兩年後跳到一家創業型公司，遊戲公司，從事遊戲開發工作，從2011年開始與幾個合夥人一起創業，2014年算二次創業，就是現在的51公積金。
簡單說下幾段經歷的感受，第一家道富銀行，是一家典型的大公司，規章制度，流程相對完善，技術人員的需求來自於需求文檔，不允許有偏差。
第二家創業公司裡我們可以一起探討為什麼會有這個需求，比如是為了拉動營收，拉動消費，還是提升活躍，提升引導用戶的參與等等，我們可以提意見提建議，設計人員可以根據意見修改相應的具體需求。原因也好理解，創業公司人少，組織簡單，業務明確，大家很容易湊到一起。
到自己創業的時候考慮的問題就更多了，除了產品設計，產品開發，還有市場環境，產品的運營，推廣，商務合作，還有人事招聘，財務管理等都要考慮。
創業，最大的變化就是從管理你的程序、你的產品變成了管理整個公司、管理公司的成長。就像大家說的，面向對象。之前你的對象是你的程序，從創業開始，你的對象就變成你的公司。
有一種說法，叫以創業的心態去工作，在工作中，在遇到問題的時候，多想一想如果我是老闆，該怎麼處理目前的狀況。多思考問題，多研究解決問題的方法，以及多嘗試多總結，這樣有助於個人能力的快速提高。感覺我當年就是這個問題想多了才去創業的。
創業公司成長三階段
創業公司通常有三個明顯的階段，初創階段，從最初的一個idea，通過我們掌握的技術，開發一個產品，實現我們的idea，解決一個社會問題，這個階段主要工作是產品開發和團隊的搭建。
第二個階段就是獲取用戶發展用戶，通過優化產品，運營活動，市場推廣與宣傳，持續引入用戶、發展新用戶、留存老用戶，實現用戶規模的快速增長。
在用戶規模和公司規模達到一定層次後，重點完善相應的盈利模式，完善企業的業務流程，形成相應的人事管理，財務管理制度。前兩個階段企業都在掙扎的活下去，到第三個階段則是尋求進一步的發展。51公積金，目前就處在這個階段。
51公積金初創團隊只有六個人，發展到現在擁有了相對齊全的組織架構。人多了，部門多了，對管理能力、管理水平的要求就更高了。我沒有經過系統的管理培訓，都是這些年在工作實踐中摸索總結的，在51公積金的發展過程中，我先後主管了技術部門，產品部門，運營部門，市場推广部門和人事部門，基本上是哪裡有需要就出現在哪裡。在這個過程中我也在努力學習，補足自己的短板。
領導力、溝通力的突破
技術人員在管理過程中要特別注意領導力的鍛鍊，管理者既要明瞭細節，又要看到全局，為團隊指明方向。技術人員通常對細節很敏感，對技術之外的瞭解不多，可以說是有利有弊吧。通過決策，勇於做決策，承擔決策責任，可以迫使自己多思考全局，少掉坑，另一方面也不要太擔心，決策出現錯誤也不可怕，只要能從相應的嘗試中吸取經驗教訓，我們的探索，我們的嘗試，就不是沒有價值的。
相信團隊，相信團隊的能力，相信團隊的成長，勇於授權，才能將注意力放到全局，保障項目的成功。比如我們的商務團隊，早期就是在公司充分授權下，靈活機動，拓展業務，到現在已經和幾十家機構達成業務合作，保障了公司業務的發展壯大。
做好管理，還要做好溝通力的培養。內部溝通，我覺得相對簡單，大家都擁有相同的目標，可謂志同道合，都希望通過自己的努力，為組織為社會創造價值，所以出現意見衝突時，一般都是因為接受的信息不同和對未來的影響預測不同。就像一個程序，邏輯都一樣，而輸出結果不一樣，最大的可能就是接受的參數不同。通過坦誠溝通，尋求共識，大家都很容易解決分歧。
對外的溝通相對複雜，需要一些形象的打造和談判能力的鍛鍊。就像我自己，技術人員的氣質深入骨髓，到哪裡都是程序員的風格，說明在形象打造上還有很長的路要走。
51公積金鼓勵內部創業突圍
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。管理就是在不斷的實踐中形成的，作為管理者需要不斷學習實踐，補上自己的管理短板。而同樣的，作為公司，也需要通過補充新鮮血液，吸納不同的人才，彌補公司運營的不足。
51公積金是一家怎樣的公司呢？我們開發的51公積金管家APP，是全國首個通用公積金查詢工具，也是全國最大的公積金金融服務平臺。我們的願景是通過公積金基礎查詢服務和衍生金融服務，充分挖掘公積金的房產價值和信用價值，幫助大家盤活公積金財富。
目前團隊超過300人，今年起被多個榜單評為準獨角獸企業，是一家創業小有成就，正在進一步發展的創業公司。
51公積金基本組織架構齊備，又具有高速成長性。我們擁有開放的企業文化，
內部鼓勵員工個人創業，支持員工idea的孵化，形成內部的創業氛圍。就像金融事業部，就是在公司從人員、資源全方位的協助下，內部孵化成長為獨立事業部的，是公司內部創業的典型。期待同學們加入51公積金後，多開闢幾個這樣的事業部。同學們，經過多年的學習和浙大的培養，馬上就要步入社會，這時肯定既興奮又期待，又夾雜著一絲對未來的緊張與迷茫。在此寄語諸位同學，做一個內心強大的自己，擁有一顆強大的內心，眼前的困難都是突破自我的良機，望同學們持續學習，突破自我，祝你們未來一片坦途，51公積金期待你們的加入！
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