2017年11月11日-13日，神州英才11月的《戰略人力資源管理系統》盛情開課，吸引了來自全國眾多優秀企業的400多名企業家及核心高管學員，齊聚在神州英才的課堂共享了一場戰略人力資源的知識盛宴。
本次課程由神州英才特級講師李彬老師全程授課，李彬老師對《戰略人力資源管理系統》的課程分享，內容既有格局又重實效，真知灼見，乾貨滿滿引來了現場企業學員的一致好評。
課上李彬老師從目標是戰略的分解，計劃執行落地，到KPI管控考核等內容進行了深入的講解，不僅分享了戰略、目標、計劃和二級指標的分解，還包括整個過程中實行科學有效的管控，如何做到流程管理，而不是人管人，從而達到所有的企業行為都有理可依，企業中員工的動作都有據可控。李彬老師提到從感情上相信同事、上下級，但從工作執行上要按照原則辦事，不要奴性，要按章辦事，商業人格。
本次戰略人力資源的課程，到來了很多神州英才OS系統培訓基地的老客戶，這些優秀的企業家在課堂上也是分組參與到了互動PK學習中，如天津華賽爾、安科管道、寶倉鋼管、老美華、天匠動畫等等企業的老總先後上臺，分享見證了企業在加入神州英才OS系統培訓基地後的成長收穫、團隊變化與企業經營情況。
與此同時，5家優秀的企業與神州英才現場簽約了項目合作。其中“維爾達軟件”、“匯美卓信”、“遠大洪雨”、“中航安通”加入了神州英才OS系統培訓基地，“天津華賽爾”繼加入OS系統培訓基地學習後，再次與神州英才簽約了戰略人力資源的項目諮詢。
神州英才11月的“戰略人力資源管理系統”課程，在學員的滿載而歸中完美收官。通過現場互動評比，“一組-核心組”以最高分PK勝出獲得了冠軍。公司戰略執行成功與否，很大部分取決於崗位體系設計、人員甄選、培訓開發、薪酬設計等人資所擔當的重要職能，離不開人資職能的參與和管理，一方面需要確保提供戰略規劃所需要的不同層次、技能的員工，另一方面還需建立起多項管控系統，確保員工所採取的行為方式有利於公司戰略規劃的目標實現。最後，讓我們再次相聚在神州英才11月30日《戰略人力資源與股權激勵》的課堂。
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